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Selecione a opção correta.
A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional por produto.
A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de mercado.
A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma mesma unidade.
A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua atenção em cada território de atuação da organização.
A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado e garante a verticalização da organização.
A soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, posteriormente, como a coordenação é realizada entre essas tarefas é denominada
estrutura de uma organização.
planejamento estratégico.
missão da organização.
reengenharia da organização.
redesenho dos processos.
Uma estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento, especialização do trabalho altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal, tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projetos baseadas no mercado, que visam à execução de um trabalho específico, são parâmetros de design organizacional, identificados por H. Mintzberg, para o desenho de uma estrutura denominada
burocracia profissional.
divisionalizada.
burocracia mecanizada.
estrutura simples.
adhocracia.
Segundo H. Mintzberg, é mediante o processo de agrupamento em unidades que o sistema de autoridade formal é estabelecido e a hierarquia da organização construída. O organograma é a representação pictórica dessa hierarquia. Agrupamento de unidades formados com base nos produtos que fabricam ou serviços que prestam é denominado agrupamento por
processo de trabalho e função.
conhecimento e habilidade.
output.
cliente.
local.
Indique se as frases são verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a opção correta.
( ) A descentralização é um processo de concentração do poder de execução em uma pessoa ou grupo de pessoas.
( ) Uma organização centralizada indica que o poder de decisão se concentra no dono da empresa ou na sua diretoria.
( ) A centralização é um processo de delegação do poder de decisão para os níveis operacionais da hierarquia organizacional.
( ) Uma organização descentralizada se caracteriza pela delegação de poder de decisão para os seus níveis operacionais.
( ) Pela delegação do poder de execução os gerentes de filiais tomam decisões sobre, por exemplo, preços de venda e campanhas de publicidade.
V, V, F, F, V
F, V, F, V, F
F, F, V, V, V
V, V, V, F, F
V, F, V, V, F
Administração - Organização - Fundação de Estudos Superiores de administração e Gerência (ESAG) - 2006
A estrutura organizacional que divide de forma desigual a autoridade entre gerentes de projetos e os gerentes funcionais é denominada de:
funcional por empreendimentos conjuntos.
matricial pura.
funcional por projetos.
Analise as afirmativas e, em seguida, assinale a alternativa correta.
I. Estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais - hoje encontradas em grande parte das empresas - criando relações horizontais - que agilizam a comunicação - entre elas. Esta é uma estrutura híbrida que aproveita características das estruturas funcionais e por projeto, que busca um melhor desempenho num ambiente de projeto.
II. Numa estrutura matricial identificamos: alto nível de formalização, multiplicidade de comando e diversificação elevada.
III. Dois tipos de estrutura matricial são a matricial-funcional, onde os gerentes funcionais são mais fortes do que os gerentes de projeto e matricial-projeto, onde o gerente do projeto tem elevado poder, mesmo sobre os gerentes funcionais da organização.
IV. A comunicação nas estruturas tradicionais, em geral, ocorre horizontalmente dentro da linha hierárquica ou entre pessoas de mesmo nível hierárquico.
Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.
Apenas as afirmativas I e III estão certas.
Apenas a afirmativa II está certa.
Apenas as afirmativas I e IV estão certas.
Apenas a afirmativa IV está certa.
Analise as afirmativas e, em seguida, assinale a alternativa correta.
I. Os gráficos de Gantt são conhecidos como cronogramas, relacionando atividades no tempo.
II. O caminho formado pelas atividades críticas de um projeto é denominado de caminho crítico. Um projeto pode apresentar vários caminhos críticos simultâneos.
III. A evolução na execução do projeto pode fazer com que os caminhos críticos vão mudando freqüentemente.
IV. Ao associar o gráfico de Gantt com o caminho crítico de um projeto temos o histograma de recursos.
Todas as afirmativas estão certas.
Apenas as afirmativas I e III estão certas.
Apenas as afirmativas I e II estão certas.
Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.
Apenas a afirmativa IV está certa.
Organograma é a representação gráfica de certos aspectos da empresa, podemos considerar como uma vantagem dos organogramas e manuais de organização:
geralmente são difíceis de alterar.
durante sua elaboração, fornecem oportunidade de considerar, de um ponto de vista objetivo e crítico, os esquemas organizacionais.
podem provocar atritos e disputas.
são limitados quanto a determinadas informações.
não são úteis como recursos de treinamento.
Analise as afirmativas abaixo e escolha a alternativa que identifique ações definidoras da função Organização.
I. Criar ou desenhar tarefas.
II. Agrupar tarefas.
III. Organizar a tomada de Decisões.
IV. Delegar autoridade.
V. Monitorar processos organizacionais.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas III e IV estão certas.
Apenas as afirmativas I, II e III estão certas.
Apenas as afirmativas I, II e IV estão certas.
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