Questões de Administração

Texto para as questões 6 a 10. O Recrutamento e a Seleção de Pessoas são duas etapas ou duas fases de um mesmo processo, qual seja: o Processo de Agregar Pessoas. Ou ainda, segundo vários autores, funções que integram as políticas ou o subsistema de provisão ou suprimento de recursos humanos necessários à composição dos quadros das organizações.

Na aplicação de Técnicas de Seleção, muitos dos instrumentos utilizados para mensurar o perfil dos candidatos (mais especialmente quanto às aptidões), são construídos com base na Teoria Multifatorial de Thurstone. Sobre este tema, assinale a alternativa correta.

• A.

  O "Fator V" se refere à aptidão perceptiva.

• B.

  O "Fator S" se refere à aptidão associativa.

• C.

  O "Fator W" se refere à fluência verbal.

• D.

  O "Fator R" se refere a aptidão numérica.

• E.

  O "Fator X" se refere à aptidão espacial.

A soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, posteriormente, como a coordenação é realizada entre essas tarefas é denominada

• a.

  estrutura de uma organização.

• b.

  planejamento estratégico.

• c.

  missão da organização.

• d.

  reengenharia da organização.

• e.

  redesenho dos processos.

Texto para as questões 6 a 10. O Recrutamento e a Seleção de Pessoas são duas etapas ou duas fases de um mesmo processo, qual seja: o Processo de Agregar Pessoas. Ou ainda, segundo vários autores, funções que integram as políticas ou o subsistema de provisão ou suprimento de recursos humanos necessários à composição dos quadros das organizações.

Em Gestão de Pessoas são de suma importância as ações destinadas a promover a qualificação, o aperfeiçoamento, o aprendizado, o saber, enfim a educação profissional das pessoas que compõem o capital humano das organizações. Nesse sentido, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas devem merecer a atenção devida nos ambientes organizacionais. Sobre Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas pode-se afirmar que:

I - O Treinamento é voltado para o presente, enfoca o cargo ocupado e busca resultados imediatos (de curto prazo) no que tange à melhoria do desempenho no exercício desse cargo.

II -O Desenvolvimento de Pessoas, por sua vez, enfoca o desempenho futuro, visando resultados de longo prazo, numa perspectiva de evolução e educação profissionais contínuas e ao longo do tempo.

III - Tanto o Treinamento como o Desenvolvimento de Pessoas são processos que envolvem transmissão de conhecimentos e aprendizagem.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só a afirmativa II está certa.

• C.

  Só a afirmativa III está certa.

• D.

  Só as afirmativas I, II e III estão certas.

• E.

  Só as afirmativas II e III estão certas.

A Teoria de Campo de Forças tem sido utilizada por consultores que trabalham no processo de mudança e desenvolvimento organizacional. Esta teoria analisa o resultado da disputa entre forças impulsionadoras e forças restritivas do processo de mudanças. Entre estas últimas, inclui-se a(o):

• A.

  manutenção do status quo.

• B.

  existência de novas idéias.

• C.

  possibilidade de inovação.

• D.

  vontade de melhorar.

• E.

  inconformismo com o presente.

Julgue os itens abaixo:

I. O capital de giro é o resultado da subtração do passivo circulante do ativo circulante. Ele é uma medida de solvência de uma empresa e indica sua capacidade de fazer compras a prazo.

II. Quando o passivo circulante supera o ativo circulante, a empresa possui capital de giro líquido positivo; quando o primeiro é inferior ao segundo, ela tem capital de giro líquido negativo.

III. O quociente entre ativos circulantes e ativos totais nos mostra que: quando o quociente sobe, ou seja, quando o ativo circulante aumenta a rentabilidade diminui e o risco também.

IV. Algumas estratégias são utilizadas na gestão de convenção de caixa para melhorar o perfil do fluxo de caixa da empresa. Entre essas estratégias têm-se: Girar o estoque com maior velocidade possível, sem faltas que resultem em vendas perdidas e Efetuar o pagamento das contas a pagar com maior prazo possível, sem prejudicar a classificação de crédito da empresa.

A quantidade de itens corretos é igual a:

• A.

  três

• B.

  quatro

• C.

  dois

• D.

  um

O termo cadeia de suprimento representa produtos ou suprimentos que se deslocam ao longo da seguinte cadeia (assinale a alternativa de ordenamento correta, da primeira à ultima):

• A. fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes.
• B. distribuidores, fornecedores, fabricantes, lojistas, clientes
• C. fornecedores, fabricantes, lojistas, distribuidores e clientes.
• D. fabricantes, fornecedores, distribuidores, lojistas e clientes.
• E. fornecedores, fabricantes, clientes, distribuidores e lojistas.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 38, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

As organizações públicas e privadas devem manter registros financeiros precisos e utilizar ferramentas capazes de fornecer aos seus gestores subsídios confiáveis para a tomada de decisão. A ferramenta que fornece um resumo financeiro dos efeitos das operações da organização durante um período específico, é denominada:

• A.

  Balanço Patrimonial.

• B.

  Demonstração do Resultado do Exercício.

• C.

  Demonstração de Lucros Retidos.

• D.

  Demonstração dos Fluxos de Caixa.

Acerca de técnicas que possibilitam o desenvolvimento e a análise de processo de produção, julgue os próximos itens. Fluxogramas descrevem a seqüência de atividades de um processo organizacional, por meio de simbologia padronizada que adota, entre outros símbolos, retângulos para representar atividades, losangos para representar pontos de decisão e setas para indicar o sentido do fluxo.

• C. Certo
• E. Errado

Com base nesse parágrafo responda as questões 42 e 43.

Qual dos itens abaixo pertence ao primeiro estilo?

• A.

  Democrática.

• B.

  Participativa

• C. Orientada para pessoas.
• D.

  Autocrática

• E.

  Delegação.

Uma estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento, especialização do trabalho altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal, tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projetos baseadas no mercado, que visam à execução de um trabalho específico, são parâmetros de design organizacional, identificados por H. Mintzberg, para o desenho de uma estrutura denominada

• a.

  burocracia profissional.

• b.

  divisionalizada.

• c.

  burocracia mecanizada.

• d.

  estrutura simples.

• e.

  adhocracia.