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Acerca de recursos humanos (RH), sua importância, seus objetivos, suas atividades e sua relação com outros sistemas da organização, julgue os itens subseqüentes.
Fazem parte das atividades de apoio do objetivo funcional o cumprimento legal, os serviços exigidos e a relação sindicato-administração.
Acerca de recursos humanos (RH), sua importância, seus objetivos, suas atividades e sua relação com outros sistemas da organização, julgue os itens subseqüentes.
A administração de pessoal é um sistema fechado. Apesar de ter interfaces com outros órgão da administração, é autônoma em seu processo decisório e apresenta pouca troca de informação com as demais áreas da organização.
Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.
Uma das estratégias modernas da gestão de recursos humanos refere-se à construção do capital humano, termo que representa o valor do conhecimento, das experiências, das habilidades e das capacidades dos funcionários.
Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens a seguir.
O conceito administrativo de organizações de aprendizagem relaciona-se estritamente às instituições que têm como objetivo social fornecer educação formal para crianças e jovens.
Leia as frases a seguir.
I. A gestão de pessoas caracteriza-se por um processo de gestão descentralizada.
II. A gestão de pessoas centra suas atenções nos sistemas de atração, manutenção, desenvolvimento e monitoramento de recursos humanos.
III. A gestão de pessoas visa a tornar a relação entre capital e trabalho, no âmbito das organizações, mais produtiva e o menos conflituosa possível.
Selecione a opção que apresenta corretamente as afirmativas relativas à gestão de pessoas.
Somente I
I e II
I e III
II e III
Somente II
Indique a opção que não apresenta corretamente princípios que norteiam um modelo de gestão de pessoas.
Enfoque sistêmico
Enfoque funcional
Foco na qualidade
Ênfase na tecnologia da informação
Vínculo com a gestão estratégica corporativa
Considerando modelos de Gestão de Pessoas, assinale a opção correta.
A Gestão Estratégica de Pessoas pressupõe a organização de um quadro de pessoal alinhado com os objetivos organizacionais.
A Gestão de Pessoas por Competências prevê que as pessoas possuam seus objetivos individuais e que esses objetivos sejam alijados em detrimento dos objetivos da Organização.
Na Gestão Estratégica de Pessoas a concretização da missão organizacional independe do direcionamento dos esforços das pessoas para esse fim.
A Gestão de Pessoas na Administração Pública não se atém a questões relativas à missão ou à visão organizacional que são temas atinentes à iniciativa privada.
A Gestão de Pessoas, embora tema estratégico, não requer envolvimento da direção para o seu desenvolvimento.
Os termos contratação, treinamento, carreira, salário e incentivos dizem respeito à
aprendizagem organizacional.
flexibilidade organizacional.
avaliação de desempenho.
organização do trabalho.
política de recursos humanos.
Indique a resposta que preenche corretamente a lacuna a seguir.
O _________________, projetado para assegurar que as necessidades de pessoal sejam constantemente e adequadamente atendidas, é realizado por meio da análise de fatores externos, como o mercado de mão-de-obra e de fatores internos, como a necessidade de qualificações, de vagas, de expansões e reduções departamentais.
desenvolvimento de recursos humanos
treinamento de recursos humanos
recrutamento de recursos humanos
planejamento de recursos humanos
banco de dados de recursos humanos
A respeito da administração de recursos humanos, classifique as alternativas a seguir em (E) para aquelas que se referem ao nível estratégico e (O) para aquelas que se referem ao nível operacional.
( ) grau de identificação do empregado com a organização;
( ) regras de gestão e política salariais;
( ) técnicas de recrutamento, seleção e treinamento;
( ) procedimentos para o registro e controle de administração de recursos humanos;
( ) decisões que visam melhorar o grau de relacionamento entre empregado e organização.
Indique a opção correta.
E – E – O – O – E
O – O – E – O – E
E – E – O – E – O
E – O – E – O – E
O – E – O – E – O
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