Questões sobre Gestão da Mudança

Há diversos métodos, estilos e formas de executar o gerenciamento da mudança.

Considere as afirmativas a seguir concernentes ao gerenciamento da mudança.

I - No processo de gerenciamento de mudanças, é importante diagnosticar aspectos mais amplos do contexto organizacional, como recursos e habilidades que precisam ser preservados, o grau de homogeneidade ou diversidade na organização, a habilidade, a capacidade e a disposição para mudança e o poder de fazer a mudança acontecer.

II - Estratégias de turnaround não exigem um foco na velocidade da mudança.

III - O gerenciamento da mudança estratégica envolve diferentes papéis no processo de mudança, incluindo os dos líderes estratégicos e gerentes intermediários.

Está correto o que se afirma em

• A.

  III, apenas.

• B.

  I e II, apenas.

• C.

  I e III, apenas.

• D.

  II e III, apenas.

• E.

  I, II e III.

Em relação a mudança, desenvolvimento e ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.

A teoria do campo de forças é amplamente utilizada no processo de mudança organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação a mudança, desenvolvimento e ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.

O processo de mudança organizacional só é finalizado quando ocorre a completa renovação da cultura e do clima organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

Em relação a mudança, desenvolvimento e ambiente organizacional, julgue os itens a seguir.

A capacidade de adaptação inclui-se entre os requisitos necessários para a promoção de uma mudança organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os próximos itens, relativos a organizações, sistemas e métodos de gestão.

No que tange a mudança organizacional, o componente estratégico remete à relação entre a organização e o ambiente.

• C. Certo
• E. Errado

A Mudança Organizacional é o movimento feito por uma organização que se distancia de seu estado atual e encaminha-se para o futuro desejado de modo a aumentar a eficiência e eficácia. Para que isso seja colocado em prática é necessário que algumas etapas se cumpram. Essas etapas estão relacionadas abaixo, assinale a alternativa que não condiz com uma dessas etapas.

• A. Avaliar a necessidade de mudança.
• B.

  Avaliar a mudança.

• C.

  Decidir qual mudança fazer.

• D.

  Implementar a mudança.

• E.

  Estabelecer lucros certos com as mudanças.

Uma empresa identificou a necessidade de realizar uma mudança estratégica, em termos estruturais, visando à redução de custos para lidar com a queda no desempenho financeiro e o mercado com grande número de concorrentes.

A qual tipo de mudança o caso se refere?

• A.

  Adaptação

• B.

  Evolução

• C.

  Reconstrução

• D.

  Revolução

• E.

  Transformação

Um processo de mudança e inovação organizacional pode ser baseado nos seguintes modelos: processo evolutivo, adaptação ou aprendizagem, processo terapêutico, processo revolucionário e processo da mudança administrada. Reengenharia organizacional, turnaround management e o poder de decidir como meios preponderantes para promover a mudança, são características do modelo

• A.

  administrado.

• B.

  evolutivo.

• C.

  adaptação.

• D.

  terapêutico.

• E.

  revolucionário.

Costumam-se classificar as inovações tecnológicas em incrementais e descontínuas. As inovações tecnológicas

• A.

  incrementais se concentram exclusivamente em mudanças no produto.

• B.

  incrementais aumentam os custos de produção mas permitem maior diferenciação dos produtos.

• C.

  descontínuas criam as melhores oportunidades para mudar a posição competitiva da empresa.

• D.

  descontínuas se concentram exclusivamente em mudanças nos processos produtivos.

• E.

  descontínuas diminuem os custos de produção mas restringem a diferenciação dos produtos.

Acerca da gestão de mudança organizacional, julgue os itens subsecutivos.

A promoção de novos padrões de comportamento evidencia-se como o mais complexo processo de mudança organizacional.

• C. Certo
• E. Errado