Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial da Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

• A.

  possibilita revelar oportunidades internas, como a participação cooperativa de funcionários de um setor em outro, o que não ocorre na hipótese apresentada.

• B.

  é inadequada para identificar padrões de carreira.

• C.

  é ineficaz para análises sobre o impacto das saídas na organização.

• D.

  permite identificar a movimentação entre os cargos relacionados a marketing e os demais.

• E.

  fornece dados insuficientes para a previsão de oferta interna futura.

• A. I e II, apenas.
• B. II e III, apenas.
• C. III e IV, apenas.
• D. I, III e IV, apenas.
• E. I, II, III e IV.

Numa determinada fábrica, solicitou-se a produção de 300 unidades de um item que precisa de duas estações de trabalho, E-1 e E-2, para seu processamento. O tempo de preparação em E-1 é de 30 minutos, e o tempo de operação é de 4 minutos por item. O tempo de preparação em E-2 é de 40 minutos, e o tempo de operação é de 2 minutos por item. O tempo de espera entre as duas estações de trabalho é de meia hora. O tempo de transporte entre E-1 e E-2 é de 10 minutos. O tempo de espera, após a operação em E-2, é de 1 hora para finalizar os trabalhos nessa linha de produção. Não existe fila em nenhuma das duas estações de trabalho. O tempo exigido para a produção (MLT – Manufacturing Lead Time), em horas, está entre

• A.

  1 e 6

• B.

  8 e 14

• C.

  15 e 21

• D.

  22 e 28

• E.

  29 e 36

• A. 6
• B. 10
• C. 20
• D. 60
• E. 120

Uma determinada empresa de serviços, para obter um fluxo de clientes mais eficiente, utiliza o arranjo físico por produto. Dentre as desvantagens do uso desse tipo de arranjo físico inclui-se o(a)

• A.

  aumento da velocidade dos serviços e de produção

• B.

  nível alto de utilização dos equipamentos e colaboradores

• C.

  sistema com baixa flexibilidade em resposta a mudanças no volume de produção

• D.

  tempo de treinamento menor se comparado a outro tipo de arranjo físico

• E.

  execução de tarefas rotineiras pelo setor de contabilidade e de compras

• A. y1 é igual a 1
• B. y1 é igual a 0
• C. y2 é igual a -1
• D. y3 está entre 0 e -1
• E. y3 está entre 0 e 1

A empresa Z busca selecionar o melhor local para a instalação de uma nova unidade de produção. Tal unidade deverá abastecer dois mercados, representados pelas cidades X e Y, com demandas iguais a 2.000 t e 3.500 t, respectivamente. Considerando-se a distância entre as duas cidades igual a 100 km, afirma-se que

• A.

  qualquer localização entre X e Y resultará no mesmo custo com transporte.

• B.

  a instalação da unidade na cidade X, para redução dos custos com transporte, é melhor do que na cidade Y, pois a quantidade consumida será menor.

• C.

  a localização que minimiza os custos com transporte corresponde ao meio do caminho entre as cidades, ou seja, a 50 km de cada uma.

• D.

  a melhor localização para a unidade, com base no método do centro de gravidade, é um ponto entre as duas cidades, distando 75,5 km de X e 24,5 km de Y.

• E.

  a melhor localização para a unidade, com base no método do centro de gravidade, é um ponto entre as duas cidades, distando 63,6 km de X e 36,4 km de Y.

• A. I - Q , II - P , III - U.
• B. I - R , II - Q , III - S.
• C. I - S , II - R , III - P.
• D. I - T , II - S , III - Q.
• E. I - U , II - T , III - P.

Suponha que o setor de operações de retaguarda (back-office) de uma grande empresa de serviço esteja projetando uma operação para processar solicitações de entregas de encomendas e trabalhe com o arranjo físico por produto. O número de solicitações a serem processadas é de 240 por semana, e o tempo disponível para processar as solicitações é de 8 horas diárias, trabalhando 5 dias por semana. Nessas condições, o tempo de ciclo, para esse arranjo físico, está, em minutos, entre

• A.

  34 e 38

• B.

  28 e 32

• C.

  22 e 26

• D.

  15 e 19

• E.

  8 e 12

• A. I e II, apenas.
• B. II e III, apenas.
• C. III e IV, apenas.
• D. I, III e IV, apenas
• E. I, II, III e IV.