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Administração - Abordagem Contigencial da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Em relação às principais teorias e abordagens da administração e à evolução e reformas da administração pública no Brasil, julgue os itens a seguir.
A teoria das contingências estabelece que situações diferentes requerem práticas diferentes e que, por isso, devem-se usar teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas, separadamente ou combinadas, para resolver problemas das organizações. A referida teoria pode ser vista como um desenvolvimento da teoria de sistemas, pois considera variáveis ambientais para estruturas específicas de organização.
Quanto ao Planejamento de Contingência, é correto afirmar que
NÃO é componente de um planejamento de contingência, a previsão de ações ligadas a:
Administração - Abordagem Contigencial da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
A gestão de pessoas tem caráter multidisciplinar e abrange diversas áreas do conhecimento, como aprendizagem individual, mudança, cultura e clima organizacional e satisfação no trabalho. Com relação ao caráter multidisciplinar da gestão de pessoas, julgue os próximos itens.
A gestão de pessoas é contingencial, ou seja, sua atuação depende do ambiente organizacional e se refere a cada situação particular, sendo, contudo, sempre centralizada.
Administração - Abordagem Contigencial da Administração - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2013
A identificação das características situacionais internas e externas que podem influenciar uma organização ajuda a compreender quais são as ações mais adequadas. É correto afirmar que essa é uma característica da
Administração - Abordagem Contigencial da Administração - Instituto Nacional de Educação (CETRO) - 2013
Há uma extensão da escola de sistemas que faz permear na organização a flexibilidade e a adaptação como resposta às mudanças constantes e rápidas da sociedade. Assinale a alternativa que apresenta o nome dado a essa extensão.
Administração - Abordagem Contigencial da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Com relação às abordagens da administração, da clássica à contingencial, julgue os itens a seguir.
Segundo a visão sistêmica, as organizações são sistemas construídos pelos indivíduos em interação com o ambiente; assim, a ênfase passa a ser dada ao ambiente e às demandas deste que provocam impactos na organização.
Administração - Abordagem Contigencial da Administração - EXATUS / EXATUSPR Promotores de Eventos e Consultorias - 2012
A abordagem da administração de que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional e que a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo, refere-se a:
Abordagem comportamental da administração.
Abordagem estruturalista da administração.
Abordagem contingencial da administração.
Abordagem neoclássica da administração.
A Teoria Contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, portanto,
existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
uma organização comprometida com uma tecnologia específica tem vantagem competitiva sobre as organizações com tecnologias mais flexíveis.
se a empresa já for dotada de grandes recursos não deve aplicar-se em um novo campo de atividades ou produtos, mas usufruir do uso de tecnologias tradicionais, reduzindo os custos de produção.
organizações que atuam com tecnologia fixa e produto abstrato, nas quais as possibilidades de mudanças tecnológicas são muitas, devem enfatizar a obtenção do consenso externo em relação ao produto ou serviço a ser oferecido ao mercado.
as empresas passam a ter mais controle sobre o processo tecnológico global, à medida que a tecnologia se torna mais complexa, e assim ficam menos dependentes de outras empresas do ambiente de tarefa.
Teorias situacionais ou contingenciais apontam para dois tipos de liderança: as orientadas para pessoas e as orientadas para
autoridade.
tarefas.
poder.
liberdade.
recompensas.
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