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Uma empresa deseja adotar uma política de estoques para determinado produto com as seguintes características:
1) A reposição será feita sempre que o estoque atingir um determinado nível N, de maneira imediata. 2) Sempre que o estoque for reposto, o nível do produto no estoque assumirá o mesmo valor C, imediatamente após a reposição. 3) A demanda pelo produto é incerta, variando ao longo do tempo. Em relação à encomenda dos produtos para realizar as reposições de estoque, pode-se dizer que:Pode-se dizer que o sistema de Kanban, desenvolvido pela Toyota, consiste em:
No controle estatístico da qualidade, são necessárias medidas de tendência central e de dispersão para avaliar as dimensões dos produtos manufaturados. A seguinte alternativa relaciona apenas medidas de tendência central:
A demanda por um determinado produto é conhecida e constante ao longo do tempo. Em relação à política de estoques adotada por uma empresa que distribui esse produto a partir de um armazém, pode-se dizer que:
Após realizar análise interna, determinada empresa identificou a necessidade de aumentar a sua produtividade. Conforme o exposto, essa empresa necessita ser mais
No tema Gestão de Pessoas, em ambiente dinâmico e competitivo, é comum ouvirmos: Gerir competências humanas está se tornando indispensável para o sucesso das organizações. Segundo vários autores, fazem parte das competências humanas:
I. Conhecimento. II. Controle. III. Habilidade. IV. Atitude. Está correto o que consta APENAS emJoão, um novo profissional, foi contratado por uma empresa para assumir o departamento de Recrutamento & Seleção de Pessoas, cujas principais responsabilidades são:
A função do administrador financeiro está relacionada às decisões de investimentos, financiamentos e estratégias operacionais, capazes de promover a remuneração do capital investido, ou seja, capazes de criar valor econômico. Segundo Gitman (2010), mercado de capitais é
Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere:
I. Independência de terceiros. II. Maior investimento. III. Maiores lucros. IV. Menor flexibilidade. V. Domínio da tecnologia. VI. Aumento da estrutura empresarial. São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS emDiretores da empresa SA resolveram elaborar o Planejamento Estratégico e, para tanto, terão que realizar a Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) que
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