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"Certos empreendimentos não seguem nenhum padrão de uniformidade. Eles podem ser muito esporádicos, ou ocorrer uma única vez na vida da organização, e mesmo repetir-se, mas nunca duas vezes do mesmo jeito".
A MELHOR alternativa a ser considerada para esses tipos de empreendimento é a organização:
funcional.
territorial.
por cliente.
por projetos.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Julgue os itens subseqüentes, relativos às técnicas de gerenciamento de projetos.
A conclusão de um projeto envolve o fornecimento de um produto, conceito ou evento previamente definido.
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Por seu caráter não-habitual, a metodologia de projetos não pode ser utilizada para a organização de eventos que se repitam de tempos em tempos.
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
A gestão de um projeto é uma atividade, por princípio, temporária
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
O entendimento do ciclo de vida de um projeto permite sua visualização integrada, de modo a facilitar a aplicação das técnicas de gestão de projetos.
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Ao seu término, um projeto pode fornecer um produto físico ou conceito, serviço ou evento, bem como uma combinação entre essas categorias.
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Como os projetos são atividades estranhas às rotinas da organização, a elaboração do cronograma de um projeto somente será possível após o início de sua execução, em virtude do desconhecimento da duração das atividades previstas.
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
O controle do projeto deve ocorrer também durante a sua execução, de forma que o gerente possa administrar as variações em relação aos planos e garantir a realização dos objetivos.
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Além das competências administrativas gerais, é altamente recomendável que um gerente de projetos possua competências humanas como liderança, motivação e capacidade de trabalho em equipe.
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Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Embora o gerente de um projeto seja responsável pelo seu orçamento e pelo cumprimento dos prazos estabelecidos, a elaboração dos demonstrativos financeiros e a garantia da qualidade do produto final são de responsabilidade de áreas específicas da organização.
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