Questões de Administração do ano 2014

Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e definir os limites, para evitar a perda de foco do empreendimento com atividades desnecessárias, é uma área de conhecimento denominada

• A. tempo.
• B. escopo.
• C. custos.
• D. qualidade.
• E. recursos humanos.

NÃO faz parte dos objetivos de uma Auditoria Ambiental:

• A. minimizar os riscos ambientais para os donos da empresa.
• B. avaliar o desempenho dos sistemas de administração ambiental da empresa.
• C. identificar e avaliar os riscos resultantes de acidentes ambientais.
• D. identificar possíveis aprimoramentos ambientais que a empresa possa implementar.
• E. verificar se a empresa está atuando em conformidade com sua própria política ambiental.

Um dos princípios gerais do planejamento é o da maior eficiência, eficácia e efetividade. No caso de uma empresa que alcança os objetivos empresariais, mas não no nível ideal, e que utiliza os recursos disponibilizados de modo inadequado, com relação à eficiência e eficácia, é correto afirmar que ela apresenta:

• A. eficácia externa baixa e eficiência interna baixa
• B. eficiência interna baixa e eficácia externa alta
• C. eficácia interna alta e eficiência externa alta
• D. eficácia externa alta e eficiência interna alta

A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:

• A. oportunidades e pontos fracos
• B. ponto fracos e ameaças
• C. oportunidades e pontos fortes
• D. pontos fortes e ameaças

No estabelecimento dos objetivos e desafios empresariais, o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual das atividades ficam disponíveis para acompanhamento, interação e intervenção dos interessados da empresa, segundo Oliveira, esta associado ao conceito de:

• A. balanced scorecard
• B. relacionamento horizontal
• C. objetivos funcionais
• D. gestão à vista

A estratégia de diversificação empresarial que ocorre quando a empresa passa a produzir com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado, é a denominada:

• A. concêntrica
• B. horizontal
• C. conglomerada
• D. vertical

O diretor de uma empresa está divulgando para os conselheiros políticas da empresa que são provenientes do governo, com relação a novos critérios de apuração do lucro líquido. Pode-se afirmar que essas políticas são:

• A. estabelecidas
• B. negociais
• C. impostas
• D. solicitadas

Constitui uma ferramenta organizacional que pode ser considerada um trabalho com datas de início e término previamente estabelecidas, coordenador responsável, resultado final predeterminado e alocação de recursos necessários ao seu desenvolvimento:

• A. atividade
• B. projeto
• C. programa
• D. plano

O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que afetam partes da empresa, como o planejamento financeiro, o planejamento de recursos humanos e o planejamento de produção, é o do tipo:

• A. tático
• B. básico
• C. estratégico
• D. operacional

O quadro negativo de falta de integração organizacional, segundo Gomes de Matos, caracterizado por objetivos imprecisos, politicas mal formuladas e sistemas indefinidos, refere-se a problemas de desagregação organizacional no seguinte nível:

• A. estrutural
• B. humano
• C. político
• D. técnico