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Para Kotler (1975), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer
a definição de quem é o autor ou grupo que planeja.
o monitoramento da implementação do plano.
a realização de procedimentos específicos.
a direção a ser seguida pela organização, visando a um maior grau de interação com o ambiente.
a mensuração das metas físicas.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Com relação à gestão de pessoas, julgue os itens subsequentes.
A técnica de incidentes críticos é utilizada no processo de seleção para avaliar os candidatos durante as entrevistas situacionais.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Centro de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (CEPERJ) - 2013
O critério de localização sob a responsabilidade do almoxarifado, em que é determinado um número de áreas de estocagem para um tipo de material, é conhecido como Sistema de Estocagem:
Com relação à Teoria Geral da Administração, analise as afirmativas a seguir.
I. Permite que o administrador tenha condições pessoais de sucesso em qualquer organização independente do nível hierárquico ou da área de atuação.
II. Enfoca a necessidade de o administrador desenvolver habilidades pessoais de diagnóstico e de avaliação situacional para a tomada de decisões.
III. Busca solucionar problemas ou tentar soluções práticas, integradas à realidade empírica, para que o administrador participe das situações de interdependência das organizações.
Assinale:
se somente a afirmativa I estiver correta.
se somente a afirmativa III estiver correta.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
Administração - Educação Corporativa - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Julgue os itens seguintes, acerca de qualidade de vida no trabalho, critérios de departamentalização, análise e descrição de cargos, educação a distância e indicador de desempenho. Uma organização que pretende ter sucesso na implantação de um modelo de educação a distância para seus colaboradores deve centrar o processo educacional nos professores e considerar o uso de novas tecnologias como geradoras de novos conhecimentos.
Considere que João tenha comprado uma casa em um condomínio onde há um comércio com uma padaria em frente à sua residência. Um dia, ao comprar pão, verificou que a padaria ficava muito cheia no final da tarde e que só havia um caixa para atender os clientes. João, então, chamou o gerente e sugeriu que ele contratasse outro caixa para atender os clientes com mais rapidez. Nesse caso hipotético, é correto afirmar que, ao ter essa atitude, João fez o papel de
Administração - O comportamento organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
A respeito de cultura e liderança nas organizações, julgue os itens a seguir.
A origem cultural das organizações é a introjeção dos valores oriundos de seus líderes fundadores, visto que estes, em geral, estabeleceram diretrizes de ação e de conduta.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Com relação à gestão de pessoas, julgue os itens subsequentes.
Uma desvantagem do recrutamento externo é o não aproveitamento dos investimentos feitos em treinamento no âmbito da organização.
Administração - Abordagem Humanística da Administração - Centro de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (CEPERJ) - 2013
Entre as diversas abordagens sobre liderança, aquela que possui o foco nas características de personalidade do líder faz parte da teoria:
Administração - Novas Abordagens da Administração - Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC) - 2013
uma das ferramentas do Sistema de gestão da qualidade é __________________, que tem a finalidade de atingir metas. É um método baseado na definição das metas, na determinação dos métodos para alcance das metas, educação, treinamento, execução do trabalho, verificação dos efeitos do trabalho executado e atuação no processo mediante resultados.
Ciclo de gerenciamento ABC.
Diagrama de Ishikawa.
Ciclo de PDCA (Plan=planejar, Do=fazer, Check=Verificar and Act=agir).
Iniciativa 5S.
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