Questões de Administração

Em relação às proposições de Chiavenato (1999) a respeito do planejamento estratégico da gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.

Nas organizações, o absenteísmo, a rotatividade e as mudanças nos requisitos do trabalho são problemas que apresentam baixo impacto no planejamento da gestão de pessoas.

• C. Certo
• E. Errado

A partir do organograma, podemos visualizar várias informações sobre a empresa. Assinale aquela que NÃO seria possível através do organograma:

• A.

  Quadro de Distribuição do Trabalho.

• B.

  Níveis de Administração.

• C.

  Relação de Supervisão.

• D.

  Subunidades principais.

• E.

  Canais de comunicação.

Ao elaborar seu planejamento estratégico para fixação de objetivos, a empresa de aviação TKX fixou uma série de aspectos do ambiente interno e externo à empresa e chegou às seguintes conclusões: o capital para novos investimentos é insuficiente, a frota de aeronaves encontra-se com idade avançada, os funcionários são altamente qualificados, a concorrência com outras empresas que estão realizando fusões com companhias internacionais está acirrada e o governo federal pretende liberar uma linha de crédito para empresas de aviação que possuam projetos de expansão bem definidos e com período de implementação de curto prazo.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue os itens seguintes.

O aumento de empréstimos seria um exemplo nominal de meta estratégica construído para garantir a obtenção de resultados da TKX.

• C. Certo
• E. Errado

Toda organização é composta de Estrutura, Processos e Resultados. Sobre a Estrutura Funcional, é correto afirmar que

• A.

  os objetivos são a curto prazo.

• B.

  a organização se divide segundo diferentes funções.

• C.

  por ter diversas funções, há uma maior dificuldade de aperfeiçoamento.

• D.

  há uma maior organização, o que facilita o entendimento dos reais objetivos da organização.

Qual das afirmações abaixo é incorreta?

• A. O método KAIZEN visa à eliminação do desperdício com base no bom senso, no uso de soluções baratas que se apoiem na motivação e criatividade dos colaboradores para melhorar a prática de seus processos de trabalho, buscando a melhoria contínua.
• B. O método KAIZEN consiste na prática de uma consciência de trabalho em grupos de forma eficiente e autogerenciáveis, os quais tomam decisões de implementação de melhores práticas.
• C. A metodologia KAIZEN pode ser aplicada em qualquer processo produtivo no qual exista um padrão nas tarefas ou atividades.
• D. A metodologia KAIZEN de fluxo, ou de sistema, se atém ao fluxo de valor e tem atuação endêmica.
• E. A metodologia KAIZEN de processo visa aos processos individuais, dirigidos às equipes de trabalho e aos líderes de equipes.

O foco da cadeia de suprimentos, que integra os processos de um determinado negócio, desde o fornecedor até o usuário final, é o

• A. fornecedor
• B. acionista
• C. cliente
• D. distribuidor
• E. produtor

Ainda com relação à Teoria das Relações Humanas, há um conceito que se refere a resolução do ciclo motivacional por meio da satisfação de outra necessidade, de tal forma a reduzir o estado tensional do indivíduo. Há também o conceito representado pela soma de interesses dos participantes de um grupo e que pode ser ativada por meio de estímulos e motivações. Esses conceitos são denominados, respectivamente:

• A.

  compensação e dinâmica de grupo;

• B.

  regulação e catarse coletiva;

• C.

  transação e catarse coletiva;

• D.

  negociação e convalidação;

• E.

  comercialização e participação múltipla.

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

O processo de execução define o escopo de um projeto.

• C. Certo
• E. Errado

De acordo com a Teoria de Finanças, se uma empresa possui um valor de mercado inferior ao seu valor contábil, isto significa que:

• A.

  a relação entre o preço da ação e o seu valor patrimonial é maior do que 1.

• B.

  a relação entre o preço da ação e o seu valor patrimonial é menor do que 1.

• C.

  a relação entre o preço da ação e o seu valor patrimonial é menor do que 0,5.

• D.

  o grau de alavancagem foi exagerado.

• E.

  os custos não são superados pelas receitas.

A respeito das funções da administração e do processo de planejamento, julgue os itens a seguir.

Michael Porter identificou a liderança de custo, a diferenciação e o foco como estratégias administrativas que podem ser utilizadas na busca de vantagem competitiva, sendo o foco empregado como uma vantagem de custo ou de diferenciação em um segmento estreito.

• C. Certo
• E. Errado