Questões de Administração do ano 2007

No que se refere ao planejamento estratégico e à análise dos ambientes interno e externo, julgue os seguintes itens.

Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere ao planejamento estratégico e à análise dos ambientes interno e externo, julgue os seguintes itens.

Geralmente, a condução do processo de formulação do planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis de gerência média da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de modo mais eficiente, eficaz e efetivo. A esse respeito, assinale a opção incorreta.

• A.

  O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano.

• B.

  O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar.

• C.

  Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.

• D.

  O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático.

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

Uma das limitações do diagrama de Ishikawa é que o grupamento de causas não pode ser adaptado em função do problema estudado.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

O gráfico de Pareto permite a visualização das causas responsáveis pela maior parte dos problemas, indicando as prioridades na sua solução.

• C. Certo
• E. Errado

Você é o chefe da produção de parafusos numa empresa. Apesar de você produzir cada vez mais pregos com menos recursos, a empresa continua perdendo mercado. A estratégia da empresa foi questionada porque.

• A.

  apesar de você ser eficiente, a estratégia parece ser ineficaz

• B.

  apesar da sua eficácia, a estratégia parece ser ineficiente

• C.

  apesar de você não ser eficiente, a estratégia parece ser ineficaz

• D.

  apesar de você não ser eficaz, a estratégia parece ser ineficiente

• E.

  a estratégia e você são ineficazes

A empresa Janelas de Madeira em que você trabalha produz e vende janelas de madeira. O dono está pensando em comprar uma empresa, a Janelas de Alumínio, que produz e vende janelas de alumínio. A Janelas de Alumínio, que está sendo analisada para compra, representa a entrada num novo mercado com um processo produtivo diferente para a Janelas de Madeira. Os donos da Janela de Alumínio estipularam um valor de venda que corresponde a quatro vezes o faturamento anual da Janelas de Madeira. Com que tipo de decisão o dono da Janelas de Madeira está lidando

• A.

  tática

• B.

  operacional

• C.

  estratégica

• D.

  simples

• E.

  distribuída

Você trabalha para um grupo de empresas que fornecem soluções para transporte. Uma empresa produz o veículo e outra empresa comercializa e presta assistência técnica. Sendo assim, a visão é a mesma para as empresas, o que muda é a:

• A.

  missão

• B.

  localização

• C.

  cidadania

• D. nacionalidade
• E. situação atual