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Um grupo de pessoas não é necessariamente uma equipe. Pode-se dizer que um aspecto fundamental que caracteriza uma equipe é
a interação entre seus membros, com ênfase na clareza da comunicação.
a interdependência dos componentes, direcionada para um objetivo comum.
a identificação entre os integrantes, levando a um sentimento de pertença.
a presença de um líder que realmente retrate os anseios dos membros.
a certeza de que todos os componentes possuem o mesmo objetivo.
A quantidade de itens certos é igual a
1.
2.
3.
4.
5.
A respeito de conclusões que se têm obtido nos estudos sobre personalidade, é incorreto afirmar que
a adequada identificação de traços psicológicos garante a compreensão da personalidade.
cada pessoa mantém certa consistência psicológica que permitirá sua identificação
a personalidade envolve características psicológicas, a organização dessas características e sua propriedades.
embora a personalidade se mantenha relativamente estável ao longo do tempo, ela sofre influências do meio.
hábitos, capacidades, motivos, necessidades e percepções pertencem à personalidade.
Quanto ao clima organizacional, assinale a opção incorreta.
Um clima saudável aumenta o comprometimento do indivíduo com a execução das suas atividades profissionais.
Pesquisas apontam como variáveis antecedentes do clima organizacional fatores de desempenho dos indivíduos na organização.
A abordagem sistêmica da organização considera fatores externos como influenciadores do clima organizacional.
A pesquisa do clima organizacional deve considerar a relação direta entre desempenho ocupacional e produtividade organizacional.
As avaliações do clima organizacional envolvem variáveis da qualidade de vida no trabalho.
Clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura. Ele decorre do peso de cada um dos elementos culturais, que incide sobre as relações no trabalho. Neste sentido, é correto afirmar que
o desenvolvimento de um clima favorável depende da harmonia entre os diferentes elementos culturais.
a pressão exercida pelas normas cria tensão e traz eficiência para a produção.
a aceitação e a valorização dos afetos amplia o clima de confiança e tranqüilidade.
os aspectos de emocionalidade e realização poderão ser favoráveis para a organização.
a excessiva importância dada à tecnologia leva a organização a um clima humano.
Estão certos apenas os itens
I e II.
I e V.
II e III.
III e IV.
IV e V.
Há uma modalidade de treinamento que visa à ambientação do funcionário à organização e apresenta informações que retratam o perfil geral de seu ambiente de trabalho. Em geral, busca contribuir para uma aproximação maior do empregado com seu empregador, com os companheiros de trabalho, com o público a que a organização serve e com os objetivos desta. Tal modalidade diz respeito a treinamentos
técnico-operacionais.
de integração.
comportamentais.
administrativos.
de comunicação.
Os objetivos do diagnóstico da cultura organizacional não incluem o(a)
fornecimento de dados para subsidiar programas de treinamento e de desenvolvimento de pessoal.
criação de um clima organizacional propiciador de satisfação no trabalho.
avaliação indireta dos supervisores.
avaliação da execução das tarefas e do potencial de desempenho, considerando as características pessoais.
criação de um sistema de recompensas mais adequado à realidade organizacional.
Dentre as alternativas abaixo, escolha a que melhor representa as principais etapas de um processo de treinamento, na seqüência em que normalmente ocorrem.
Levantamento de necessidades; programação; execução; avaliação.
Diagnóstico de necessidades; programação; implementação; avaliação de reação.
Análise de necessidades; planejamento; realização; avaliação de aprendizagem.
Pesquisa organizacional; definição de cursos; implementação; avaliação.
No contexto organizacional, existem fatores que indicam a flexibilidade da cultura organizacional. A esse respeito, assinale a opção que não corresponde a um desses fatores.
Os treinamentos são realizados com base na pesquisa das demandas dos indivíduos em relação a suas competências e seus desempenhos.
O clima revela conflitos interpessoais gerados na indefinição dos papéis ocupacionais.
A organização do trabalho é discutida, de forma ampla e particular, com os membros da organização.
As chefias valorizam e reconhecem o trabalho dos empregados.
As gerências delegam tarefas e definem prioridades, com base no trabalho em equipe.
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