Questões de Administração

A organização no trabalho não se faz apenas com procedimentos, uso correto de agenda e treinamento adequado, mas, acima de tudo, com o casamento perfeito entre o profissional e a função que ele ocupa. A respeito das prioridades e da organização do trabalho, julgue os próximos itens.

A definição de prioridades e a especificação de metas em uma empresa diminuem o desperdício de tempo com atividades menores.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à gestão empreendedora, julgue os itens a seguir.

No modelo da administração por objetivos, os objetivos de longo, médio e curto prazo são determinados pela alta cúpula da administração, cabendo às gerências apenas definir as tarefas e atividades para o atingimento desses resultados.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens que se seguem, acerca de trabalho em equipe.

O incentivo à autocrítica coletiva tende a promover melhorias nas condições de trabalho e no relacionamento entre os membros de uma equipe.

• C. Certo
• E. Errado

Com base na figura a seguir, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.

I. Neste modelo, observa-se que o alinhamento estratégico entre o PETI e PEE acontece quando é sustentado pelos coerentes, adequados e essenciais recursos sustentadores: tecnologia da informação, sistema de informação e do conhecimento, pessoas ou recursos humanos e contexto organizacional.

II. O clima organizacional das empresas pode favorecer ou desfavorecer o alinhamento do PETI ao PEE. Esse clima é criado pelas pessoas nas empresas, em todos os níveis e de forma individual ou em equipes, em que os gestores têm a maior responsabilidade pela harmonia do ambiente organizacional e pela clara distribuição de atividades das pessoas por meio de planos de trabalho.

III. A dimensão dos recursos sustentadores do alinhamento “PETI ao PEE” inviabiliza a visão geral das atividades, variáveis e fatores que dificultam o referido alinhamento. Essa dimensão é composta pelos quatros construtos: tecnologia da informação, sistema de informação e do conhecimento, pessoas ou recursos humanos e contexto organizacional.

IV. O Construto alinhamento estratégico entre PETI e PEE “(AE)” contempla as variáveis: sinergia das funções empresariais; adequação das tecnologias disponíveis; gestão dos planejamentos PETI e PEE; inteligência competitiva e inteligência empresarial.

• A. Apenas I e II.
• B. Apenas I, II e IV.
• C. Apenas I, II e III.
• D. Apenas I e IV.
• E. Apenas I e III.

Acerca da administração metodológica, julgue os itens subsequentes.

Programas podem ser considerados intervenções estruturadas que organizam uma unidade operacional ou um conjunto dessas unidades com a mesma abordagem, por objetivos e metas. Sem eles os resultados da missão institucional não ocorrerão espontaneamente.

• C. Certo
• E. Errado

Quais as fases de projeto de desenvolvimento e implantação de idéias e sistemas?

• A.

  Elaboração do Cronograma; Definição dos Recursos; Estimativas dos Riscos; Orçamento do Projeto

• B.

  Treinamento dos Funcionários; Estimativas dos Ricos; Desenvolvimento de Produtos; Teste de Avaliação

• C.

  Diagnóstico da Situação Atual; Plano do Novo Sistema; Treinamento dos Funcionários; Implantação, Teste e Avaliação

• D.

  Elaboração do Cronograma; Riscos do Projeto; Diagnóstico da Situação Atual; Definição dos Recursos

• E.

  Plano do Novo Sistema; Diagnóstico da Situação; Elaboração do Cronograma; Estimativas de Riscos

A estrutura de uma empresa pode apresen-tar variados critérios de departamentalização. São vantagens da departamentalização funcio-nal:

• A. Há nessa estrutura duplicação de ativida-des e recursos otimizando a sua utilização pelas unidades.
• B. Seu foco maior é nos resultados.
• C. Cada departamento da organização pos-sui uma maior especialização em suas áreas de atuação.
• D. Acaba com o princípio da Unidade de Co-mando, por ser muito antigo.
• E. É composto por unidade autogerenciadas, sendo cada divisão autônoma.

Quando se avalia o comportamento nas organizações, estudos revelam a ação de três tipos de variáveis: as causais definem caracte-rísticas básicas, evidenciando-se como inde-pendentes e normalmente sob o controle das organizações, influenciando as demais; as inter-venientes que refletem o estado interno e carac-terizam a identificação dos recursos humanos com a organização; e as finais que refletem os resultados financeiros, de produção, dentre outros, ou seja, de resultado final.

Correlacione as variáveis e sua classificação.

( 1 ) Variável Causal

( 2 ) Variável Interveniente

( 3 ) Variável Final

( ) Objetivos da organização.

( ) Produtividade.

( ) Participação no mercado.

( ) Capacidade de tomar decisões.

( ) Cultura da organização.

( ) Dedicação ao trabalho.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

• A. 3 - 1 - 3 - 2 - 2 - 1
• B. 2 - 3 - 1 - 3 - 1 - 2
• C. 1 - 3 - 3 - 2 - 1 - 2
• D. 3- 1 - 3 - 1 - 2 - 2
• E. 2 - 2 - 2 - 1 - 3 - 3

Assinale a alternativa que apresenta temáticas mais recentes às organizações.

• A. Gestão por Competências, Desenvolvimento Organizacional e Análise Transacional.
• B. Empowerment, Gestão por Competências e Reengenharia.
• C. Estudo de Tempos e Movimentos, Benchmarking e Reengenharia.
• D. Círculos de Controle de Qualidade (CCQ), Administração Participativa e Desenvolvimento Organizacional.
• E. Terceirização, Desenvolvimento Organizacional e Downsizing.

Julgue os itens a seguir, acerca do comportamento organizacional.

Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, uma vez disponibilizados, os fatores ligados ao ambiente do trabalho garantem, de forma duradoura, a satisfação e a consequente motivação para um bom desempenho do funcionário em seu trabalho.

• C. Certo
• E. Errado