Questões de Administração do ano 2014

O organograma é um gráfico que demonstra a estrutura formal da organização num determinado momento. Existe um grande número de representações gráficas, dentre elas a representação resultante da estrutura tradicional mais a formulação estruturar fundamentada no planejamento e execução de projetos que é denominada de:

• A. Funcional
• B. Estrutural
• C. Matricial
• D. Estrutural-Funcional

Os materiais recusados pelo subsistema específico de administração de materiais, conhecido como Inspeção de Suprimentos, SÃO:

• A. Devolvidos ao estoque.
• B. Devolvidos ao fornecedor pelo subsistema de Aquisição.
• C. Descartados por falha detectada no controle de qualidade.
• D. Destruídos por inservibilidade.
• E. Revendidos no mercado paralelo.

Em administração de materiais NÃO configura como responsabilidade ou atribuição:

• A. Supervisionar os almoxarifados da empresa.
• B. Captar recursos financeiros para a aquisição de materiais.
• C. Avaliar outras empresas como possíveis fornecedores.
• D. Coordenar os inventários rotativos.
• E. Controlar os estoques.

O resultado de um procedimento matemático pelo qual a empresa adquire o material NECESSÁRIO para suas atividades, pelo o custo mais baixo, é conhecido como:

• A. Lote financeiro.
• B. Lote lógico estruturado.
• C. Lote econômico.
• D. Parâmetro de produção final.
• E. Estoque mínimo.

Em relação a uma estrutura orientada a processos, pode-se dizer que:

• A. O conhecimento não é para todos.
• B. Atua de forma funcional ou por meio de departamentos.
• C. Em sua funcionalidade lógica, não investe em tecnologia da informação.
• D. Em sua funcionalidade física, não sugere novos processos produtivos.
• E. Em sua funcionalidade parcial, não é recomendada para aplicação a processos físicos.

Se aplicada a terceirização à consecução de objetivos empresariais, pode-se dizer que NÃO constitui característica desta prática:

• A. Proporcionar melhor utilização dos processos de especialização.
• B. Uma política de marketing interativo, cooperação e criatividade.
• C. Focar na qualidade.
• D. Focar na economia de escala.
• E. Não depender de processos de parcerias.

Uma estrutura organizacional desenhada de forma clássica, que organiza agentes e artefatos em torno de processos centrais, com uma clara direção de coordenação, comunicação e de esforços, é denominada:

• A. Estrutura funcional vertical.
• B. Estrutura divisional funcional.
• C. Estrutura geográfica.
• D. Estrutura horizontal.
• E. Estrutura híbrida matricial.

Os objetivos, na visão organizacional, possuem uma linguagem comum e respondem por tipologias. No caso da tipologia de base orgânica, pode-se dizer que:

• A. Possui amplitude de controle e atuação em ambientes mais dinâmicos.
• B. Não apresenta flexibilidade estrutural.
• C. Utiliza decisões centralizadas.
• D. A hierarquia é observada com rigidez.
• E. As relações humanas tendem a ser formais.

Levando em consideração a Teoria dos Sistemas Abertos, que dá ênfase à relação entre estrutura e o meio que lhe dá suporte, pode-se dizer que:

• A. Uma organização não é um ciclo que sustenta todos os demais.
• B. Não existe um processo de decodificação para dados e informações.
• C. Sistemas e subsistemas possuem diferenciações em termos de atuação e objetivos.
• D. Há uma entropia positiva, sustentada pela contribuição de seus agentes.
• E. Não há um estado firme em relação aos objetivos perseguidos.

Considerando a administração de materiais, pode-se dizer que, o sistema de máximos e mínimos:

• A. É utilizado quando não ocorre variação no tempo de reposição.
• B. Consiste apenas em estimar os estoques máximos.
• C. Consiste apenas em estimar os estoques mínimos.
• D. Estima os estoques máximos e mínimos para cada item.
• E. Não é utilizado para motivar o cálculo do ponto de pedido.