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As organizações públicas têm investido em sistemas de avaliação de desempenho de seus funcionários, visando atender orientação do governo federal. Quanto a esse tema, julgue os itens que se seguem.
Em um órgão, a área designada para coordenar o sistema de avaliação de desempenho deve realizar seu trabalho com foco no que foi planejado, buscando preservar as fronteiras da sua área em relação às outras que compõem o sistema de recursos humanos, e atuando dentro dessas fronteiras.
Administração - Gestão do Conhecimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
No que tange à aprendizagem organizacional, julgue os itens a seguir.
Os processos de conversão de conhecimento tácito em explícito estão relacionados com a aprendizagem nas organizações. Um desses processos, denominado combinação, possibilita a combinação de conhecimentos distintos nas organizações.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2008
Analise as afirmações a seguir sobre auditoria.
I - Auditoria é um processo planejado e sistemático executado de acordo com listas de verificação ou de procedimentos, que indicam itens específicos a serem examinados e o método de investigação. II - Os resultados de auditoria não precisam, necessariamente, ser documentados e/ou registrados. III - A auditoria praticada em controle da qualidade deve ajudar os colaboradores, contribuindo no desenvolvimento pessoal e organizacional. Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões)I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os próximos itens, acerca de treinamento e desenvolvimento.
Segundo o modelo de Kirkpatrick, caso a reação ao treinamento seja positiva, é assegurado o aprendizado; porém, caso a reação ao treinamento seja negativa, certamente não ocorreu aprendizado algum.
Administração - Administração Contábil - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2008
Uma empresa X possui ativos circulantes (curto e longo prazo) que é exatamente igual ao Patrimônio Líquido. O Capital Próprio, por sua vez, é exatamente a metade do Exigível (curto e longo prazo), que é igual a R$ 2000,00. Qual o montante do Ativo Permanente que a empresa X possui?
1000,00
1500,00
3000,00
20000,00.
2000,00.
Um indício da gestão inadequada da qualidade no processo é
ter operação duplicada no processo produtivo.
ter produção com custo mínimo.
ter baixo índice de defeitos.
ter produção just-in-time.
fazer uso do método kaizen.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os itens a seguir, que versam sobre a administração de materiais e a gestão de estoques.
No sistema de controle de estoques conhecido como just-in-time, os fornecedores entregam materiais apenas quando eles são necessários na linha de produção, o que reduz os custos com manutenção de estoques.Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
A respeito da gestão financeira das empresas, julgue os itens a seguir.
Nas empresas, podem ocorrer receitas e despesas não operacionais, tais como o lucro ou prejuízo na venda de ativo imobilizado e multas, que não fazem parte das transações cotidianas.
Uma empresa pública em processo de reestruturação elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que existe uma integração entre as diversas áreas funcionais. Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.
O documento gráfico citado no texto é o fluxograma da empresa.
Acerca da dinâmica, do comportamento e dos processos organizacionais, julgue os itens que se seguem.
Comparada à organização centralizada, a organização descentralizada apresenta vantagens, como a criatividade na busca de soluções e a agilidade na tomada de decisões, e desvantagens, como a comunicação mais dispersa e a tendência à duplicação de atividades.
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