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Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005
De acordo com Marco Aurélio P. Dias (Administração de Materiais, Atlas, 1995, p. 12), a administração de materiais compreende o agrupamento de materiais de várias origens e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Considerando essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca dos conceitos e dimensionamento relativos ao controle de estoque.
O estoque mínimo é uma quantidade de estoque que, em nível ideal, não deve ser consumido. No entanto, causas como oscilação no consumo e variação na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilização desse estoque de segurança.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2005
De acordo com Marco Aurélio P. Dias (Administração de Materiais, Atlas, 1995, p. 12), a administração de materiais compreende o agrupamento de materiais de várias origens e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Considerando essa assertiva, julgue os seguintes itens, acerca dos conceitos e dimensionamento relativos ao controle de estoque.
O giro de estoque refere-se à quantidade ideal cujos custos são os menores possíveis.
Administração - Administração de Estoques - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2005
A Cia Industrial Esperança está efetuando um estudo com relação ao seu ciclo operacional. Sabe-se que o prazo de estocagem de suas matérias-primas é de 10 dias, sendo que os fornecedores dão um prazo de 30 dias para pagamento das duplicatas. A produção demanda normalmente um prazo de 10 dias, permanecendo os produtos fabricados estocados 20 dias à espera de serem vendidos. A política de vendas da empresa adota um prazo de recebimento de 20 dias. Assinale abaixo a opção que defi ne o ciclo operacional.
90 dias.
60 dias.
40 dias.
10 dias.
Para reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume de estoques, estabelecendo um fluxo contínuo de materiais sincronizado com a programação do processo produtivo, deve-se adotar o método
Kaizen.
Just-in-case.
Ford.
Just-in-time.
Taylor.
O sistema que é baseado na qualidade e flexibilidade do processo de compras e que tem como principal característica a disponibilização dos materiais solicitados, na quantidade e no exato momento de sua utilização, é o de:
reposição periódica
reposição contínua
ponto de pedido
just-in-time
Com base no enunciado a seguir, responda às questões 27 e 28.
Nos últimos quatro meses, do ano de 2004, houve, em uma Inspetoria, a seguinte movimentação de material, sabendo-se que o estoque final do mês de agosto do mesmo ano foi R$ 5.000,00.
A cobertura do estoque em dias é de:
1,34
38,46
155,84
258,33
Com base no enunciado a seguir, responda às questões 27 e 28.
Nos últimos quatro meses, do ano de 2004, houve, em uma Inspetoria, a seguinte movimentação de material, sabendo-se que o estoque final do mês de agosto do mesmo ano foi R$ 5.000,00.
O número de vezes do giro de estoque é igual a:
0,77
0,88
3,12
3,53
Os custos que diminuem com o aumento do estoque médio são denominados de:
inversamente proporcionais
diretamente proporcionais
obtenção
flexíveis
O modelo de reposição de materiais que consiste em emitir pedidos de compras em lotes, em intervalo de tempo fixo denomina-se:
híbrido
máximo
periódico
contínuo
O estoque de materiais existente na empresa, com o objetivo de cobrir eventuais aumentos de demanda ou atrasos no fornecimento, denomina-se:
médio
máximo
de demanda
de segurança
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