Questões de Administração

O Prof. José Pereira da Silva destaca que, através da análise das demonstra-ções financeiras, são obtidas informações com intuito de se compreender e avaliar aspectos como, EXCETO:

• A.

  a capacidade de pagamento da empresa através da geração de caixa

• B.

  a capacidade de remunerar os investidores gerando lucro em níveis com-patíveis com suas expectativas.

• C.

  o nível de endividamento oneroso apenas.

• D.

  as políticas operacionais e seus impactos na necessidade de capital de giro da empresa.

Segundo o Prof. José Pereira da Silva, são razões que podem provocar queda na margem bruta de uma empresa, EXCETO:

• A.

  Perda de eficiência na produção, bem como aumentos que interfiram nos preços de venda ou nos custos.

• B.

  Pressão da concorrência, com produtos mais baixos.

• C.

  Aumentos extraordinários nos preços dos salários ou das matérias-primas.

• D.

  Crescimento dos custos menor que o crescimento do preço de venda, por escassez de matéria-prima ou por outra razão.

Uma das principais áreas das organizações, a administração de recursos humanos é responsável por questões relativas à avaliação de desempenho, administração de salários, treinamento e tantas outras atividades que se tornam cada dia mais imprescindíveis para as organizações atuais. Nesse contexto, julgue os itens subseqüentes.

A avaliação de cargos enfatiza a natureza, o conteúdo dos cargos e as características das pessoas que os ocupam.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a alternativa INCORRETA.

• A.

  É fundamental que o formulário seja testado pelos usuários.

• B.

  O formulário apresenta determinadas funções que devem ser perfeita-mente entendíveis por seus usuários.

• C.

  O formulário é um importante meio de comunicação e transmissão de registro de informações, principalmente as baseadas em dados qualitati-vos.

• D.

  Um formulário nasce a partir do real e correto conhecimento da necessi-dade e da habilidade do analista em saber desenhar o layout do novo formulário.

Com base no gráfico acima, identifique os valores que se seguem e selecione a opção correta.

• A.

  20/10/30/140/20/70

• B.

  10/30/70/160/20/50

• C.

  20/20/30/160/50/70

• D.

  10/30/70/140/50/70

• E.

  20/10/30/140/20/50

O sucesso da implantação de um processo de qualidade depende sempre

• A.

  da conscientização e do compromisso permanente de cada um dos funcionários de toda a organização, inclusive de seus dirigentes.

• B.

  da existência de um programa e do espírito crítico das chefias e encarregados.

• C.

  do envolvimento de uma assessoria interna e/ou de uma consultoria externa especializada.

• D.

  da necessidade de uma estrutura organizacional flexível para coordenar e controlar cada etapa do programa.

• E.

  da ausência de conflitos interpessoais no relacionamento interno, bem como da ausência de padrões de qualidade.

São tipos de Créditos Adicionais, EXCETO:

• A.

  Créditos suplementares

• B.

  Créditos orçamentários

• C.

  Créditos especiais

• D.

  Créditos extraordinários

Assinale a alternativa INCORRETA.

• A.

  Alienação de bens são as conversões em espécie de bens e direitos.

• B.

  Receita extra-orçamentária é aquela que não integra o orçamento público

• C.

  Receitas de capital correspondem às operações de crédito, às alienações de bens, às amortizações de empréstimos concedidos, às transferências de capital e outras receitas de capital.

• D.

  Os recursos recebidos de outras pessoas de direito público ou privado destinados à aquisição de bens constituem as receitas de transferências de crédito.

O planejamento e o controle são duas das principais funções gerenciais, além de serem a base de qualquer desenvolvimento que uma organização pretenda implementar. Nesse sentido, julgue os seguintes itens.

Os sistemas de controle de desempenho podem assinalar quando o desempenho de uma unidade está se deteriorando; em termos motivacionais, podem ser utilizados para provocar melhores desempenhos.

• C. Certo
• E. Errado

O planejamento e o controle são duas das principais funções gerenciais, além de serem a base de qualquer desenvolvimento que uma organização pretenda implementar. Nesse sentido, julgue os seguintes itens.

O controle por resultados se distingue do controle burocrático por ser próprio de ambientes pouco competitivos e característico de organizações com estruturas fortemente centralizadas.

• C. Certo
• E. Errado