Questões de Administração do ano 2014

Em organizações tradicionais, onde a maior parte da movimentação e da armazenagem do estoque é executada pela antecipação de transações futuras, o meio de reduzir o risco de uma estratégia de antecipação, esperando para produzir ou distribuir o produto até o efetivo recebimento do pedido do cliente, diz respeito ao conceito de:

• A. consolidação
• B. postergação
• C. reengenharia logística
• D. benchmarking

Uma determinada empresa embala suas peças em caixas para obter maior eficiência no manuseio, porém, para fins de transporte essas caixas são agrupadas em unidades maiores, formando um só volume. Essa prática refere-se ao conceito de:

• A. paletização
• B. embalagem secundária
• C. unitização
• D. embalagem primária

Considere que o TRT da 16ª Região está elaborando o seu Planejamento Estratégico. A etapa de análise do microambiente organizacional ou Ambiente de Tarefa, contempla:

• A. Fornecedores e clientes do TRT.
• B. Departamento de compras, concorrentes, entidades de classe.
• C. Departamento de recursos humanos, fornecedores e sindicatos.
• D. Economia, Sindicatos e Tribunal Regional do Trabalho de outra região.
• E. Demografia, governo, fornecedores.

• A. a-III - b-IV - c-II - d-I
• B. a-II - b-I - c-IV - d-III
• C. a-III - b-I - c-II - d-IV
• D. a-II - b-III - c-IV - d-I
• E. a-II - b-III - c-I - d-IV

Ao elaborar seus processos de planejamento, as organizações definem objetivos e deliberam estratégias com a finalidade de alcançá-los. Sobre as estratégias organizacionais é correto afirmar que há

• A. Estratégia Defensiva, utilizada por organizações que se encontram constantemente buscando oportunidades de mercado e regularmente estão experimentando responder tendências.
• B. Estratégia Reativa, utilizada por organizações que operam em dois tipos de domínio de produto/mercado: um relacionamento estável e outro instável.
• C. Estratégia Analítica, são aquelas cujos administradores percebem a ocorrência de mudanças e incertezas no ambiente, mas não possuem a habilidade necessária para responder eficazmente, carecendo de uma consistente relação estruturaestratégia.
• D. Estratégia Exploradora, utilizada por organizações que possuem um estreito domínio de produto/mercado, não se preocupando com a busca de oportunidades fora do seu domínio atual.
• E. Estratégia Defensiva, utilizada por organizações que raramente necessitam fazer grandes ajustes em sua tecnologia, em sua estrutura ou nos seus métodos de operação. Elas dedicam a sua maior atenção na constante melhora da eficiência das operações existentes.

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens. Para a superação da visão tradicional de planejamento, voltada para a previsão do futuro, é necessário que se busque viabilidade para criar o futuro, considerando-o uma ferramenta de ampliação do arco de possibilidades humanas.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens. O planejamento estratégico fixa-se em respostas no curto prazo e busca a eficiência com base na ênfase à técnica e aos instrumentos.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens. No planejamento estratégico de uma organização, deve-se priorizar o estabelecimento de objetivos concretos e discutir, a cada cinco anos, as questões relacionadas ao futuro e ao desenvolvimento organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. O projeto, instrumento técnico-administrativo, é a unidade mais operativa da execução, ou seja, dá consistência ao que foi desenhado no plano e concretude às intenções e objetivos.

• C. Certo
• E. Errado

No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. O projeto, cuja condução compete exclusivamente aos administradores, representa a maior expressão do planejamento estratégico.

• C. Certo
• E. Errado