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Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens de 86 a 90.
As modernas e vencedoras organizações levam em consideração a qualidade de seus produtos e as relações com seus clientes externos.
Administração - Análise da Distribuição do Trabalho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Acerca dos temas, competências, identificação, mapeamento, avaliação e remuneração, julgue os itens subsequentes.
A pesquisa documental é atualmente um método adotado na coleta de dados para identificação de competências em organizações.
Ao assumir uma nova posição como administrador, um empregado de determinada organização se defrontou com as seguintes situações: diversos empregados desenvolviam sua própria maneira de elaborar as planilhas de prestação de contas que deveriam ser submetidas ao departamento financeiro; os empregados estavam frustrados com a remuneração recebida no desempenho de suas atividades. A principal medida adotada pelo novo administrador foi instituir um programa de cargos e salários com o objetivo de avaliar o mérito de cada empregado por meio de uma avaliação de desempenho do tipo escala gráfica. Essa reestruturação de cargos demandou uma nova estrutura organizacional, com a criação de dois novos departamentos. Esses novos departamentos estão em conflito, pois se consideram merecedores do recebimento da maior parte da provisão de recursos previstos.
Com relação à situação hipotética acima descrita, julgue os itens a seguir, de acordo com as teorias da administração.
Para gerir o conflito existente entre os setores, o administrador deverá adotar uma abordagem estrutural.
Relativamente ao processo de controle interno administrativo, julgue os itens a seguir.
O controle interno administrativo implementado em uma organização deve prevalecer como principal instrumento de gestão.
Responsabilidade pode ser definida como:
O dever profissional estabelecido informalmente nos contratos de trabalho.
A atuação profissional de qualidade nos trabalhos e de busca de resultados, com ou sem a cobrança por parte de terceiros.
O direito estabelecido formalmente de se designar quem deve realizar determinada tarefa.
A autoridade estabelecida pelas funções básicas realizadas.
O VMI é uma ferramenta logística com a qual o fornecedor, por meio de uma solução automatizada, gerencia o estoque do cliente, acompanhando a demanda e garantindo o ressuprimento conforme a necessidade. Sobre este processo, é INCORERTO afirmar que:
Com o uso dessa ferramenta, clientes e fornecedores obtêm uma grande vantagem competitiva, pois, por meio da troca de informações, podem alinhar sua demanda de estoques a uma real necessidade do mercado, garantindo maior eficiência e redução de custos nas operações de ressuprimento.
O fornecedor poderá programar uma melhor sistemática de entrega de produtos em função das ferramentas de visualização das informações que o sistema disponibiliza, como demanda atual e nível de estoque do cliente. Assim, pode-se programar sua produção em função do consumo de seus clientes e garantir o fornecimento a custos menores e evitar a falta de material.
Essa ferramenta diminui as expectativas do cliente em relação aos níveis de serviço a serem oferecidos, uma vez que o acordo já está firmado.
Após a implementação do sistema VMI, é possível diminuir o número de erros na troca de informações, já que o processo é realizado eletronicamente.
Em linhas gerais, o VMI funciona da seguinte maneira: por meio da implantação de um sistema informatizado, o fornecedor terá acesso às informações de demanda e nível de estoque do cliente regularmente. Em posse desses dados, caberá a ele rever a posição do seu estoque no cliente e fornecer o produto de acordo com níveis pré-estabelecidos. Assim, o fornecedor monitora a informação de vendas e inventário do cliente e, a cada ressuprimento, um certificado é expedido, garantindo a qualidade do produto de acordo com o contrato firmado.
Uma das principais vantagens da departamentalização territorial ou por localização geográfica é:
Proporcionar a alocação ideal de capital especializado para cada um dos grupos de produtos ou serviços.
Facilitar a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produto ou serviços, pois cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados.
Obter as vantagens econômicas de determinadas operações locais.
Possibilitar o melhor treinamento e capacitação dos profissionais da empresa, pela atuação indireta no território considerado.
Declaração de objetivo único e fundamental que diferencia uma empresa de outras do mesmo tipo e que identifica o escopo das operações de negócio quanto a produto e mercado.
A definição acima refere-se
às metas.
à missão.
à estratégia organizacional.
ao ambiente organizacional.
ao gerenciamento estratégico.
É correto afirmar que quanto maior o conhecimento da realidade social e do contexto em que será aplicado o projeto, maior
o risco envolvido em sua implementação.
o seu custo.
a sua abrangência.
a sua probabilidade de sucesso.
a resistência contra ele.
Relativamente ao processo de controle interno administrativo, julgue os itens a seguir.
Quanto menor for o grau de adequação dos controles internos administrativos, maior será a vulnerabilidade dos riscos inerentes à gestão.
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