Questões sobre Liderança

Ao administrador é indispensável possuir ou desenvolver habilidades para bem desempenhar a sua missão. Considere os itens abaixo que apresentam possíveis habilidades que o administrador precisa possuir ou desenvolver.

I. Habilidade humana: discernimento e capacidade para trabalhar com pessoas.

II. Habilidade técnica: utilização de conhecimentos, técnicas, métodos e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas.

III. Habilidade conceitual: habilidade para compreender as complexidades da organização.

Pode-se afirmar que

• A.

  apenas estão corretos I e II.

• B.

  apenas estão corretos II e III.

• C.

  apenas está correto o I.

• D.

  apenas estão corretos I e III.

• E.

  todos estão corretos.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

A figura I representa o estilo pessoal de um gerente que atua naturalmente no estilo

• A. dedicado, mas a situação exige um estilo separado.
• B. dedicado e no integrado.
• C. dedicado e pouco no separado.
• D. dedicado.
• E. relacionado.

Quanto à função administrativa "liderar", pode-se dizer que é

• A.

  o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.

• B.

  o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

• C.

  o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.

• D.

  o processo de definir o custo da organização.

• E.

  o processo de definir os objetivos da organização.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

A figura II representa o estilo pessoal de um gerente

• A. dedicado e integrado, mas que pode ter dificuldades se a situação exigir sua atuação nos estilos relacionado ou separado.
• B. dedicado, mas que não demonstra flexibilidade para atuar em outros estilos.
• C. dedicado e pouco separado, mas a situação exige um estilo separado ou relacionado.
• D. dedicado, mas a situação exige um estilo separado.
• E. integrado, e a situação exige um estilo integrado.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

A figura III apresenta uma elipse vazia e outra elipse hachurada. O estilo pessoal de um gerente com a elipse vazia posicionada nos quadrantes 1 e 2 indica um estilo

• A. dedicado e relacionado.
• B. separado e relacionado, mas a interesecção das elipses conduz a um estilo integrado.
• C. relacionado e separado.
• D. integrado e relacionado.
• E. integrado e separado.

A liderança é um dos principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas e constitui um dos comportamentos mais importantes para o gerente alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas. A liderança é definida como:

• A.

  Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.

• B.

  Intercâmbio de pensamento e de informações para proporcionar compreensão mútua e confiança, além de boas relações humanas.

• C.

  Abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente.

• D.

  Processo de manutenção que as pessoas da empresa utilizam para administrar suas relações com o futuro.

• E.

  Método de controle do quadro de pessoal com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais.

Instruções: Para responder às questões de números 57 a 60 considere as seguintes informações:

         "A Teoria de Reddin estabelece que o gerente deve analisar a situação para saber qual o estilo mais eficaz naquela circunstância específica e aumentar sua flexibilidade, procurando aproximar seu estilo pessoal do exigido pela situação".

Considere que, na figura IV, Luis é um gerente cujo estilo cabe no quadrante 1; José, por sua vez, tem um estilo adequado ao quadrante 2; Alberto situa-se no quadrante 3 e Renato tem um estilo pessoal de gerente que cabe no quadrante 4. Analisando-se a figura, o estilo do gerente Luis

• A. é separado, José é dedicado, Alberto é integrado e Renato é relacionado.
• B. é relacionado, José é separado, Alberto é integrado e Renato é dedicado.
• C. é integrado, José é relacionado, Alberto é dedicado e Renato é separado.
• D. e o de Renato são integrados, o de José e o de Alberto são separados.
• E. e o de José são dedicados, o de Alberto é relacionado e o de Renato é integrado.

Obter integração estrutural é um desafio importante com que se defronta todos os gerentes, obrigando-os a tomar decisões em torno da coordenação das relações entre pessoas e grupos interdependentes por eles gerenciados. O mecanismo dessa integração é a coordenação composta de ajustamento mútuo, supervisão direta e padronização, assim entendidos:

I. Ajuste mútuo é a coordenação realizada por processos de comunicação interpessoal.

II. Na supervisão direta, uma pessoa assume a responsabilidade pessoal pelo trabalho de um grupo de pessoas, adquirindo a autoridade hierárquica para determinar as tarefas a serem realizadas.

III. Padronização compreende a coordenação dos trabalhos, fornecendo padrões e procedimentos que ajudam os trabalhadores a definir o modo de executar suas tarefas.

Está correto o que se afirma em

• A. I, II e III.
• B. I e II, apenas.
• C. I, apenas.
• D. II, apenas
• E. III, apenas.

O gerente geral do Hospital Saúde 100% descreveu a um entrevistador o seu estilo de liderança como uma mistura de todos os estilos. "Em alguns momentos, sou um ditador, digo aos meus subordinados o que fazer. Em outros, sou um modelo de função, lidero pelo exemplo. Nesse ambiente, geralmente deixo que as pessoas participem... Gosto muito da idéia da participação, mas numa situação crítica, automaticamente me torno autocrático." Este chefe defende a abordagem situacional de liderança. A justificativa correta para defender essa abordagem é a seguinte

• A. Não existem traços e comportamentos universalmente importantes, pois comportamentos eficazes variam de uma situação para outra e o líder deve primeiro analisar a situação e depois decidir o que fazer.
• B. As características pessoais definem o poder legítimo de um líder e são consideradas mais importantes que o seu comportamento de decisão
• C. O líder que tem poder de competência é respeitado porque possui conhecimentos ou certas habilidades nas quais as pessoas acreditam
• D. As características de personalidade de fato distinguem os líderes eficazes das outras pessoas pelo seu empenho, motivação, integridade, autoconfiança e conhecimento do negócio.
• E. A liderança através do poder de referência e de coerção exige fazer com que as tarefas sejam desempenhadas para garantir que a unidade de trabalho ou a organização atinjam suas metas

Escolha a opção que corretamente se refere à liderança.

• A.

  Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral.

• B.

  Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico.

• C.

  Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho.

• D.

  Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial.

• E.

  Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas.