Questões sobre Organização

A promoção adequada das condições ambientais de trabalho diz respeito às seguintes variáveis:

• A. ruídos e disputas de poder.
• B. iluminação e temperatura.
• C. ruídos, temperatura e habilidades do profissional.
• D. jornada de trabalho, espaço físico e medidas de prevenção.
• E. jornada de trabalho, riscos à saúde e segurança.

Relacione a primeira (superior) com a segunda (inferior) coluna:

A. Estrutura Linear

B. Estrutura Funcional

C. Estrutura Linha-Staff

D. Estrutura com Base em Função

E. Estrutura Tipo Comissão ou Colegiado

F. Estrutura Divisional

G. Estrutura com Base em Projetos

H. Estrutura Matricial

( ) O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.

( ) Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo.

( ) É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas baseadas em projetos ou produtos.

( ) Apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha.

( ) Este tipo de estrutura tem por base o projeto desenvolvido segundo especificações de clientes, que podem vir a ser, até, a própria empresa.

( ) Caracteriza-se pela pluralidade de membros que dividem a responsabilidade, embora não caiba a eles o poder decisório maior. Embora prevaleça a vontade da maioria, cabe ao chefe-executivo, a responsabilidade pelo que foi decidido.

( ) Ocorre quando a empresa está organizada através de um conjunto de várias divisões de produção, ou seja, quando, devido a algumas atividades vinculadas a um objetivo comum, estão agrupadas em um mesmo setor.

( ) Esta estrutura agrupa num órgão específico, as atividades análogas e interdependentes e constitui uma unidade setorial da instituição.

A alternativa correta é:

• A. B, A, H, C, F, E, G, D.
• B. B, A, H, C, G, E, F, D.
• C. H, B, C, E, G, D, F, A.
• D. F, D, C, A, C, H, B, E.

Sobre as estruturas organizacionais formais considere:

I. A criação de uma unidade organizacional staff na diretoria demonstra tendência de perda de inovação na gestão pública.

II. Um dos tipos de departamentalização é o funcional, pois permite otimizar recursos e aumentar a especialidade.

III. A representação gráfica da estrutura organizacional é feita pelo fluxograma, que é reconhecido juridicamente de fato e de direito.

IV. Em um processo de achatamento da estrutura organizacional tende-se a um aumento da amplitude de controle das chefias.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A. I e II.
• B. I e III.
• C. III e IV.
• D. II e IV.
• E. II.

Durante o processo de reorganização do órgão, os responsáveis propuseram que a departamentalização levasse em consideração as atividades executadas, de forma que houvesse a criação de uma unidade organizacional. Assim, seria possível uma maior especialização nas atividades e um maior controle a respeito das tarefas executadas. Dessa forma, chegou-se aos departamentos de gestão de pessoas, de administração e de tecnologia da informação. Considerando esse tema e conceitos de departamentalização, é correto afirmar que o texto apresenta características da departamentalização

• A. por território.
• B. por cliente.
• C. matricial.
• D. mista.
• E. por funções.

A organização em forma de rede é um fenômeno importante nas estruturas sociais e organizacionais contemporâneas, tendo como característica:

• A. adoção de modelo de gestão verticalizado, com coordenação estruturada para evitar a dispersão de informações.
• B. presença de estruturas rígidas de divisão do trabalho e circulação das informações em uma cadeia ramificada de comunicação.
• C. apresentar estruturas com pouca dispersão e concentração do trânsito de informações e um único canal de comunicação.
• D. modelo de gestão da comunicação hierarquizado de acordo com os papeis que os agentes desempenham na organização.
• E. serem policêntricas, com autonomia dos participantes, compartilhamento de conhecimentos e cooperação.

De acordo com a burocracia, cada funcionário é um profissional, pois, EXCETO:

• A. É assalariado.
• B. É um especialista.
• C. Segue carreira dentro da organização.
• D. Seu mandato é por tempo indeterminado.
• E. É indicado pela preferência pessoal de superior hierárquico.

Em uma empresa podemos identificar tipos característicos de estruturas, referente à Estruturação por Área Geográfica identificamos as seguintes características:

I. Estrutura onde é mantida uma gestão local, a fim de atuar como instrumento filtrante, só encaminhando à administração central o que houver sido exigido dentro do quadro de competências.

II. Este tipo de estruturação é caracterizada pelo funcionamento de unidades que visam a um público determinado.

III. Esta estrutura tem como principal vantagem o fato de a administração local conhecer melhor as peculiaridades da área onde atua, sendo assim possui condições para transmitir determinações coincidentes com a realidade local.

• A. Somente as alternativas I e II estão corretas.
• B. Somente as alternativas I e III estão corretas.
• C. Apenas a alternativa II está correta.
• D. Todas as alternativas estão corretas.

A imagem refere-se a uma estrutura organizacional em que a departamentalização ocorre por

• A. cliente.
• B. função.
• C. produto.
• D. projeto.
• E. área geográfica.

Podemos dizer que a descentralização é a menor concentração de poder decisório na alta administração, uma das vantagens da descentralização é:

• A. Identificação dos bons e maus resultados da atuação dos dirigentes periféricos.
• B. As decisões são mais consistentes com os objetivos organizacionais.
• C. Possível duplicação onerosa de esforços e de equipamentos.
• D. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da organização.

São princípios da organização linear, EXCETO:

• A. Unidade de direção.
• B. Estrutura clara de autoridade.
• C. Descentralização da autoridade.
• D. Cadeia escalar ou autoridade de comando.
• E. Unidade de comando ou supervisão única.