Questões de Administração

Julgue os itens a seguir, acerca de gestão por competências e avaliação de desempenho.

O planejamento estratégico e o sistema de gestão do desempenho organizacional fornecem insumos relevantes ao processo de avaliação de necessidades de treinamento.

• C. Certo
• E. Errado

O ENUNCIADO A SEGUIR DIZ RESPEITO ÀS QUESTÕES 33, 34 E 35.

Um administrador do departamento de Gestão de Materiais da empresa Produção e Cia está realizando um estudo simplificado para fazer uma estimativa sobre o quanto pedir de um produto utilizado no processo da empresa. A demanda do último ano foi de 30.000 unidades. A empresa fornecedora entrega lotes de 150 unidades apenas. Os custos envolvidos são:

 Custo de capital empatado: R$ 1,8 por item por mês;

 Custo de armazenagem: R$ 2 por item por mês;

 Custo de colocação do pedido: R$ 20 por pedido;

 Custos de desconto no preço: R$ 1,6 por pedido;

 Custo do risco de obsolescência: R$ 1,4 por item por mês.

Calcule o LEC para um mês. Qual o custo total com o LEC?

• A.

  145 unidades e Custo total = 749,39.

• B.

  155 unidades e Custo total = 849,39.

• C.

  135 unidades e Custo total = 649,39.

• D.

  165 unidades e Custo total = 949,39.

• E.

  Nenhuma das alternativas acima.

O principal propósito da técnica de treinamento de sensibilidade é

• A.

  apresentar um tema para debate mais aprofundado.

• B.

  aumentar a produtividade dos trabalhadores na operação das máquinas.

• C.

  ensinar a dinâmica do comportamento eficaz e ineficaz de grupo.

• D.

  permitir o treinando decompor conteúdos emocionais em sequências ordenadas.

• E.

  informar o treinando o comportamento certo e errado que apresenta no desempenho de suas atividades técnicas.

Considerando que a gestão de pessoas é a função gerencial responsável por promover a cooperação das pessoas que atuam nas organizações objetivando o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais, julgue os itens de 93 a 102.

Quando um profissional de gestão de pessoas realiza a análise das tarefas e das pessoas para fins de treinamento e desenvolvimento, entende-se que o diagnóstico de necessidades foi realizado adequadamente.

• E. Errado
• C. Certo

Muitas organizações, em seus processos de compras e suprimentos, utilizam a metodologia de supply chain, que significa

• A. rede de relacionamento entre os fornecedores de uma empresa que combinam entre si o melhor preço para o fornecimento de produtos ou serviços.
• B. cadeia de fornecimento ou grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos e serviços.
• C. processo de suprimento dos estoques alavancado pelo planejamento da área de produção.
• D. processo de suprimento de mercadorias e produtos das áreas produtivas, caracterizado pela manutenção dos baixos níveis de estoques.
• E. lista de produtos e serviços previamente cadastrados no sistema da empresa, facilitando o processo de gestão de compras e estoques.

Fela Moscovici (1994) distingue os conceitos de grupo e equipe. Segundo a autora, a equipe é um grupo que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los de forma compartilhada. Em uma equipe de elevado desempenho observa-se

• A.

  grande confiança depositada exclusivamente no líder do grupo para a decisão estratégica e disseminação das informações.

• B.

  atuação responsável dos membros do grupo e estímulo às opiniões divergentes.

• C.

  que as interações entre os participantes inibem o desempenho individual.

• D.

  que, apesar do baixo grau de integração entre os objetivos dos membros, os produtos individuais são entregues com qualidade.

• E.

  que a comunicação com os membros é baseada em fatos reais e evita-se assumir riscos.

O ENUNCIADO A SEGUIR DIZ RESPEITO ÀS QUESTÕES 33, 34 E 35.

Um administrador do departamento de Gestão de Materiais da empresa Produção e Cia está realizando um estudo simplificado para fazer uma estimativa sobre o quanto pedir de um produto utilizado no processo da empresa. A demanda do último ano foi de 30.000 unidades. A empresa fornecedora entrega lotes de 150 unidades apenas. Os custos envolvidos são:

 Custo de capital empatado: R$ 1,8 por item por mês;

 Custo de armazenagem: R$ 2 por item por mês;

 Custo de colocação do pedido: R$ 20 por pedido;

 Custos de desconto no preço: R$ 1,6 por pedido;

 Custo do risco de obsolescência: R$ 1,4 por item por mês.

Calcule o custo total para um pedido de 100, 150 e 300 unidades.

• A.

  Custo Total 100 = R$ 800,00; Custo Total 150 = R$ 750,00 e Custo Total 300 = R$ 960,00.

• B.

  Custo Total 100 = R$ 600,00; Custo Total 150 = R$ 850,00 e Custo Total 300 = R$ 760,00.

• C.

  Custo Total 100 = R$ 900,00; Custo Total 150 = R$ 650,00 e Custo Total 300 = R$ 860,00.

• D.

  Custo Total 100 = R$ 700,00; Custo Total 150 = R$ 550,00 e Custo Total 300 = R$ 660,00.

• E.

  Nenhuma das alternativas acima.

“Nas organizações, muitas decisões não são tomadas nem pelos administradores, nem pelos profissionais, individualmente. São, em geral, tomadas em processos interativos que combinam profissionais com administradores de uma série de níveis hierárquicos e unidades organizacionais. O processo de tomada de decisões, por sua complexidade, pode requerer, muitas vezes, os esforços de forças-tarefa coletivas.” As principais vantagens da tomada de decisão participativa ou grupal são, EXCETO:

• A.

  Propiciar a competição e individualismo, reduzindo a produtividade grupal.

• B.

  Consonância entre os objetivos do grupo e os objetivos da organização.

• C.

  Perspectiva ampla de definição e análise do problema.

• D.

  Produtividade alta tanto em pequenos quanto em grandes grupos.

• E.

  Satisfação dos membros.

Julgue os itens que se seguem, referentes a organizações, sistemas e métodos.

O estudo completo de leiaute de um ambiente de trabalho deve levar em consideração as necessidades físicas e psicológicas dos usuários do espaço.

• C. Certo
• E. Errado

São métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual

• A.

  tutoria, acompanhamento e mentoring.

• B.

  simpósios, painéis e tutoria.

• C.

  rotação de cargos, posições de assessoria e atribuição de comissões.

• D.

  exercícios de simulação, cursos e seminários.

• E.

  cursos, seminários e exercícios de simulação.