Questões de Administração do ano 2007

Julgue os itens a seguir, relativos a estruturas organizacionais.

Assim como as atividades de planejamento, os níveis de influência da estrutura organizacional dividem-se em operacional, tático e estratégico.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, relativos a estruturas organizacionais.

Na departamentalização por produtos, o agrupamento da estrutura organizacional é feito em função dos clientes da empresa e de suas necessidades.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, relativos a estruturas organizacionais.

Quando comparada à estrutura departamentalizada por funções, a estrutura matricial apresenta maior grau de integração entre os especialistas de áreas distintas.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir com relação a organização e métodos de trabalho.

A organização do trabalho em uma prefeitura municipal deverá incluir a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos em uma estrutura organizacional definida, de forma a possibilitar o alcance dos objetivos estabelecidos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir com relação a organização e métodos de trabalho.

Embora seja largamente utilizada em empresas privadas, a departamentalização é contra-indicada na estruturação dos órgãos públicos.

• C. Certo
• E. Errado

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 32, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

São tipos de departamentalização:

• A.

  Por função, por área geográfica, por cliente, por produto e por fornecedor.

• B.

  Por função, por área geográfica, por cliente, por produto, por processo, por estrutura matricial e mista.

• C.

  Por estrutura, por projeto, por processo, por cliente, por fornecedor e produto.

• D.

  Por estrutura, por quantidade, por cliente, por fornecedor e produto.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 32, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

Com relação à estrutura organizacional linear, é correto afirmar:

• A.

  A organização é mais flexível.

• B.

  Facilita a transmissão de ordens e recebimento de informações.

• C.

  A estrutura é complexa; dificulta o controle.

• D.

  Os empregados recebem ordem de mais de um departamento

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

O Programa Brasil em Ação notabilizou-se pela aplicação de técnicas gerenciais inovadoras na gestão pública, resultantes da aplicação de modernas práticas administrativas. Um sistema de informações gerenciais interligava, em tempo real, dirigentes, gerentes e parceiros, permitindo o acesso imediato às informações sobre todos os empreendimentos. Com a finalidade de facilitar a gestão e o acompanhamento das ações foi adotada a seguinte medida:

• A.

  designação de um gerente para cada processo, com a descentralização das decisões.

• B.

  formação de comitês de gerenciamento, compostos por representantes das organizações políticas envolvidas.

• C.

  cada ação era gerenciada a partir de uma unidade central de gerenciamento, localizada no Distrito Federal.

• D.

  o próprio Ministério do Planejamento responsabilizou-se pelo gerenciamento de cada processo, centralizando as decisões

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

Em relação à organização formal e informal, pode-se afirmar que:

• A.

  são mutuamente excludentes, ou seja, a existência de uma implica automaticamente na inexistência da outra.

• B.

  a organização formal possui absoluta precedência sobre a informal, sendo que as ações no plano formal têm poder de determinar os acontecimentos no plano informal.

• C.

  não existe organização formal sem a sua contrapartida informal, pois o plano formal não pode descrever completamente a organização concreta à qual se refere

• D.

  a organização informal é absolutamente independente da formal, assim, as ações no plano formal não exercem nenhum tipo de efeito no informal.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

A estrutura linear, representada graficamente por uma pirâmide, baseia-se nos princípios da unidade de comando e na escala hierárquica. Entre suas principais vantagens, destaca-se o (a):

• A.

  organização rígida

• B.

  exigência de chefias excepcionais.

• C.

  centralização das decisões.

• D.

  baixo custo de administração.