Questões de Administração

Uma causa frequente de conflitos nas organizações é

• A.

  a ambiguidade de papéis.

• B.

  a existência de objetivos compartilhados.

• C.

  a limitação de recursos.

• D.

  a hierarquia de responsabilidades.

• E.

  o excesso de liberdade.

Uma tradicional empresa da área de varejo está ampliando sua visão e atuação estratégica. Essa empresa vem migrando de uma orientação na qual as pessoas são recursos para aquela na qual as pessoas são parceiros, o que vem provocando mudanças nas práticas de gestão de pessoas.

São práticas relacionadas ao modelo em que as pessoas são como Parceiros, EXCETO

• A.

  colaboradores atuando em equipes

• B.

  interdependência com colegas

• C.

  preocupação com normas e regras

• D.

  integração à organização

• E.

  integrar o capital intelectual

A respeito da reengenharia organizacional e de temas correlatos, julgue os itens subsequentes.

São elementos vitais para a reengenharia organizacional: as pessoas, os recursos tecnológicos e os recursos financeiros, que garantem a execução do trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

O Ciclo PDCA tem como objetivo

• A. a melhoria contínua de processos de gestão.
• B. a definição dos objetivos estratégicos da organização.
• C. o aceleramento da qualificação do quadro funcional.
• D. o aperfeiçoamento do benchmarking da organização.
• E. a melhoria do ambiente concorrencial da organização.

As condições competitivas são consideradas singulares em mercados de ciclos lentos, ciclos rápidos e ciclos padrão, levando as empresas a usarem alianças por diversos motivos.

Dentre os motivos abaixo, aquele que se relaciona a um mercado de ciclo lento é

• A.

  obter acesso a um mercado restrito.

• B.

  acelerar entrada em novos mercados.

• C.

  compartilhar despesas de P&D.

• D.

  estabelecer economias de escala.

• E.

  conquistar poder de mercado.

Com base nas teorias das organizações, quando se fala em “modelo da racionalidade limitada” está se referindo a:

• A. teoria da decisão
• B. teoria dos dois fatores
• C. teoria das redes neurais
• D. teoria do caos e complexidade
• E. teoria dos fatores instrumentais

Uma tradicional empresa do ramo editorial apresentou seu planejamento de pessoal utilizando a seguinte matriz:

O modelo de planejamento dessa empresa se baseia

• A.

  em segmentos de cargo

• B.

  na procura estimada do produto

• C.

  na substituição de postos-chave

• D.

  no fluxo de pessoal

• E.

  no planejamento operacional integrado

Considerando o modelo de produção toyotista e a sua influência nos processos educativos, julgue os itens que se seguem.

Concebe-se o administrador escolar como um gestor de negócios, o que resulta na reprodução da dimensão empresarial no espaço escolar.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à teoria do enfoque sistêmico na administração moderna, julgue os itens seguintes.

A estrutura básica dos sistemas preconiza quatro variáveis: as entradas, as saídas, o próprio sistema e o ambiente em que toda a transformação ocorre.

• C. Certo
• E. Errado

Em um simpósio sobre as técnicas e métodos de administração de materiais e gestão de estoques, um administrador respondeu corretamente a uma indagação da plateia, afirmando que o(a)

• A.

  Lote Econômico de Compra (LEC) é uma técnica que visa a minimizar o custo unitário de compras do item, por meio de compras mais inteligentes e bem programadas.

• B.

  inventário rotativo é uma técnica que visa a estabelecer uma programação mais inteligente de inventário, dando mais importância e maior frequência de contagem aos itens de alto valor de consumo anual.

• C.

  ponto de ressuprimento é um parâmetro essencial para determinação do tamanho dos lotes de compra, na política de revisão periódica.

• D.

  tamanho do estoque de segurança de um item, quanto menor, maior a incerteza na sua demanda.

• E.

  classificação XYZ dos estoques é uma forma de agregação segundo a importância financeira dos itens.