Questões de Administração

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# Questão 211382

Administração - Liderança - CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN) - 2006

A liderança é um dos principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas e constitui um dos comportamentos mais importantes para o gerente alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas. A liderança é definida como:

A.
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
B.
Intercâmbio de pensamento e de informações para proporcionar compreensão mútua e confiança, além de boas relações humanas.
C.
Abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente.
D.
Processo de manutenção que as pessoas da empresa utilizam para administrar suas relações com o futuro.
E.
Método de controle do quadro de pessoal com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais.

# Questão 211638

Administração - Liderança - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2006

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

"A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

Considere que, na figura IV, Luis é um gerente cujo estilo cabe no quadrante 1; José, por sua vez, tem um estilo adequado ao quadrante 2; Alberto situa-se no quadrante 3 e Renato tem um estilo pessoal de gerente que cabe no quadrante 4. Analisando-se a figura, o estilo do gerente Luis

A. é separado, José é dedicado, Alberto é integrado e Renato é relacionado.
B. é relacionado, José é separado, Alberto é integrado e Renato é dedicado.
C. é integrado, José é relacionado, Alberto é dedicado e Renato é separado.
D. e o de Renato são integrados, o de José e o de Alberto são separados.
E. e o de José são dedicados, o de Alberto é relacionado e o de Renato é integrado.

# Questão 211894

Administração - Gestão de Riscos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006

Com relação às técnicas de análise e tratamento de vulnerabilidades, julgue os itens subseqüentes. A avaliação de risco analisa a segurança dos ativos (tecnológicos, físicos e humanos), ao identificar as vulnerabilidades presentes e gerar recomendações por criticidade, por meio da análise dos equipamentos, softwares, processos, ambientes e entrevistas com usuários e terceiros

C. Certo
E. Errado

# Questão 214710

Administração - Organização - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2006

Pode-se afirmar que em uma organização burocrática predominam:

A.
normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.
B.
características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.
C.
características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.
D.
características humanísticas e aleatórias.
E.
características matemáticas e estatísticas.

# Questão 215478

Administração - Planejamento - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2006

O triângulo estratégico é de vital importância para avaliação entre o ambiente e a organização. Pode-se afirmar que seus vértices são:

A.
Ambiente, capacitação e propósito.
B.
Valorização, capacitação e propósito.
C.
Negociação, capacitação e valorização.
D.
Ambiente, mudança e propósito.
E.
Ambiente, capacitação e mudança.

# Questão 221366

Administração - Treinamento e Desenvolvimento - CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN) - 2006

A técnica de demonstração ( Workshop – oficina) faz parte:

A.
Dos métodos de treinamento.
B.
Da seleção e recrutamento de pessoal.
C.
Da avaliação de desempenho.
D.
Todas as alternativas estão corretas.
E.
N.R.A.

# Questão 198071

Administração - Abordagens da Administração - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2006

Herbert Simon, que escreveu um clássico da administração, teorizou que a racionalidade pressupõe a escolha, em um processo decisório, de alternativas possíveis. No entanto, alertou para o fato de que as pessoas tomam decisões baseadas apenas naqueles aspectos que conseguem perceber. Simon aponta, portanto, para a:

A.
complementaridade das decisões.
B.
racionalidade administrativa.
C.
racionalidade limitada.
D.
caracterização das decisões.
E.
hierarquia das decisões.

# Questão 68023

Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006

Marina, após terminar o curso de análise de sistemas, participou de processo seletivo para vaga de emprego em uma rede de drogarias. O processo de seleção consistia em prova de conhecimento, análise de currículo e entrevista situacional. Na entrevista realizada para cada grupo de cinco candidatos , a psicóloga responsável por essa etapa exibiu um filme sobre a filosofia, os objetivos e os processos de trabalho da empresa, e que também apresentava suas dependências físicas. Os candidatos selecionados nessas etapas receberam um padrinho, gerente da unidade de trabalho, para monitorá-los em atividades teóricas e práticas por um período de seis meses na empresa. O gerente também enfatizava as expectativas da empresa em relação aos empregados. Ao final desse período, os candidatos avaliados satisfatoriamente pelos padrinhos foram contratados. Marina, aprovada em todos as etapas do processo seletivo, conseguiu seu primeiro emprego.

Considerando a situação hipotética acima, julgue os itens a seguir.

O caso retrata que a participação do candidato em programas de treinamento introdutório está associada positivamente a níveis elevados de desempenho no trabalho.