Questões de Administração do ano 2014

Construída por pressão ambiental, uma organização com tipologia mecânica NÃO apresenta:

• A. Regras, regulamentos e procedimentos bem definidos e escritos.
• B. Falta de critérios de desempenho, tais como eficácia e segurança.
• C. Tarefas com baixo nível de interdependência.
• D. Simetria e uniformidade em seu organograma.
• E. Autoridade centralizada.

Em linhas gerais, podemos afirmar que NÃO temos como destaque resultante dos princípios de paradigmas, de analogias e administração:

• A. Administração cientifica nos fundamentos e visão taylorista.
• B. Surgimento dos modelos quantitativos de pesquisa operacional nos anos 40.
• C. O estilo japonês de gestão nos anos 80 e a garantia da qualidade.
• D. Nos anos 90, quebra dos paradigmas tayloristas nos fundamentos da organização.
• E. Surgimento da engenharia industrial.

Com relação às responsabilidades de uma administração de material, podemos afirmar que não é de sua alçada ou competência:

• A. Controlar os estoques.
• B. Supervisionar os almoxarifados da empresa.
• C. Estabelecer sistema de estocagem adequado.
• D. Coordenar os inventários rotativos.
• E. Ignorar a avaliação quanto a outras empresas como possíveis fornecedores.

No que diz respeito ao tema do Planejamento e Controle da Produção (PCP), assinale a alternativa INCORRETA:

• A. Em sistemas de produção repetitiva (alto volume, baixa variedade), a programação detalhada é orientada por regras mais simples e visuais, como os sistemas de produção puxada tipo Kanban.
• B. Em empresas de produção intermitente (baixo volume, alta variedade), a atividade de programação detalhada torna-se mais complexa, dificultando a sincronização das operações para redução de custos, atrasos e tempos de fluxo das ordens.
• C. Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP.
• D. O departamento de PCP dedica-se estritamente às atividades mais operacionais, como a programação da produção, o controle de estoques, a emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia a dia da produção, não havendo que se falar em nível tático-estratégico, ou mesmo em Planejamento de Operações e Vendas, uma vez que tais áreas pertencem exclusivamente aos setores de Vendas e Financeiro.
• E. A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar uma carta mapa, documento denominado Plano Mestre de Produção (PMP), que é a diretriz de produção.

Na análise e planejamento financeiro, deve-se levar em consideração para a tomada de decisões de investimento:

• A. Passivos circulantes.
• B. Recursos de longo prazo.
• C. Somente ativos circulantes.
• D. Somente ativos permanentes.
• E. Ativos circulantes e permanentes.

Levando em conta os objetivos individuais dentro de uma organização, podemos afirmar que:

• A. Pretende-se alcançar o lucro.
• B. Pretende-se alcançar estabilidade no emprego.
• C. O resultado final esperado é a eficácia.
• D. Pretende-se privilegiar a satisfação do cliente.
• E. Pretende-se obter a redução de custos na organização.

As reações estabelecidas pelos indivíduos com relação à motivação determina o termo chamado:

• A. Reengenharia Emocional.
• B. Criatividade empresarial.
• C. Clima Organizacional.
• D. Parâmetro geral de produtividade.
• E. Valoração Pessoal.

Levando em conta os objetivos organizacionais dentro de uma organização, podemos afirmar que:

• A. Pretende-se alcançar salários melhores.
• B. Pretende-se alcançar melhores benefícios sociais.
• C. Procura conquistar e consolidar participação no mercado.
• D. Pretende-se priorizar o crescimento profissional.
• E. Pretende-se priorizar melhores condições de trabalho.

Em termos de mercado, um dos óbices ou problemas para a Administração Financeira é(são):

• A. Os efeitos da concorrência.
• B. O adiantamento a fornecedores.
• C. O custo do capital alheio.
• D. A distribuição de lucros.
• E. Os ativos circulantes e permanentes.

Ao se providenciar um planejamento estratégico para a empresa, na fase de diagnóstico, a ação “identificação de oportunidades e ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar” refere-se a:

• A. Análise Externa.
• B. Identificação da Visão.
• C. Análise dos Concorrentes.
• D. Análise Interna.
• E. Identificação dos valores.