Questões de Administração

A respeito da função do recursos humanos, julgue os itens de 101 a 105.

Na década de setenta, do século XX, os profissionais que atuavam no Brasil em recursos humanos ainda desconheciam teoria das organizações, desenvolvimento organizacional, estilos gerenciais, mudança organizacional. Esses temas somente foram introduzidos no Brasil em cursos de administração, na década de noventa do século vinte.

• C. Certo
• E. Errado

Fazem parte do Patrimônio de uma Empresa:

• A. Direitos e Obrigações.
• B. Bens e Direitos.
• C. Bens, Direitos e Obrigações.
• D. Bens e Obrigações.
• E. Somente Bens.

Os recursos de tecnologia da informação e comunicação (TIC) necessitam ser administrados por um conjunto de processos agrupados naturalmente para prover a informação que a empresa necessita para alcançar seus objetivos. Acerca da gestão no âmbito da TIC, julgue os itens a seguir.

Na hipótese de ocorrência de incidentes de segurança da informação, entre outras medidas, os planos de contingência devem assegurar que apenas pessoas claramente identificadas e autorizadas tenham seu acesso permitido aos sistemas e dados reais e que a integridade dos controles e sistemas do negócio seja confirmada no menor tempo.

• C. Certo
• E. Errado

No que concerne à administração financeira e orçamentária, julgue os itens que se seguem.

Um dos critérios utilizados para saber se um investimento será lucrativo é o critério do valor futuro bruto.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da função do recursos humanos, julgue os itens de 101 a 105.

A gestão estratégica de pessoas exige que o gestor de pessoas conheça muito bem o comportamento dos stakeholders (pessoas ou outras organizações que tenham interesses relacionados ao negócio ou ao serviço prestado pela organização).

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à organização e a métodos de trabalho, estratégia organizacional e planejamento estratégico, julgue os itens subsequentes.

O balanced scorecard é um mapa estratégico que permite equilibrar forças contraditórias, como, por exemplo, as estratégias de longo prazo que conflitem com as de curto prazo.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a alternativa CORRETA quanto aos problemas atuais da administração de cargos e salários nas empresas brasileiras.

• A.

  Na maioria das empresas, os planos de carreira contemplam apenas os ocupantes de funções gerenciais, deixando sem perspectivas os ocupantes das funções técnicas.

• B.

  Inflexibilidade do sistema de remuneração, em que este é tratado de forma homogênea.

• C.

  Há baixa participação das chefias no processo de administração salarial, assim, com freqüência, as atividades referentes à descrição de cargos e salários e avaliação de desempenho são assumidas por outras áreas.

• D.

  As recompensas são relacionadas, em sua maioria, mais aos resultados do trabalho, em detrimento da posição hierárquica ocupada pelos indivíduos.

• E.

  As informações salariais costumam ser confidenciais nas organizações. Alega-se que isso é necessário para garantir o sistema de remuneração. Costuma-se argumentar que o poder de decisões das chefias sobre avaliações de desempenho e aumento de mérito será reduzido caso as regras sejam abertas aos subordinados.

Na análise da produtividade de uma organi-zação, o administrador deve se preocupar com o resultado da:

• A. divisão dos fatores empregados na produ-ção apenas pelo resultado financeiro da referida produção.
• B. divisão da produção física obtida numa unidade de tempo ou por um dos fatores em-pregados na produção.
• C. relação entre custos diretos, custos indire-tos e a rentabilidade do investimento realizado na produção.
• D. divisão dos resultados operacionais da produção pelos tributos recolhidos no período.
• E. divisão dos tributos recolhidos no período analisado por um dos fatores legais de fiscaliza-ção.

A partir do texto acima e da ciência da administração, julgue os itens de 11 a 20.

A fixação de objetivos no que tange à redução da emissão de gases é parte inerente à administração, possibilitando, desse modo, orientar as decisões acerca do emprego de recursos envolvidos pelas organizações signatárias do protocolo.

• C. Certo
• E. Errado

A implantação da tecnologia de informação pode alterar drasticamente as estruturas de poder das organizações, pois,

• A.

  ao deixar de utilizar métodos manuais e passar a utilizar meios eletrônicos, produz necessariamente reações comportamentais como resistências e medos.

• B.

  ao fornecer informações rápidas e precisas aos diversos pontos da organização, torna impossível que uma pessoa ou grupo controle as informações que podem influenciar a definição das situações organizacionais.

• C.

  ao fortalecer a supervisão, centraliza o poder na alta direção, provocando mudanças nas relações de poder entre os indivíduos ou grupos, fortalecendo a influência de uns e eliminando a fonte de poder de outros.

• D.

  em relação a ganhos salariais e autonomia funcional, todos os trabalhadores sofrem os impactos negativos da nova tecnologia.

• E.

  ao alterar a natureza das tarefas, que antes eram manuais, com contato direto e físico, provoca uma forte descentralização e democratização dos setores que utilizam intensivamente os novos sistemas de informação.