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Análise de valor agregado consiste em
comparar o Custo Real do Trabalho Realizado, ou AC (Actual Cost), com o SPI (Schedule Performance Index) e o CPI (Cost Performance Index).
medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto, por meio da taxa de desvio do SPI e do CPI, tomados como constantes durante a execução do projeto.
medir o desempenho pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado, analisando três curvas de desempenho: a do valor planejado ao longo do tempo, a do valor realmente gerado até o momento e a do valor do custo do projeto.
medir o desempenho de um projeto quanto ao valor realmente gerado até o momento com o custo real do trabalho realizado.
comparar o custo médio do projeto com seu valor final, analisando, alternativamente, o custo orçado do trabalho agendado ou o custo orçado do trabalho realizado.
Administração - Gerenciamento de Integração - Instituto de Estudos Superiores do Extremo Sul (IESES) - 2009
Uma das principais vantagens da departamentalização por projetos é:
Permite um baixo grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto.
Permite um alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto.
A eficiência e eficácia das equipes está sempre diretamente relacionada ao tamanho da mesma.
Melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo, pois não podem ocorrer alterações durante a execução dos projetos.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Tendo o texto acima como referência inicial, assinale a opção correta, quanto à política de provisão de recursos humanos.
A falta de competição entre as empresas pelos candidatos é uma característica da situação de oferta de empregos maior do que a procura.
A expressão rotatividade de pessoal é utilizada para denominar a ausência dos empregados ao trabalho.
O recrutamento interno, a despeito de ser mais custoso à empresa, privilegia o aproveitamento, para postos de maior hierarquia, das pessoas que já conhecem a cultura organizacional da empresa.
A entrevista de seleção tem sido a técnica mais utilizada para a provisão de recursos humanos nas grandes, médias e pequenas empresas.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Quanto à política de aplicação dos recursos humanos, assinale a opção correta.
As estruturas mais novas têm a figura da autoridade centralizada na cúpula da organização.
O salário variável conforme o atingimento de metas é aplicado como instrumento nas organizações mais contemporâneas.
A existência de poucos níveis hierárquicos é uma realidade nos modelos mais antigos de organizações.
A política de treinamento nas instituições mais tradicionais é desenhada para o seu ocupante, não para o cargo que ele ocupa.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Acerca da política de manutenção dos recursos humanos, assinale a opção incorreta.
Os componentes do sistema de recompensas — entre eles, os salários, os benefícios e as promoções — são fatores básicos que motivam os indivíduos a trabalharem em benefício de uma organização.
Os empregados de uma empresa contribuem com seu esforço laborativo e esperam, além dos salários, uma política de benefícios.
Pode-se definir uma pesquisa salarial como uma coleta no mercado de salários e benefícios oferecidos para funções semelhantes por diferentes empresas.
Não fazem parte do orçamento de uma empresa os encargos trabalhistas, visto esses serem de exclusiva responsabilidade dos empregados.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Com relação à política de desenvolvimento de recursos humanos, assinale a opção incorreta.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
A respeito da política de monitoração de recursos humanos, assinale a opção correta.
Para a elaboração da folha de pagamento basta a utilização do cadastro de pessoal.
Nas organizações mais contemporâneas, a punição deve ser preferida à ação corretiva dos desvios de seus colaboradores.
O balanço social é uma demonstração à comunidade da contribuição de uma organização à coletividade.
A auditoria de recursos humanos é mais aplicada em empresas centralizadas e menores do que nas descentralizadas e maiores.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
No que concerne à gestão de recursos humanos, julgue os próximos itens.
É facultado ao presidente da República, por meio de decreto, o estabelecimento dos casos de contratação por tempo determinado para atender a necessidade temporária de excepcional interesse público.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
No que concerne à gestão de recursos humanos, julgue os próximos itens.
Denomina-se turnover a soma dos períodos em que os empregados de uma organização se ausentam do trabalho, seja por falta, atraso, doenças ou quaisquer outros motivos.
Administração - Gerenciamento de Recursos Humanos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
No que concerne à gestão de recursos humanos, julgue os próximos itens.
A avaliação de desempenho circular ou 360º aplicada ao profissional avaliado em uma organização limita os avaliadores aos superiores e, quando houver, aos subordinados.
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