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Na seleção de pessoal, exige-se os seguintes requisitos:
Um estudo cuidadoso das exigências para ocupação racional de um cargo.
A avaliação das características dos indivíduos que pleiteam o cargo.
O aproveitamento dos candidatos mais bem dotados, de tal maneira que se obtenha um maior rendimento com mais eficácia
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
N.R.A.
A seleção de pessoal visa racionalizar a execução de tarefas, adequar o instrumental de mensuração ao homem, oferecer ambiente mais propício à produtividade, melhor qualificar o profissional, enfim, instrumentar a consecução de um objetivo maior: a realização do homem no trabalho. Esta afirmativa se refere a:
Análise ocupacional
Avaliação e desempenho
Análise psicológica do cargo.
Operacionalização do cargo.
Nenhuma das respostas anteriores
O grupo focal é uma técnica de pesquisa cada vez mais utilizada em unidades de informação. Foi desenvolvida para coletar dados e informações que reflitam
É exemplo de custo primário da rotatividade de pessoal:
gastos com testes de seleção e avaliação de candidatos;
perda de produção causada pela vaga deixada pelo empregado desligado;
imagem que o empregado que se está desligando transmite aos colegas;
tempo adicional de produção causado pela deficiência inicial do novo empregado;
acréscimo de acidentes.
Em um processo de seleção de pessoal, quando a entrevista não especifica as questões, mas o tipo de resposta desejada, sendo aplicada apenas para conhecer certos conceitos espontâneos dos candidatos, tem-se a entrevista denominada:
não diretiva;
diretiva;
totalmente padronizada;
padronizada apenas quanto às perguntas;
parcialmente padronizada.
Em um processo de seleção de candidatos, as provas aplicadas por meio da execução de um trabalho ou tarefa, de maneira uniforme e com tempo determinado, são classificadas como provas:
escritas;
de realização;
objetivas;
tradicionais;
específicas.
O teste, cuja função é analisar as amostras de comportamento humano, examinando-as sob condições padronizadas e comparando-as com padrões baseados em pesquisas estatísticas, é denominado:
psicográfico;
profissiográfico;
psicométrico;
profissiométrico;
psicológico.
Independentemente da qualidade do processo de recrutamento e seleção, novos funcionários podem não estar ambientados à cultura organizacional. O processo de adaptação de novos funcionários é chamado de socialização, e pode ser dividido em três estágios:
entrevista, ambientação e metamorfose.
pré-chegada, ambientação e status quo.
seleção, recrutamento e entrevista.
pré-chegada, encontro e metamorfose.
chegada, entrevista e ambientação.
O capital intelectual das organizações está nas pessoas. O processo de seleção contribui para a sua preservação ou o seu enriquecimento. O processo decisório de escolha do melhor candidato pode ser um problema. Cada decisão envolve inúmeras variáveis. Existem modelos de processos seletivos que ajudam a solucionar os problemas. O modelo segundo o qual para cada vaga existem vários candidatos é o de:
colocação.
seleção.
adequação.
comparação.
classificação.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Prover, treinar, desenvolver, motivar e manter os funcionários são atividades relacionadas à administração de recursos humanos. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.
Considere que, no processo de recrutamento, uma organização procure menores custos, manutenção da cultura organizacional, incentivo e motivação dos funcionários. Nesse caso, a organização deve optar pelo recrutamento externo.
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