Questões sobre Administração em Enfermagem

O técnico de enfermagem mostra ao enfermeiro uma lesão bolhosa por escaldo em toda palma da mão direita, devido a acidente domiciliar ocorrido neste dia. Para assegurar a saúde desse trabalhador, o enfermeiro deve

• A.

  realizar o curativo e liberá-lo para preparar medicamentos na unidade de trabalho.

• B.

  encaminhá-lo para avaliação médica com retorno às atividades normais de trabalho após liberação médica.

• C.

  solicitar que o técnico permaneça no trabalho, executando apenas tarefas administrativas.

• D.

  encaminhar o trabalhador para a residência e aguardar a cicatrização espontânea da lesão.

• E.

  preencher ficha de notificação de acidente de trabalho até a investigação médica.

Para prevenir acidentes de trabalho da equipe de enfermagem com material perfurocortante, conforme estabelece a Portaria GM/MTE nº 1.748, no planejamento de ações como membro da CIPA, o enfermeiro deve

• A.

  adotar o uso de material perfurocortante com dispositivo de segurança, quando existente, disponível e tecnicamente possível.

• B.

  instituir a localização das caixas de descarte de material perfurocortante no expurgo da unidade de saúde, evitando-se o contato direto da equipe de enfermagem.

• C.

  recomendar a substituição dos materiais perfurocortantes em até dois meses, a partir da data de divulgação da Portaria.

• D.

  responsabilizar a empresa que produz o material perfurocortante pela capacitação dos trabalhadores que utilizam esses materiais.

• E.

  solicitar a substituição do uso de agulhas e materiais perfurocortantes por materiais com dispositivos de segurança, a partir dos 12 meses de divulgação da Portaria.

Na gestão em enfermagem, a descrição das etapas dos procedimentos a serem executados e a provisão dos materiais descartáveis, respectivamente, estão relacionados com

• A.

  o abastecimento de insumos inexistentes até o momento na unidade e a implantação da SAE.

• B.

  a compreensão da filosofia da instituição de saúde e o planejamento de gastos/custos.

• C.

  a elaboração de manuais e o controle de materiais utilizados por determinado período de tempo.

• D.

  o desenvolvimento do regimento institucional e o número de curativos realizados por determinado período de tempo.

• E.

  a definição das normas da instituição e o planejamento de gastos/custos até o momento na unidade.

Na auditoria em enfermagem verificou-se a não conformidade relacionada ao sistema de armazenamento dos medicamentos de emergência. Para evitar essa ocorrência, a tomada de decisão adotada pelo enfermeiro foi

• A.

  punição e multa para a equipe de enfermagem como represália ao descumprimento das rotinas.

• B.

  mudança estrutural com a participação da equipe de enfermagem na detecção da causa e busca de solução.

• C.

  encaminhamento dos funcionários para o programa de educação continuada de técnicas básicas.

• D.

  solicitação de visita técnica de órgãos competentes para a acreditação dos serviços.

• E.

  utilização da “técnica dos 5 por quês”, aumentando as variáveis para que as respostas motivem a execução das rotinas.

O processo de trabalho gerencial, apreendido da perspectiva das práticas de saúde socialmente estruturadas, tem um papel fundamental na construção de um modo de fazer saúde voltado para a necessidade de saúde. No exercício desse papel e pautadas na articulação e integração, Almeida et al (1994) consideram quatro dimensões inerentes à atividade gerencial. A dimensão comunicativa diz respeito

• A.

  à perspectiva de emancipação dos sujeitos sociais, ou seja, dos clientes que utilizam os serviços de saúde.

• B.

  à articulação das determinações externas ao momento mais interno do processo de trabalho, e às contradições presentes na sociedade para a sua efetivação.

• C.

  ao controle e supervisão dos recursos materiais e físicos, abrangendo equipamentos e instalações, bem como a atualização de todos os manuais técnicos.

• D.

  à articulação do trabalho gerencial nos aspectos mais gerais do próprio trabalho, tais como planejamento, coordenação, supervisão, controle e avaliação de recursos humanos e materiais.

• E.

  à negociação presente no lidar com as relações de trabalho na equipe de saúde e nas relações da unidade com a comunidade.

O método do dimensionamento do pessoal de enfermagem em instituições de saúde, segundo proposta de GAIDZINSKI (1998) indica, para sua aplicação, a identificação das seguintes variáveis:

• A.

  carga média de trabalho da unidade, distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, índice de segurança técnica e tempo efetivo de trabalho.

• B.

  tempo médio diário de cuidado, por cliente, segundo o grau de dependência ou tipo de atendimento, carga mensal de trabalho da unidade e conhecimento do perfil epidemiológico dos usuários/clientes.

• C.

  quantidade média diária de usuários/clientes, o grau de dependência dos usuários/clientes assistidos pela equipe de enfermagem e o tempo médio diário de cuidado.

• D.

  classificação de clientes quanto ao grau de dependência, tempo de assistência por tipo de atendimento e carga mensal de trabalho na unidade.

• E.

  distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, ausências previstas por folga semanal e ausências previstas por férias.

É importante que o enfermeiro conheça os princípios do planejamento normativo/tradicional, e todos os pressupostos norteadores, uma vez que esse método ainda está presente nos modelos assistencial e gerencial prevalentes nos serviços de saúde. O método em questão caracteriza-se por

• A.

  valorizar o reconhecimento da pluralidade de atores sociais envolvidos em uma realidade complexa e dinâmica.

• B.

  considerar que o conhecimento da realidade se dá através do diagnóstico científico, em que a verdade é concebida como única e objetiva.

• C.

  propiciar sensação de segurança aos gestores de saúde, porque os diferentes atores envolvidos no processo decisório acumulam poder político, econômico, administrativo e técnico.

• D.

  aceitar a existência da questão do conflito e do poder, levando em consideração a historicidade e dinamicidade dos fenômenos.

• E.

  trabalhar de acordo com a visão dialética situacional-estratégica e o planejamento ser realizado pelo sujeito que faz parte da realidade, juntamente com os outros atores.

De acordo com a referência “Gerenciamento em Enfermagem − Paulina Kurcgant et al. − 2010”, uma das formas de avaliar o processo seletivo de pessoal de enfermagem é o índice de rotatividade de seleção − IRS, que representa a relação entre

• A.

  os problemas de adaptação do enfermeiro recém-admitido e os baixos IRS apresentados em um curto prazo préestabelecido.

• B.

  as necessidades apresentadas pela empresa e os critérios que aprovaram o profissional no processo seletivo.

• C.

  o número de critérios que refletem as necessidades da empresa com o número de respostas compatíveis a estes critérios, pelo enfermeiro recém-admitido.

• D.

  o número de admissões e desligamentos de profissionais de determinado processo seletivo em dado período.

• E.

  o número mínimo de competências exigidas para o cargo e o número de competências pessoais apresentadas pelo candidato.

A comissão interdisciplinar de uma instituição de saúde está normatizando os cateteres venosos que diferem em características, como biocompatibilidade, tempo de permanência, preço e segurança para o usuário. Por meio de uma avaliação rigorosa, poderá ser determinada a indicação do cateter, analisando-se o benefício para o paciente, o risco ocupacional, o impacto ambiental e a disponibilidade de recursos financeiros. No processo de gerenciamento de recursos materiais em organizações de saúde, esta situação é um exemplo de

• A.

  controle de fluxo da cadeia logística.

• B.

  recepção de fluxo da cadeia logística.

• C.

  padronização de materiais.

• D.

  nível de ressuprimento.

• E.

  modalidade de classificação.

Em uma instituição de saúde é realizada avaliação contínua da qualidade da assistência de enfermagem por meio da análise da documentação da assistência registrada nos prontuários e da verificação do atendimento prestado ao cliente durante a internação. Essa atividade avaliatória do enfermeiro, aprovada pela Resolução COFEN no 266/2001, é denominada

• A.

  acreditação dos serviços de enfermagem.

• B.

  programas de autoavaliação da equipe de enfermagem.

• C.

  otimização da assistência de enfermagem.

• D.

  auditoria de enfermagem.

• E.

  efetividade da assistência de enfermagem.