Questões de Administração do ano 2006

A respeito do sistema de remuneração estratégica, indique a opção correta.

• A.

  Possui foco no cargo, e não na pessoa.

• B.

  A base do sistema é a avaliação de cargos.

• C.

  Ascensão salarial por meio de promoções a outros níveis.

• D.

  Possui a remuneração como fator de custo.

• E.

  Recompensa o desempenho e os resultados.

Indique a opção que não corresponde a um método de avaliação de cargos.

• A.

  Método de valoração contingente.

• B.

  Método de escalonamento.

• C.

  Método de graus predeterminados.

• D.

  Método de comparação de fatores.

• E.

  Método de avaliação por pontos.

Texto para as questões 21 a 27.

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

O conceito de Remuneração Total inclui os seguintes componentes:

• A.

  exclusivamente salário mais horas-extras.

• B.

  exclusivamente salário mais benefícios não pecuniários.

• C.

  remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.

• D.

  exclusivamente salário, horas-extras e adicionais previstos em lei específicas.

• E.

  novidade, qualidade e aplicação industrial.

Texto para as questões 21 a 27.

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

As Recompensas Organizacionais podem ser financeiras e não financeiras. A esse respeito, avalie se estão certas as afirmativas a seguir.

I - São exemplos de Recompensas Financeiras indiretas: gratificações; gorjetas; adicionais.

II - São exemplos de Recompensas Financeiras diretas: remuneração por comissão; salário direto; remuneração por produtividade.

III - São exemplos de Recompensas Organizacionais não financeiras: sistemas de reconhecimento de mérito; possibilidades de ascensão e desenvolvimento profissionais; garantias e segurança no trabalho.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só a afirmativa II está certa.

• C.

  Só a afirmativa III está certa.

• D.

  Todas as afirmativas estão certas.

• E.

  Todas as afirmativas estão erradas.

Texto para as questões 21 a 27.

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

Em relação ao que pode representar o salário e os seus diferentes valores é possível afirmar que:

I - representa a posição hierárquica atribuída ao cargo e ao seu ocupante, em termos de importância e valor.

II - representa a contraprestação devida pela organização, ao empregado, pelo trabalho por ele prestado.

III - É um benefício pecuniário concedido ao empregado, como recompensa pelo trabalho por ele prestado.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só a afirmativa II está certa.

• C.

  Só a afirmativa III está certa.

• D.

  Só as afirmativas I e II estão certas.

• E.

  Todas as afirmativas estão certas.

Texto para as questões 21 a 27.

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

Na elaboração dos seus Sistemas ou Planos de Remuneração, as organizações devem guiar-se por critérios que assegurem conformidade às suas estruturas e práticas de administração de remunerações. Os exemplos a seguir se inserem entre os possíveis critérios que podem ser adotados.

I - Equilíbrio interno das remunerações.

II - Equilíbrio externo das remunerações.

III - Equidade e justiça na composição das remunerações.

• A.

  Só a afirmativa está certa.

• B.

  Só as afirmativas I e II estão certas.

• C.

  Só as afirmativas II e III estão certas.

• D.

  Todas as afirmativas estão certas.

• E.

  Nenhuma das afirmativas está certa.

Texto para as questões 21 a 27.

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

Entre os principais objetivos almejados pela Administração Salarial ou os Sistemas de Remuneração podem ser indicados os seguintes exemplos:

I - atender às determinações legais e normas regulamentares aplicáveis, em particular à legislação trabalhista.

II - ser atrativa o bastante para permitir a composição e a manutenção de um bom quadro de pessoal.

III - influenciar as estruturas salariais e os sistemas remuneratórios praticados por outras organizações, de modo a assegurar a contínua evolução da relação entre capital e trabalho.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só as afirmativas I e II estão certas.

• C.

  Só as afirmativas I e III estão certas.

• D.

  Só as afirmativas II e III estão certas.

• E.

  Todas as afirmativas estão certas.

Texto para as questões 21 a 27.

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

Em um outro Método de Avaliação de Cargos eles são agrupados em conjuntos, geralmente três, separando-os em grupos distintos no que tange, normalmente, às qualificações que lhes são inerentes (não qualificados, qualificados e especializados – por exemplo). A partir dessa separação o passo seguinte é aplicar, a cada um dos agrupamentos de cargos, o Método de Escalonamento Simples. O método ora comentado é conhecido por:

• A.

  Método de Categorias Predeterminadas.

• B.

  Método de Comparação por Fatores.

• C.

  Método de Escalonamento Simples.

• D.

  Método de Comparação Mútua.

• E.

  Método de Avaliação por Pontos.

Texto para as questões 21 a 27.

- Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

No Método de Comparação por Fatores, como o próprio nome diz, são empregados fatores para efeito de avaliação que, na verdade, se referem às especificações dos cargos. Assim é que esse Método emprega os seguintes fatores:

I - Os requisitos mentais e físicos necessários ao exercício do cargo.

II - As habilidades requeridas para o desempenho do cargo e as responsabilidades de competência do seu ocupante.

III - As condições de trabalho, envolvendo jornada, carga horária, riscos, higiene, e outros aspectos inerentes ao ambiente considerado.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só a afirmativa II está certa.

• C.

  Só a afirmativa III está certa.

• D.

  Só as afirmativas I e II estão certas.

• E.

  Todas as afirmativas estão certas.

Os Programas de Remuneração Variável incluem uma diversidade de modalidades, cujas formas e características variam de uma organização para outra. Entre eles os mais comumente observados são:

I - Planos de Remuneração por Unidade Produzida.

II - Planos de Participação nos Lucros.

III - Planos de Participação nos Resultados.

• A.

  Só a afirmativa I está certa.

• B.

  Só a afirmativa II está certa.

• C.

  Só a afirmativa III está certa.

• D.

  Só as afirmativas II e III estão certas.

• E.

  Todas as afirmativas estão certas.