Questões sobre Administração em Enfermagem

Dentre os instrumentos eficazes para prevenir acidentes no ambiente de trabalho estão:

• A. o conhecimento e análise dos riscos de cada ambiente; a elaboração de manuais de prevenção de acidentes específicos para cada área e a instituição de medidas punitivas aos infratores.
• B. a análise dos acidentes para identificação dos responsáveis; a manutenção de um quadro de divulgação do número de acidentes no trabalho e uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes atuante.
• C. a inspeção de segurança somente nos períodos de maior circulação de pacientes e funcionários; a elaboração de fichas de comunicação interna sobre a ocorrência do acidente e a divulgação dos resultados.
• D. a análise dos acidentes; a implantação de um sistema de punição administrativa para os envolvidos nos casos de reincidência de acidentes e a instalação de câmeras de vigilância nos locais de maior ocorrência de acidentes.
• E. os processos educativos para o trabalhador; as campanhas de segurança e a inspeção de segurança.

Para o enfermeiro realizar o dimensionamento de pessoal de enfermagem, é necessário que sejam seguidas as seguintes fases, sequencialmente:

• A. reconhecimento da situação, utilização do método universal de dimensionamento e avaliação dos resultados.
• B. reconhecimento da situação, cálculo de pessoal de enfermagem e avaliação dos resultados.
• C. utilização do método universal de dimensionamento, conhecimento da instituição e avaliação dos resultados.
• D. cálculo de pessoal, índice de segurança técnica e avaliação dos resultados.
• E. reconhecimento da situação, índice de segurança técnica e avaliação dos resultados.

A literatura estabelece diferenças entre líderes e administradores (gerentes). Considerando isso, assinale a alternativa que apresenta característica(s) de líder.

• A. Traça objetivos que possam estabelecer paradigmas.
• B. Faz com que as pessoas desenvolvam e repitam fórmulas.
• C. Enfatiza o controle organizacional e pede resultados.
• D. Faz com que as pessoas queiram fazer e define metas com os colaboradores.
• E. Tem fonte legítima de poder formal oriundo da própria posição e enfatiza a autoridade.

Nos processos de gestão, podem ocorrer incertezas diante de algumas situações em que o enfermeiro gestor precisa tomar decisões. Para auxiliar no processo decisório foram desenvolvidos instrumentos que organizam as informações e direcionam a escolha, tais como,

• A. grade decisória: permite a visualização das alternativas disponíveis, diante da apresentação de vários critérios, embora impossibilite a comparação dos resultados de cada alternativa, em relação aos critérios estabelecidos.
• B. grade decisória: permite a visualização das alternativas disponíveis, diante da apresentação de vários critérios, embora impossibilite a comparação dos resultados de cada alternativa, em relação aos critérios estabelecidos.
• C. árvore decisória: está atrelada a resultados de diversos acontecimentos, mas não permite a comparação de custos, gastos, redução ou aumento no volume de procedimentos.
• D. tabela de consequências: é estruturada especificando, na primeira coluna, os objetivos propostos para solucionar o problema e nas demais, elencam-se as alternativas possíveis que atendem a determinado objetivo, demonstrando como as alternativas têm consequências diversas, facilitando a decisão por aquela considerada mais viável.
• E. modelo lógico: consiste em esquema ou quadro padronizado, predeterminado, com padrão fixo de modelo e variáveis, que mostra como as tecnologias de saúde funcionarão, embora pouco empregado para avaliar a eficácia, eficiência, custoefetividade, custo-produtividade da tecnologia, serviço ou programa.

Durante o inventário de estoques no ambulatório do Tribunal, o enfermeiro identificou a necessidade de reposição de alguns materiais e equipamentos destinados à assistência em saúde. Consultou as normas, rotinas, manuais para certificar-se das indicações atualizadas, e

I. planilhou, separadamente por finalidade, os medicamentos, materiais de consumo e equipamentos.

II. determinou as finalidades técnicas e indicações de uso para diminuir a diversidade desnecessária e favorecer o custobenefício.

III. descreveu, detalhada e minuciosamente, as características de cada produto, de maneira precisa, em função do que deseja adquirir.

IV. determinou o perfil de consumo, estimativa de gastos por período e margem de estoque de segurança.

Considerando os aspectos do Gerenciamento dos Recursos Materiais, as etapas I, II, III e IV dessa programação correspondem, respectivamente, a

• A. Classificação, Padronização, Especificação, Previsão.
• B. Padronização, Especificação, Classificação, Previsão.
• C. Padronização, Previsão, Especificação, Classificação.
• D. Previsão, Classificação, Padronização, Especificação.
• E. Classificação, Especificação, Padronização, Previsão.

Hospital é uma instituição pública, privada ou filantrópica que se dedica a prestar assistência à saúde das pessoas, seja preventiva, curativa ou de reabilitação, e para isso conta com as competências de vários serviços e profissionais. Existe uma nomenclatura própria para as várias áreas do hospital. Assim, o local da unidade de internação destinado ao comando e controle técnico e administrativo das atividades é conhecido como

• A. Enfermaria.
• B. Unidade de internação.
• C. Sala de serviço.
• D. Posto de enfermagem.
• E. Supervisão.

O somatório das horas necessárias para assistir os clientes com demanda de cuidados mínimos, intermediários, semi-intensivos e intensivos é chamado, no dimensionamento de pessoal de enfermagem, de

• A. taxa de ocupação.
• B. período de trabalho.
• C. índice de segurança técnica.
• D. jornada semanal de trabalho.
• E. total de horas de enfermagem.

O técnico de enfermagem integrante da equipe de saúde, ao auxiliar o enfermeiro nos processos de previsão, provisão, controle e no uso racional de roupas e materiais utilizados pela enfermagem e pela equipe multiprofissional que atua no cuidado direto ao paciente, está executando uma função

• A. social.
• B. educativa.
• C. assistencial.
• D. financeira.
• E. administrativa.

A etapa do processo de enfermagem em que o técnico de enfermagem registra exatamente o que foi realizado e observado por ele, o que foi referido pelo paciente e acompanhante durante o plantão é denominada

• A. diagnóstico de enfermagem.
• B. evolução de enfermagem.
• C. anotação de enfermagem.
• D. prescrição de enfermagem.
• E. snamnese.

A assistência de enfermagem ao paciente portador de doença crônica, em Unidade Ambulatorial ou Hospital dia, é uma atividade desaiadora que requer do proissional um conjunto de atividades que antecedem a realização do tratamento especíico prescrito, além de orientações para a alta do paciente e família. Muitos são os benefícios alcançados com esta prática, como: minimizar os estressores da hospitalização, reduzir as chances de infecção, reduzir os custos, entre outros. Neste contexto, a atuação do Enfermeiro deverá incluir as atividades/atitudes abaixo, EXCETO

• A. agendar o procedimento com a inalidade de assegurar que o serviço tenha condições estruturais para o atendimento, incluindo equipamentos, materiais, recursos humanos.
• B. avaliar a necessidade de solicitar a presença do médico durante infusões de medicamentos que representem risco para o paciente, uma vez que a equipe de enfermagem está adequadamente preparada para as possíveis intercorrências.
• C. acolher o paciente e seu familiar de forma empática, registrando sua admissão, encaminhando para a avaliação médica e setor de atendimento.
• D. orientar sobre o procedimento a ser realizado, possibilidades de complicações e medidas que poderão ser tomadas a partir desses eventos.
• E. assegurar que o responsável tenha suas dúvidas esclarecidas antes da alta, com prescrições médicas e orientações por escrito da enfermagem.