Questões de Administração

Acerca das metodologias de gestão da informação e dos conceitos de informática e processamento eletrônico de dados, julgue os itens que se seguem.

Na denominada era da informação, as empresas que não se informatizarem e não utilizarem em larga escala os recursos da tecnologia da informação, independentemente de sua área de atuação, não conseguirão sobreviver, em função da globalização da economia.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à função administrativa "liderar", pode-se dizer que é

• A.

  o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.

• B.

  o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

• C.

  o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.

• D.

  o processo de definir o custo da organização.

• E.

  o processo de definir os objetivos da organização.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

A figura II representa o estilo pessoal de um gerente

• A. dedicado e integrado, mas que pode ter dificuldades se a situação exigir sua atuação nos estilos relacionado ou separado.
• B. dedicado, mas que não demonstra flexibilidade para atuar em outros estilos.
• C. dedicado e pouco separado, mas a situação exige um estilo separado ou relacionado.
• D. dedicado, mas a situação exige um estilo separado.
• E. integrado, e a situação exige um estilo integrado.

Com relação às técnicas de análise e tratamento de vulnerabilidades, julgue os itens subseqüentes. A lista CVE (common vulnerabilities and exposures) fornece um índice de nomes padronizados para vulnerabilidades.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto à função administrativa "organizar", pode-se dizer que é

• A.

  definir as metas de produção.

• B.

  o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.

• C.

  o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.

• D.

  o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

• E.

  o processo de definição dos objetivos e metas da organização.

Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura

• A.

  fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

• B.

  executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

• C.

  fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

• D.

  fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

• E.

  executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

Em planejamento estratégico, a etapa que analisa as forças e fraquezas da organização é a de

• A.

  identificação do ambiente interno.

• B.

  identificação do ambiente externo.

• C.

  avaliação estratégica.

• D.

  posicionamento estratégico.

• E.

  definição da visão de futuro.

A história da administração remonta à necessidade de gestão de instituições imperiais, religiosas e militares nos primórdios da civilização. No entanto, o estudo dos processos administrativos nas organizações teve o principal marco:

• A.

  na Revolução Industrial, com a necessidade de racionalização do trabalho visto a concentração dos meios de produção nas fábricas.

• B.

  na Idade Média, com a necessidade de divisão do trabalho nos feudos.

• C.

  no Império Romano, com a necessidade de motivação dos exércitos

• D.

  no crescimento da indústria automobilística no pós-guerra, com o acirramento da concorrência.

• E.

  no acordo firmado em Bretton Wood, em agosto de 1941, a partir da necessidade de melhor coordenação das negociações internacionais.

Em cada um dos itens que se seguem, é apresentada uma situação hipotética referente a relações humanas, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Edgar ocupa posto gerencial na SERGAS. Ele encoraja a participação, compartilha informações e poderes e procura estimular a autovalorização de seus liderados. Nessa situação, Edgar exerce um estilo de liderança paternalista.

• C. Certo
• E. Errado

Insumos são os recursos a serem transformados diretamente em produtos, como as matérias-primas, e também, os recursos que movem o sistema, como a mão-de-obra, o capital, as máquinas e os equipamentos, as instalações e o conhecimento técnico dos processos. Sistema de produção é o conjunto de atividades que determina quais programações devem ser cumpridas, quais padrões devem ser obedecidos e quais recursos devem ser usados de forma eficaz para que a qualidade desejada seja obtida.

• C. Certo
• E. Errado