Questões de Administração

Acerca de processos organizacionais, julgue os itens que se seguem.

O processo de racionalização valoriza o princípio da especialização, mediante reformas internas em uma empresa, bem como a fusão de unidades produtoras e mutuamente concorrentes, objetivando alcançar economias de escala.

• C. Certo
• E. Errado

O instrumento de monitoramento e avaliação aplicado para medir o grau de cumprimento de um objetivo e/ou meta estratégica é o Indicador

• A. de Diretriz Operacional.
• B. de Desempenho.
• C. do Ciclo PDCA.
• D. da Matriz RACI.
• E. de Rastreabilidade.

“Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis e engenhosas ao mesmo tempo?”. Com essa frase pode ser caracterizada a visão metafórica da organização como:

• A. cérebros
• B. máquinas
• C. prisões psíquicas
• D. organismos vivos
• E. fluxo e transformação

No sistema de papéis do grupo, o papel do líder é de grande importância, visto que ele é o membro do grupo que exerce mais influência sobre os demais membros. Sobre o papel do líder no desenvolvimento de equipes, assinale a alternativa INCORRETA.

• A.

  Controle das relações internas.

• B.

  Fontes de recompensas e castigos.

• C.

  Execução de planejamento.

• D.

  Controle das metas e tarefas individuais.

• E.

  Execução de estratégias.

A fase de evolução da logística caracterizada pela integração dinâmica e flexível entre os agentes da cadeia de suprimento, na forma duas a duas, é denominada:

• A. supply chain
• B. integração rígida
• C. integração parcial
• D. integração flexível
• E. integração segmentada

No conhecimento do macroambiente de uma organização, devem ser empregadas permanentemente técnicas capazes de permitir o seu acompanhamento. A identificação de sinais de mudanças no ambiente e suas tendências é denominada:

• A.

  monitoramento;

• B.

  rastreamento;

• C.

  organização;

• D.

  processamento;

• E.

  antecipação.

Com relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens.

Considera-se um exemplo de estratégia a busca por estabilidade — também denominada estratégia de pausa —, adequada às organizações que desejem manter suas características ou crescer de forma paulatina e controlada.

• C. Certo
• E. Errado

Instruções:

Para responder às questões de números 56 a 60, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,

• A. iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
• B. integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
• C. planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
• D. iniciação, planejamento, execução, monitoramento/ controle e encerramento.
• E. integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.

“Os atores sociais resistem ao controle social”. Com a afirmação acima é sugerido que as organizações estão inseridas em uma matriz institucional e que o ambiente exerce forças que fazem as estruturas organizacionais estarem continuamente se ajustando. Nesse contexto, o mecanismo que pode ser tratado como um processo de absorção de novos elementos pela coalizão que detém o poder em uma organização é chamado de:

• A. alianças
• B. inserção
• C. absorção
• D. cooptação
• E. coalizão interna

Sobre a teoria Neoclássica da Administração, assinale a alternativa INCORRETA:

• A.

  Peter Drucker foi um dos autores abordados nesta teoria.

• B.

  Caracterizada por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração.

• C.

  Também conhecida como Escola Operacional.

• D.

  Os princípios de Administração são retomados pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções administrativas.

• E.

  Baseiase no fundamento de que a Administração é um processo operacional composta pela única função de planejar.