Questões sobre Psicologia Organizacional

No que se refere a equipes de trabalho e grupos nas organizações, a motivação e satisfação no trabalho bem como a poder, liderança e conflitos nas organizações, julgue os itens que se seguem.

Equipes de trabalho caracterizam-se pelo esforço coletivo, pela responsabilidade que compartilham por resultados globais, pelos objetivos de trabalho partilhados e pelas unidades autônomas ou semi-autônomas.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a equipes de trabalho e grupos nas organizações, a motivação e satisfação no trabalho bem como a poder, liderança e conflitos nas organizações, julgue os itens que se seguem.

Segundo a teoria de McClelland, há três tipos de necessidades humanas: existência, relacionamento e crescimento.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a equipes de trabalho e grupos nas organizações, a motivação e satisfação no trabalho bem como a poder, liderança e conflitos nas organizações, julgue os itens que se seguem.

De acordo com a teoria bifatorial de Herzberg, os fatores higiênicos são intrínsecos ao trabalho e são os responsáveis pela motivação e pela satisfação no trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca das organizações, julgue os itens a seguir.

Os pioneiros da abordagem contingencial distinguiram dois tipos de estruturas organizacionais: a mecânica e a orgânica. A orgânica é mais efetiva em ambientes estáveis, enquanto a mecânica é mais efetiva em ambientes instáveis, de alta incerteza.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca das organizações, julgue os itens a seguir.

Burocracia funcional é a que se observa em grandes empresas que produzem múltiplos bens ou serviços e que utilizam como critério de divisão interna os produtos ou os mercados em que atuam.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca das organizações, julgue os itens a seguir.

Pequenas empresas, como, por exemplo, mercearias, padarias e butiques, são estruturas organizacionais simples do tipo pré-burocrático.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca das organizações, julgue os itens a seguir.

A hierarquia, ou cadeia de comando, define a quem cada indivíduo deve se reportar ou as relações de supervisão existentes em uma organização.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à gestão da mudança cultural, deve-se considerar as seguintes orientações, EXCETO:

• A.

  Entender que a mudança gera resistência em função de rupturas nos modos até então considerados certos de proceder.

• B.

  Incentivar os participantes da organização para que compreendam a concepção essencial da mudança como modo de ajuste ao mundo real.

• C.

  Propor, em tempo determinado, as novas orientações para mudança organizacional, a fim de alcançar rapidamente a aceitação e a adaptação ao processo.

• D.

  Configurar o processo de mudança enquanto construção de habilidades, situando o treinamento técnico e comportamental como instância relevante do processo.

Em relação ao clima e à cultura organizacionais, pode-se afirmar, EXCETO:

• A.

  Com relativa freqüência, os interesses dos níveis alto e baixo da pirâmide organizacional são divergentes.

• B.

  Os interesses das coalisões dominantes quase sempre coincidem com as expectativas dos demais membros da organização.

• C. Em uma organização, coexistem múltiplas culturas.
• D. As relações de trabalho podem suscitar conflitos.

São funções predominantes da comunicação, EXCETO:

• A.

  Fornecer informações para permitir escolhas e tomada de decisões.

• B.

  Controlar o comportamento dos membros de um grupo ou uma equipe.

• C.

  Facilitar a percepção de situações novas e complexas.

• D.

  Expressar sentimentos, interagir socialmente, satisfazendo necessidades sociais.