Questões de Administração do ano 2006

Lista completa de Questões de Administração do ano 2006 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.

Alguns aspectos ajudam o desenvolvimento de um projeto em uma organização. Alguns mecanismos podem ser empregados com o intuito de iniciar e dar continuidade ao projeto. Analise as alternativas e identifique qual delas representa instrumento adequado para se trabalhar as incertezas em um projeto.

  • A.

    Decisões centralizadas: todo processo decisório deve ser concentrado em poucas pessoas, inclusive para as ações táticas e operacionais.

  • B.

    Redesenho de atitudes: as atitudes dos atores no processo de criação de um projeto podem ser planejadas e devidamente adequadas à necessidade de obtenção de informações e ações.

  • C.

    Análise climática: serve para definir o ambiente interno da execução do projeto e o clima de envolvimento de todos os participantes.

  • D.

    Produtos distintos em cada fase: consiste na identificação clara e precisa dos resultados que deverão ser obtidos em cada instante importante do projeto e que permitam tomar decisões sobre o futuro do mesmo.

  • E.

    Informalidade no planejamento: o uso de relações informais e planejamento ajuda na criação de um espírito de equipe e na obtenção de informações mais rápidas e precisas.

As organizações atendem a determinados propósitos. Sobre o conceito de missão não é correto afirmar:

  • A.

    missão é o lugar no futuro que a organização deseja alcançar;

  • B.

    missão deve ser cultivada com todo o cuidado pelos dirigentes da empresa e difundida intensamente;

  • C.

    missão deve traduzir a filosofia da empresa;

  • D.

    missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita;

  • E.

    missão funciona como um propósito orientador para as atividades da organização para aglutinar os esforços de seus membros.

Existem três orientações para o planejamento estratégico: o planejamento conservador e defensivo, o planejamento otimizante e analítico e o planejamento prospectivo e ofensivo. Não é uma característica do planejamento otimizante e analítico:

  • A.

    a inovação;

  • B.

    a melhoria;

  • C.

    a continuidade do sucesso;

  • D.

    o ambiente dinâmico;

  • E.

    as reações adequadas às freqüentes mudança.

A gestão democrático-participativa prevê a articulação das relações humanas na interação de pessoas com diferentes cargos que compartilham objetivos comuns, tomando decisões de forma pública, participativa e solidária. Para assegurar tais práticas, as competências do pedagogo incluem o(a)

I formação de uma boa equipe de trabalho.

II construção de uma comunidade democrática de aprendizagem.

III promoção de ações de desenvolvimento profissional.

IV envolvimento dos alunos e dos pais na solução de problemas e na proposição de decisões.

V fortalecimento de formas de divulgação e de difusão das informações.

A quantidade de itens certos é igual a

  • A.

    2.

  • B.

    3.

  • C.

    4.

  • D.

    5.

Quanto aos conceitos relacionados com o planejamento e o controle da produção (PCP), julgue os itens seguintes. O planejamento é o processo de decisão sobre ações futuras de uma empresa. À direção cabe a emissão de ordens, ou seja, dar instruções àqueles que devem trabalhar de acordo com o plano; ao controle cabe comparar o resultado real com o planejado e informar quais as variações verificadas àqueles que estão em condição de empreender ações corretivas.

  • C. Certo
  • E. Errado

Acerca do processo de compras, julgue os itens seguintes.

Planejamento inadequado, falta de controle no consumo e má administração dos estoques são fatores que podem levar a unidade responsável por compras a tomar atitudes prejudiciais à empresa.

  • C. Certo
  • E. Errado

A gestão de pessoas, que já foi tratada como relações trabalhistas e administração de recursos humanos (RH), é considerada atualmente, em muitas organizações, como gestão de talentos. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.

O planejamento estratégico de recursos humanos tem forte influência sobre os planos de negócio da organização e visa encontrar meios de atender às necessidades organizacionais inerentes às pessoas.

  • C. Certo
  • E. Errado

Planejamento é um conjunto de decisões tomadas nos níveis institucional, intermediário e operacional, e que direciona a atuação da empresa ao longo de um tempo determinado. Projetado o planejamento ao nível institucional, ele é desdobrado em planos táticos e estes, em planos operacionais ou execução de tarefas. Determinada empresa definiu o seu plano tático mercadológico, que deve então ser desdobrado no plano operacional de:

  • A.

    suprimentos

  • B.

    fluxo de caixa.

  • C.

    propaganda

  • D.

    treinamento.

  • E.

    controle de qualidade.

C.W.Roney indica que o planejamento organizacional tem dois tipos de objetivos que são:

  • A.

    o protetor e o afirmativo;

  • B.

    o absoluto e o relativo;

  • C.

    o direcionado e o protetor;

  • D.

    o afirmativo e o negativo;

  • E.

    o negativo e o direcionado.

De acordo com Samuel C. Certo, o planejamento consiste em seis etapas:

I - Desenvolver premissas sobre as quais cada alternativa se baseia;

II - Definir os objetivos organizacionais;

III - Colocar os planos em ação;

IV - Desenvolver planos para perseguir a alternativa escolhida;

V - Enumerar formas alternativas de atingir os objetivos

 VI - Escolher a melhor alternativa para atingir os objetivos.

A alternativa que melhor mostra a seqüência do início ao fim das etapas descritas acima é:

  • A.

    I - VI - II - V - IV - III;

  • B.

    II - V - I - VI - IV - III;

  • C.

    I - V - VI - II - III - IV;

  • D.

    II - V - VI - IV - III - I;

  • E.

    I - VI - II - IV - III - V.

Provas e Concursos

O Provas e Concursos é um banco de dados de questões de concursos públicos organizadas por matéria, assunto, ano, banca organizadora, etc

{TITLE}

{CONTENT}

{TITLE}

{CONTENT}
Provas e Concursos
0%
Aguarde, enviando solicitação!

Aguarde, enviando solicitação...