Lista completa de Questões de Administração do ano 2012 para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Julgue os itens seguintes, referentes aos tipos de departamentalização.
A departamentalização por produto dificulta a avaliação, realizada pela gerência, do desempenho da unidade de trabalho, devido à separação das diferentes divisões dos produtos.
Por sua natureza multidimensional, as estruturas organizacionais de tipo matricial têm como principal desvantagem
a rigidez de suas linhas de comando verticalizadas.
a visão parcial dos projetos em função das limitações do coordenador do projeto.
a separação entre estrutura vertical (ou funcional) e a estrutura horizontal (projetos).
menor versatilidade e dificuldade de otimizar o uso dos recursos humanos.
o potencial de conflito entre a chefia funcional e a coordenação do projeto.
Em atividades de Organização e Métodos há instrumentos que possibilitam o cumprimento de uma boa análise organizacional. O instrumento que permite alcançar melhor os objetivos da coleta de dados com um grau de estímulo aplicado ao respondente, por ser aplicado de forma pessoal, é
a entrevista.
a observação.
o questionário.
a simulação.
o imaginário.
A técnica de mapeamento de processos que possibilita uma visão geral das fronteiras, dos clientes, dos fornecedores e dos requisitos de um processo e que circunda o problema a ser resolvido, sem utilização do conceito de raias ou sem muito direcionamento para a área de tecnologia da informação, é denominada
SIPOC.
LOVEM-E.
IDEF-O.
BPEL.
BPMN.
As organizações contemporâneas que se destacam adotam, quanto à natureza da hierarquia, uma ordem social de classificação, status e privilégio distinto daquelas organizações mais tradicionais. Dentro dos níveis hierárquicos, as pressões levam ao aumento do trabalho em equipe, à redução de tarefas e de exigências de trabalho, bem como maior
ênfase nos procedimentos formais.
ênfase nos controles internos.
estruturalismo funcionalista.
exigência de cargos no nível tático.
exigência de competências.
O estudo das organizações por meio da análise de cada uma das atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-la de forma sistêmica, denomina-se:
Organização, Direção e Controle.
Organização, Sistemas e Métodos.
Planejamento, Organização e Finanças.
Produção, Finanças e Métodos.
Controle, Finanças e Materiais.
Com relação a estrutura e estratégia organizacional, julgue os itens subsequentes.
Estruturas organizacionais atendem a função de realizar os produtos ou serviços organizacionais e de atingir metas e objetivos da organização.
Com relação a estrutura e estratégia organizacional, julgue os itens subsequentes.
Estruturas matriciais combinam a estrutura hierárquica vertical tradicional com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos ou produtos, motivo pelo qual representam uma opção adequada para organizações que implementam projetos.
Assinale a opção que apresenta o termo que designa a redução do número de níveis hierárquicos em uma organização.
turn over
empowerment
downsizing
outsourcing
O gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, possibilitando a preordenação dos problemas, a fim de identificar problemas, permitir a fácil visualização e reconhecimento das causas, comparar a situação anterior com a posterior ao aparecimento do problema, identificar itens responsáveis por causar impactos e eliminar as causas desses impactos, denomina-se
diagrama de Ishikawa.
gráfico de controle.
fluxograma.
diagrama de Pareto.
diagrama de causa e efeito.
{TITLE}
{CONTENT}
{TITLE}
Aguarde, enviando solicitação...