Questões de Administração do ano 0000

Em relação à Administração de Recursos Humanos, no que diz respeito ao planejamento, o recrutamento e a seleção de Recursos Humanos, analise os itens abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:

I. O recrutamento externo pode ocorrer por vários meios, como: anúncios, indicação de funcionários, via internet, recebimento de currículos, contratação de empresas de recrutamento, entre outros.

II. Os testes psicológicos são amplamente utilizados em processos de seleção de pessoal, sem haver variação por nível hierárquico ou especificidade do cargo.

III. As entidades usam diversos meios para obter informações sobre os candidatos, como: preenchimento de formulários de solicitação de emprego, entrevistas, testes, exames médicos e investigação de formação.

Estão corretos:

• A. Apenas o item I.
• B. Apenas os itens I e III.
• C. Apenas os itens II e III.
• D. I, II, III

Acerca da Administração de Recursos Humanos, no contexto de análise de cargos, analise as assertivas abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas e, em seguida, assinale a sequência correta.

( ) Análise de cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando deveres, tarefas ou atividades que eles envolvam.

( ) Em contraste com o plano de cargo, que reflete opiniões subjetivas sobre os requisitos ideais de um cargo, a análise de cargos diz respeito a informações objetivas e verificáveis sobre os requisitos reais de um cargo.

( ) O objetivo principal da análise de cargos é aperfeiçoar o desempenho da empresa e sua produtividade.

• A. V – F – V
• B. F – V – V
• C. V – V – V
• D. F – V – F

Juliana, estudante em modalidade de educação especial, obteve classificação mediante seleção pública para estagiar em unidade autárquica federal pelo período de 1 (um) ano. Sobre o regime aplicável ao vínculo em questão e à Juliana, é correto afirmar que:

• A. não terá assegurado período de recesso, devido à sua condição de estagiária;
• B. a jornada de atividade em estágio de Juliana não poderá ultrapassar 6 (seis) horas diárias e 30 (trinta) horas semanais;
• C. o estágio de Juliana é ato educativo escolar e figura vínculo empregatício com a Administração Pública;
• D. o contrato de estágio de Juliana poderá ser renovado, de forma a exceder o período de 2 (dois) anos;
• E. não se aplica à Juliana, enquanto estagiária, a legislação relacionada à saúde e segurança no trabalho.

Na visão contemporânea de recursos humanos, a gestão de pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a gestão de pessoas é responsabilidade tanto da área de RH quanto dos gerentes, que têm pessoas ou equipes sob sua responsabilidade.

Essa divisão de responsabilidades corresponde a um modelo descentralizado de gestão de pessoas, que tem dentre suas vantagens:

• A. proporcionar forte integração intradepartamental e desmonopolizar as decisões de gestão de pessoas;
• B. favorecer a administração participativa e promover a visão estratégica;
• C. incentivar a especialização e adequar as práticas de gestão de pessoas às necessidades individuais;
• D. focalizar a função de RH em um conjunto único e integrado e tornar a área de RH uma consultora interna;
• E. delimitar a área de RH e diminuir os conflitos entre as áreas.

Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar papéis múltiplos. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. O papel conhecido como “administração da contribuição dos funcionários” combina o foco operacional, de curto prazo, ao foco nas pessoas.

O resultado esperado do desempenho adequado desse papel é:

• A. a construção de uma cultura voltada para o desempenho;
• B. o aumento do envolvimento e da capacidade dos funcionários;
• C. a execução da estratégia;
• D. a construção de uma infraestrutura eficiente;
• E. a criação de uma organização renovada e renovadora.

Uma empresa vai realizar um amplo processo de recrutamento em 2018 e quer levantar os custos em que irá incorrer. A empresa quer comparar os custos considerando diferentes métodos, para decidir que opção adotar.

No levantamento de custos totais de recrutamento, devem ser consideradas despesas:

• A. diretas de recrutamento; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;
• B. diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento;
• C. diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de RH dedicado ao recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;
• D. totais de seleção; totais de recrutamento; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento;
• E. diretas de recrutamento; diretas de seleção; do pessoal de linha dedicado ao recrutamento.

O gerente de recursos humanos de uma organização acredita que os indicadores para acompanhamento e controle da composição e movimentação da força de trabalho da empresa são muito limitados. Os únicos indicadores apresentados nos relatórios mensais são o número total de empregados, o absenteísmo e a rotatividade. O gerente quer incluir novos indicadores, para ter uma visão mais rica e detalhada da composição da força de trabalho da organização.

Seria um indicador adequado para tal:

• A. número total da força de trabalho;
• B. salário médio por empregado;
• C. passivo trabalhista total;
• D. custo com saúde por empregado;
• E. crescimento médio dos salários.

Dentre os itens elencados abaixo, qual deles favorece uma real administração do tempo?

• A.

  começar a fazer algo sem antes pensar cuidadosa- mente sobre o mesmo;

• B.

  dedicar-se em excesso a afazeres ou conversas pessoais.

• C.

  dedicar-se a demorado "convívio social" entre as tarefas (cafezinho ou papos demorados)

• D.

  abandonar um trabalho antes de terminá-lo

• E.

  reservar a última hora do seu dia para planejar o dia seguinte.

Para serem eficientes os sistemas administrativos devem apresentar características que proporcionem um melhor rendimento. A característica de o sistema mostrar-se adaptável às novas condições impostas pelo meio ambiente é a:

• A.

  aceitabilidade

• B.

  confiabilidade

• C.

  economicidade

• D.

  simplicidade

• E.

  flexibilidade

Com o texto a seguir, retirado do livro Imagens da Organização, Gareth Morgan visa introduzir o que denomina "metáfora política", perspectiva pela qual procura compreender as organizações:

"Algumas organizações [...] podem ser muito autoritárias, enquanto outras podem ser modelos de democracia. Ao reconhecer que a organização é intrinsecamente política, no sentido de que devem ser encontradas formas de criar ordem e direção entre pessoas com interesses potencialmente diversos e conflitantes, muito pode ser apreendido sobre os problemas e a legitimidade da administração como um processo de governo e sobre a relação entre organização e sociedade."

Sobre a questão do conflito e poder nas organizações, assinale a opção correta.

• A.

  O poder é o meio pelo qual são resolvidos conflitos de interesse.

• B.

  A visão pluralista do poder organizacional considera interesses antagônicos, segundo uma perspectiva marxista.

• C.

  O conflito e a prática da política organizacional, embora reconhecidos como existentes, devem ser considerados como distorções.

• D.

  O reconhecimento da dinâmica do poder nas organizações reforça a perspectiva da racionalidade organizacional.

• E.

  A autoridade formal é a única fonte de poder legítima na organização, devendo, portanto exercer controle sobre as demais.