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Administração - Avaliação de Desempenho - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
A alternativa, que apresenta somente métodos de avaliação de desempenho de abordagem absoluta, é:
Distribuição forçada e diário de incidentes críticos.
Administração por objetivos e distribuição forçada.
Comparação em pares e diário de incidentes críticos.
Classificação por escala gráfica e administração por objetivos.
Diário de incidentes críticos e classificação por escala gráfica.
Não são aspectos básicos do sistema de autoridade:
delegação.
centralização e descentralização.
níveis hierárquicos.
amplitude de controle.
nenhuma das alternativas.
Administração - Liderança - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Ao estilo de Administração que se baseia no princípio da gestão autoritária, por uma unidade de comando, desconsiderando as colaborações dos trabalhadores, dá-se o nome de
co-gestão.
autogestão.
heterogestão.
liderança sem autoridade.
administração participativa.
Analise as afirmativas abaixo com relação às atividades desenvolvidas pela área de Organização, Sistemas e Métodos:
I. Os resultados obtidos pela aplicação das técnicas de Organização, Sistemas e Métodos são de natureza quantitativa.
II. Os resultados obtidos pela aplicação das técnicas de Organização, Sistemas e Métodos são de natureza quantitativa e qualitativa.
III. A finalidade essencial de Organização, Sistemas e Métodos é racionalizar os métodos de trabalho de forma a habituar o indivíduo a produzir mais e melhor dentro de uma unidade de tempo.
IV. A finalidade essencial de Organização, Sistemas e Métodos é realizar o controle de qualidade em empresas industriais.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
A organização holográfica é aquela onde são criados
I. macroprocessos matriciais interligados aos processos das unidades organizacionais.
II. processos nos quais cada parte representa o todo.
III. macroprocessos interligados às atividades de forma vertical.
IV. atividades horizontalizadas interligadas aos processos verticais.
V. processos e macroprocessos interligados entre si.
É correto o que consta APENAS em
Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar do Projeto no Guia PMBOK® 2004 é um processo de gerenciamento que está ligado à área de conhecimento de:
Gerenciamento de escopo.
Gerenciamento de tempo.
Gerenciamento de custo
Gerenciamento de contexto
Um órgão governamental arrecadador de tributos foi estruturado de forma a atender à desconcentração das atividades da organização e às peculiaridades locais. Este tipo de departamentalização é por:
clientes.
área geográfica.
funções.
projetos.
processo.
Administração - Administração da Produção - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Segundo Michael Porter, o ciclo de vida para diferentes setores produtivos obedecem a um ciclo composto de quatro etapas: introdução, crescimento, maturidade e declínio. A alternativa, que caracteriza o processo de fabricação e distribuição, na fase de maturidade, é:
Supercapacidade produtiva e pequenos lotes de produção.
Subcapacidade operacional e alto uso de canais de massa.
Altos custos e alto envolvimento de mão-de-obra especializada.
Subcapacidade produtiva e uso de canais superespecializados.
Mão-de-obra menos especializada e estabilidade do processo produtivo.
Administração - O comportamento organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Atualmente, as organizações têm implantado programas de mudança para se adequarem às exigências do mercado competitivo e globalizado. A área de recursos humanos participa, muitas vezes, do processo de gerenciamento dessas mudanças. Acerca de mudança organizacional e de sua relação com o clima e a cultura organizacionais, julgue os itens que se seguem.
A mudança organizacional é caracterizada por alterar apenas o sistema organizacional.
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Com base nos conceitos e nas aplicações relativas às finanças das empresas, julgue os itens a seguir.
A empresa pode ter capital circulante líquido negativo com boa liquidez. Isso ocorre, por exemplo, quando o prazo para pagamento das compras é maior que o de recebimento das vendas e quando o prazo de rotação dos estoques é menor que o de pagamento das compras.
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