Questões sobre Gestão de Pessoas

Uma empresa modificou seu planejamento de RH diante de uma política governamental de aumento de carga tributária e aumento das taxas de juros. Decidiu-se cortar remuneração variável pela produção, incentivar demissões voluntárias e reduzir a jornada de trabalho.

As estratégias de RH descritas justificam-se diante de um cenário de

• A. demanda de competências de RH ampliada
• B. demanda de produção de bens acelerada
• C. mercado externo de trabalho arrefecido
• D. mercado interno de trabalho aquecido
• E. nível de produtividade da empresa inaceitável

Com referência à gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.

O desempenho humano, resultado da motivação e das competências para a realização do trabalho, está relacionado à inexistência ou pouca incidência de obstáculos contextuais.

• C. Certo
• E. Errado

Com referência à gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.

A reciprocidade organizacional preconiza que a interação entre indivíduos e organizações baseia-se em uma relação de troca em que as pessoas entregam seus desempenhos e contribuições e as organizações oferecem condições adequadas de trabalho e de suporte organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

Em uma organização, é função das equipes dos departamentos ou unidades de RH ou de gestão de pessoas

• A.

  informar as expectativas e os planos da organização a suas áreas de negócio.

• B.

  assessorar gestores ou ocupantes de cargos de chefia na solução de problemas específicos de pessoal.

• C.

  decidir sobre a dinâmica e os objetivos da organização e dos recursos disponíveis ou necessários.

• D.

  tomar decisões acerca de novas admissões, promoções, avaliações e outras medidas relacionadas a pessoal.

• E.

  alocar pessoas com base no planejamento e no dimensionamento do trabalho em setores específicos da organização.

Com referência à gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.

As lideranças transformacional e transacional assemelham-se quanto ao estilo comportamental do líder, sendo elemento comum dessas abordagens a capacidade de adequação do comportamento de liderança ao contexto.

• C. Certo
• E. Errado

Com referência à gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.

A gestão de pessoas é uma função de apoio à decisão gerencial estratégica de alto nível, cabendo aos gestores táticos e operacionais buscar suporte decisório em consultores externos.

• C. Certo
• E. Errado

Com referência à gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.

A gestão estratégica de pessoas apresenta-se como solução aos desafios contemporâneos das organizações modernas e fundamenta-se nos princípios de controle e avaliação de desempenho, preditores de efetividade organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito do trabalho em equipe, julgue os itens subsecutivos.

Diante de problemas triviais na equipe de trabalho, as pessoas devem adotar comportamentos mais assertivos e de colaboração.

• C. Certo
• E. Errado

A partir da perspectiva contingencial, surge a técnica do enriquecimento de cargos que propicia alguns resultados.

Dentre os possíveis resultados, gerados pelo enriquecimento do cargo, qual deles pode ser considerado uma desvantagem da técnica?

• A. Ampliar a satisfação com o trabalho em si.
• B. Elevar a motivação intrínseca do trabalhador.
• C. Manter o controle com os gerentes.
• D. Propiciar o desempenho de alta qualidade.
• E. Reduzir o absenteísmo e a rotatividade.

O estilo tradicional de direção (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza humana que enfatiza

• A.

  o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre os objetivos pessoais e os objetivos da organização.

• B.

  o caráter naturalmente empreendedor e ativo dos homens quando motivados por objetivos organizacionais ambiciosos.

• C.

  a natureza independente, a predisposição ao autocontrole e facilidade ao comportamento disciplinado.

• D.

  a capacidade de imaginação e de criatividade na solução de problemas como atributo comum à maioria dos homens.

• E.

  a responsabilidade da administração em proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam suas potencialidades.