Questões de Administração

No que se refere ao comportamento organizacional, julgue os itens que se seguem.

A liderança e o poder relacionam-se à área de comportamento organizacional, dado que são fenômenos sociais e interacionais que ocorrem nas organizações, e fora delas, por influência interpessoal.

• C. Certo
• E. Errado

O patrimônio é constituído pelo ativo e passivo da empresa. Os edifícios, instalações, equipamentos e veículos fazem parte do:

• A. Passivo circulante
• B. Ativo realizável a longo prazo
• C. Passivo realizável
• D. Ativo imobilizado ou permanente
• E. Passivo permanente a curto prazo

Na simbologia utilizada na construção de fluxogramas, o símbolo  significa

• A. atividade.
• B. documento.
• C. decisão.
• D. entrada ou saída.
• E. início ou fim.

No que diz se refere à gestão do desempenho, julgue os próximos itens.

Uma das desvantagens dos vários tipos de avaliações de desempenho nas organizações é a complexa combinação de todas as respostas emitidas por avaliadores e por avaliados em relação aos fatores de desempenho, o que torna o processo moroso e dispendioso.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à cultura organizacional e ao desenvolvimento organizacional, julgue os próximos itens.

De acordo com princípios da gerência colaborativa, os gestores devem abdicar de sua posição de liderança e destiná-la a seus subordinados, a fim de que estes tomem as decisões sobre as mudanças nas organizações.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao processo administrativo, julgue os itens a seguir.

Estrutura formal refere-se ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades e decisões das unidades de uma organização.

• C. Certo
• E. Errado

A administração dos prédios administrativos deve se preocupar com a manutenção de itens como:

• A. peso, estrutura e hidráulica
• B. elétrica, mecânica e civil
• C. hidráulica, transporte e layout
• D. mecânica, instalação e produção
• E. equipamentos, piso e elétrica

Considerando os aspectos das estruturas no que referem à distribuição do poder nas organizações, a descentralização tem como vantagem:

• A.

  Indivíduos mais preparados.

• B.

  Decisão tomada por quem tem uma visão global (geral) da organização.

• C.

  Uniformidade nas decisões.

• D.

  Decisão tomada por quem vivencia a situação.

A empresa automotiva Alfa contratou a Consultoria Organizacional Beta para elaborar um planejamento estratégico com base na ferramenta Balanced Scorecard (BSC). Entre os indicadores e as metas a serem cumpridos pela Alfa, uma das metas consiste em não exceder a tolerância do tempo padrão em 10% das solicitações recebidas pelos departamentos. Com base no BSC, é correto afirmar que a perspectiva do BSC quanto à meta desse caso hipotético está relacionada

• A. Fornecedor.
• B. Processos.
• C. Retorno financeiro.
• D. Cliente.
• E. Inovação e crescimento.

No que diz se refere à gestão do desempenho, julgue os próximos itens.

O treinamento constante de avaliadores de desempenho permite que planos de avaliação sejam elaborados para guiar os processos avaliativos e mitigar possíveis erros presentes nas emissões dos juízos de valores por parte de avaliadores.

• C. Certo
• E. Errado