Questões de Psicologia do ano 2004

Uma técnica de seleção será considerada um bom preditor quando os seus resultados e os resultados da avaliação de desempenho se correlacionarem de forma:

• A.

  negativa;

• B.

  positiva;

• C.

  autônoma;

• D.

  dissociada;

• E.

  neutra.

À anotação sistemática e criteriosa feita pelas chefias a respeito de todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo considerado, que produziram um melhor ou pior desempenho no trabalho, e que é utilizada como uma das bases para a seleção, dá-se o nome de:

• A.

  implantação da descrição e análise do cargo;

• B.

  implantação da análise do cargo no mercado;

• C.

  descrição dos aspectos extrínsecos do cargo;

• D.

  aplicação de técnicas e simulação da função;

• E.

  aplicação da técnica dos incidentes críticos.

O processo de seleção tem por objetivo buscar, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, com vistas a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia organizacional. Neste sentido, a seleção pode ser configurada basicamente como um processo de:

• A.

  objetividade e precisão;

• B.

  descrição e precisão;

• C.

  análise e aplicação;

• D.

  comparação e decisão;

• E.

  classificação e análise.

As provas de conhecimento e de capacidade utilizadas no processo seletivo permitem obter um diagnóstico atual das habilidades da pessoa. Por sua vez, os testes de aptidão são utilizados quando se necessita obter sobre o candidato:

• A.

  um prognóstico futuro de seu potencial que poderá ser desenvolvido;

• B.

  uma análise dos traços de personalidade que o distinguem dos demais;

• C.

  um diagnóstico de sua capacidade disponível e pronta para ser utilizada;

• D.

  uma análise de suas reações perante os acontecimentos que enfrentará;

• E.

  um prognóstico de seus traços marcantes de caráter e temperamento.

Os meios de comunicação através dos quais a organização aborda e divulga a existência de uma oportunidade de trabalho junto às fontes de recursos humanos são chamados:

• A.

  Requisições de pessoal;

• B.

  Descrições de cargo;

• C.

  Técnicas de recrutamento;

• D.

  Técnicas de seleção;

• E.

  Fontes de recrutamento.

Ao estudar as expectativas dos empregados e a sua percepção sobre a empresa, de modo a conhecer os fatores de satisfação e insatisfação, a organização estará colocando em prática:

• A.

  a pesquisa de cultura organizacional;

• B.

  a pesquisa de clima organizacional;

• C.

  o programa de qualidade de vida;

• D.

  o programa de qualidade organizacional;

• E.

  a promoção do clima organizacional.

O Inventário Multifásico Minnesota de Personalidade (MMPI) possui escalas ou indicadores formais de validade que são representados pelas seguintes iniciais:

• A.

  L; F; K

• B.

  L; D; K

• C.

  K; F; D

• D.

  L; F; D

• E.

  F; K; V

Kurt Lewin (1890-1947) sustentou a aplicação da teoria de campo a todos os ramos da psicologia. A teoria de campo foi descrita por Lewin como uma teoria que

• A.

  considera principalmente a singularidade da personalidade e o self criador;

• B.

  considera a estrutura física como determinante primário do comportamento;

• C.

  enfatiza os processos fisiológicos que fundamentam os processos psicológicos;

• D.

  sustenta ser o homem motivado pelas solicitações sociais e não por instintos;

• E.

  considera a pessoa e seu meio como regiões interdependentes do espaço vital.

No decorrer do século XX, as organizações atravessaram três fases distintas: a era da industrialização clássica (1900-1950), a era da industrialização neoclássica (1950-1990) e a era da informação (1990 em diante). Esta última fase fez com que a cultura organizacional se voltasse para:

• A.

  o passado, com a conservação das tradições;

• B.

  o presente, com o abandono do conservantismo;

• C.

  o presente, com a fragmentação em unidades;

• D.

  o futuro, com ênfase nos processos e pessoas;

• E.

  o futuro, com ênfase em estruturas estáveis.

A utilização de meios, métodos e processos, coerente com o objetivo de alcançar determinados fins ou resultados, caracteriza o seguinte conceito organizacional:

• A.

  racionalidade;

• B.

  objetividade;

• C.

  planejamento;

• D.

  previsibilidade;

• E.

  complexidade.