Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

O alcance dos objetivos operacionais de uma empresa relaciona-se diretamente com um planejamento de pessoal bem estruturado e executado. Um modelo de planejamento de pessoal que permita predizer uma necessidade de curto prazo, capaz de prever consequências de contingências e que possa ser utilizado na análise do sistema de carreiras, é o modelo

• A.

  com base na procura estimada de produto ou serviço

• B.

  com base no fluxo de pessoal

• C.

  com base em segmentos de cargos

• D.

  de substituição de postos-chave

• E.

  de Greenwald

As folgas, em dias, das atividades L e M são, respectivamente,

• A. zero e 2
• B. 1 e 2
• C. 3 e 2
• D. 3 e 1
• E. 5 e zero

Uma empresa está ampliando o programa de qualidade total para todos os seus setores. Nesse contexto, a contribuição do departamento de planejamento de pessoal à gestão da qualidade concretiza- -se por meio de diversos modos, EXCETO pela(o)

• A.

  elaboração de técnicas de desenvolvimento organizacional

• B.

  incorporação da qualidade na gestão de recursos humanos

• C.

  realização da avaliação dos funcionários

• D.

  incentivo ao trabalho em equipe mediante recompensas individuais

• E.

  treinamento de funcionários para coleta de dados relevantes ao programa de qualidade

O caminho crítico do projeto é composto pelas seguintes atividades:

• A. K ,L ,M ,Q , R.
• B. K ,M ,N ,Q , R.
• C. K ,L ,M ,Q , P , R.
• D. L ,M ,N ,O , P , R.
• E. L ,M ,N ,O , P , Q.

• A.

  x + y é igual a 38, sendo o produto III da classe A.

• B.

  x + y é igual a 38, sendo os produtos I e II da classe A.

• C.

  x é igual a 8, e y é igual a 30, sendo os produtos II e VI da classe B.

• D.

  x é igual a 8, e y é igual a 35, sendo VI um produto da classe C.

• E.

  existe um produto da classe A, dois da classe B e dois da classe C.

Considerando que o Gerente do projeto precisasse antecipar o projeto em 1 (um) dia, qual atividade seria escolhida para antecipação?

• A. L
• B. M
• C. N
• D. O
• E. P

Uma das práticas mais comuns na atualidade empresarial é, na gestão de recursos humanos, realizar periodicamente a avaliação de desempenho dos funcionários. Ainda que os métodos utilizados variem entre as organizações, para incorporar as especificidades pontuais de cada uma, há alguns métodos particularmente populares. Nesse sentido, afirma-se que são métodos tradicionais de avaliação de desempenho, EXCETO

• A.

  apuração em escala

• B.

  pesquisa de campo

• C.

  escolha forçada

• D.

  escalas gráficas

• E.

  incidentes críticos

Uma atividade de um projeto tem três estimativas de tempo para sua execução. Considerando um tempo otimista de 4 semanas, o mais provável, de 5 semanas e o pessimista, de 12 semanas, qual é o tempo de duração esperado, em semanas, para a atividade?

• A. 5
• B. 6
• C. 7
• D. 10
• E. 12

A Refortec S.A. produz componentes mecânicos para empilhadeiras. Seus custos fixos anuais são de R$ 450.000,00, e os custos variáveis unitários de R$ 150,00, por unidade. A empresa espera vender 15.000 unidades por ano, ao preço médio de R$ 300,00. Com base nessas informações, a Refortec

• A.

  operará com prejuízo durante três anos.

• B.

  operará com prejuízo durante dois anos.

• C.

  terá um ponto de equilíbrio equivalente a 3.000 componentes.

• D.

  terá um ponto de equilíbrio equivalente a 100 componentes.

• E.

  deverá aumentar em 10% o preço de venda dos componentes para não ter prejuízo.

De acordo com o PMBOK^®, o cronograma de um projeto é desenvolvido durante os processos de trabalho da área de gerenciamento

• A. de tempo.
• B. de custos.
• C. de recursos humanos.
• D. da qualidade.
• E. do escopo.