Questões de Administração do ano 2017

O administrador possui como uma de suas atribuições realizar o desenvolvimento, avaliação e implantação de estruturas organizacionais. Esse trabalho promove maior eficiência da organização, além de outros benefícios. Dentro dos sistemas a serem analisados, existe o conceito de amplitude de controle. Identifique e assinale a alternativa que apresenta esse conceito na análise da estrutura organizacional.

(Extraído de: Oliveira, D. P. R. Sistemas, Organização & Métodos - Uma Abordagem Gerencial, 2013).

• A. Sistema de autoridade.
• B. Sistema de decisões.
• C. Sistema de controle.
• D. Sistema de comunicações.
• E. Sistema de integração.

Identifique e assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional que é focada na tecnologia da informação, exige disciplina e autodomínio e é pouco ou nada hierarquizada.

(Extraído de: Tonet, H. A Lei de Responsabilidade Fiscal: uma abordagem gerencial, 2001).

• A. Estrutura organizacional virtual.
• B. Estrutura organizacional informal.
• C. Estrutura organizacional matricial.
• D. Estrutura organizacional por projetos.
• E. Estrutura organizacional em rede.

Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.

I. A divisão vertical do trabalho, das funções até os cargos, tem como resultado a distribuição da autoridade em níveis.

II. Hoje em dia, a hierarquia foi substituída pela autoadministração em muitas empresas.

Estão corretas as afirmativas:

• A. I, apenas
• B. II, apenas
• C. Nenhuma
• D. I e II

Quando o processo de organização nas empresas é abordado, envolvem-se conceitos, áreas, funções e tarefas.

Nesse contexto, assinale a alternativa INCORRETA.

• A. Divisão do trabalho é o processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes e cada uma delas é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas.
• B. A autoridade divide-se verticalmente em níveis. Pessoas que estão em determinado nível normalmente têm autoridade sobre as que estão em nível inferior.
• C. A estrutura organizacional é uma estrutura estável e dinâmica. Ela define o trabalho, a especialização e a hierarquia das pessoas na empresa.
• D. Os recursos (humanos e materiais) determinam a denominação que se dá às unidades de uma empresa, seus departamentos.

Com relação a conceito e tipos de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A revolução tecnológica e o cenário de inovação promovem uma verdadeira transformação social, porém esse impacto não causa mudanças na produção de bens pelas empresas tampouco altera o ritmo de vida das pessoas.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação a conceito e tipos de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional gera impactos diretos na forma como as equipes de trabalho desenvolvem suas atividades, além de afetar a eficiência, a flexibilidade e o ambiente ao redor.

• C. Certo
• E. Errado

Dentre as atividades inerentes ao processo organizacional, aquela consistente em identificar e agrupar logicamente as atividades da entidade e delinear responsabilidades corresponde a

• A. planejamento.
• B. coordenação.
• C. organização.
• D. direção.
• E. controle.

Uma montadora de carros adota estratégia de diferenciação de produto no nível do negócio. Para fortalecer essa estratégia, a montadora quer rever alguns de seus requisitos organizacionais.

Em relação à estrutura organizacional, aos sistemas de controle gerencial e às políticas de remuneração, seria adequado implantar, respectivamente:

• A. estruturas matriciais; supervisão direta; remuneração estratégica;
• B. estrutura por projetos; quadro executivo restrito; remuneração flexível;
• C. estrutura hierárquica reduzida; diretrizes amplas de tomada de decisão; recompensas por redução de custo;
• D. equipes interfuncionais; política de experimentação; recompensas por desempenho multidimensional;
• E. relações de reporte simples; metas de custo quantitativas; recompensas por metas grupais.

Departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. Há cinco abordagens de departamentalização. São elas:

• A. divisional, funcional, matricial, de equipes e de redes.
• B. divisional, histórica, de redes, relacional e matricial.
• C. convencional, funcional, matricial, de equipes e virtual.
• D. matricial, de redes, relacional, convencional e de equipes.
• E. divisional, de redes, virtual, matricial e de equipes.

Quanto à organização de uma empresa, a que se refere a configuração vertical e horizontal de departamentos, autoridades e cargos?

• A. Processo organizacional.
• B. Método organizacional.
• C. Estrutura organizacional.
• D. Departamentalização.
• E. Cadeia de comando.