Questões sobre Organização

Você foi contratado por uma empresa para trabalhar em um projeto prioritário que atenderá os Jogos Olímpicos que ocorrerão no Brasil em 2016. Esse projeto terá as seguintes características e particularidades: (1) você desempenhará o papel de gerente de projetos e terá plena autoridade nesse projeto; (2) você contará com uma equipe administrativa, que lhe auxiliará no gerenciamento do projeto; (3) as equipes que trabalharão no seu projeto são as apontadas pela seta nº 2. Elas já existem e estão dispersas pela corporação participando de outros projetos, chefiadas por outros gerentes, entretanto, devido a prioridade do seu projeto, você poderá empregá-las quando necessitar; (4) considerando a estrutura organizacional da empresa mostrada na Figura 1, os contatos e a disseminação de informações fluirão horizontal e verticalmente; (5) você gerenciará o orçamento do projeto; (6) você e a sua equipe administrativa ficarão alocados em tempo integral nesse projeto; e (7), na Figura 1, você é o gerente apontado pela seta nº 3 e está subordinado diretamente ao Chefe dos gerentes de projetos. Portanto, considerando as características e particularidades detalhadas nesse enunciado, selecione, dentre as alternativas a seguir, o nome da estrutura organizacional mostrada na Figura 1, segundo o PMBOK, 5ª Edição.

• A. Funcional balanceada.
• B. Funcional forte.
• C. Matricial balanceada.
• D. Matricial forte.
• E. Linear forte.

A estrutura organizacional formal prevê uma rede de comunicações que obedece a hierarquia predeterminada. Entretanto, a comunicação expande-se para além do organograma e da rigidez de um sistema de comunicação previamente delineado. Nesse sentido, é correto afirmar que, na estrutura organizacional das empresas, existem redes de comunicação denominadas

• A. formal e informal.
• B. próxima e distante.
• C. objetiva e subjetiva.
• D. produtiva e improdutiva.
• E. estratégica e operacional.

A organização "X, Y, Z" tem como missão "Promover a pacificação social oferecendo uma prestação jurisdicional rápida, acessível e eficiente nos litígios trabalhistas” e uma das diretorias é a Administrativa-financeira, composta por 3 setores: financeira, recursos humanos e administração de materiais. Considere:

I. Departamentalização é a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível.

II. Os setores da diretoria administrativo-financeira é um exemplo de departamentalização por clientela.

III. O tipo de departamentalização adotado na Diretoria administrativo-financeira possibilita uma visão sistêmica e integrada de todos os objetivos da organização.

IV. À medida que a estrutura dessa empresa se torna o mais horizontal, a capacidade de coordenação das chefias tenderá a aumentar.

Considerando a empresa apresentada na situação hipotética, está correto o que consta APENAS em

• A. I e III.
• B. I, II e III.
• C. III e IV.
• D. I.
• E. IV.

Em relação a uma estrutura orientada a processos, pode-se dizer que:

• A. O conhecimento não é para todos.
• B. Atua de forma funcional ou por meio de departamentos.
• C. Em sua funcionalidade lógica, não investe em tecnologia da informação.
• D. Em sua funcionalidade física, não sugere novos processos produtivos.
• E. Em sua funcionalidade parcial, não é recomendada para aplicação a processos físicos.

O Gerente de Recursos Humanos (RH) de uma organização de ciência e tecnologia conta com um grande número de servidores pesquisadores em seu quadro. Entretanto, poucos são aqueles que podem alcançar cargos de gerência. Isso porque o número de vagas de gerência é limitado devido aos níveis hierárquicos restritos da estrutura organizacional. Além disso, a maioria dos pesquisadores possui mais competências técnicas do que gerenciais.

Considerando a situação hipotética, para que pesquisadores possam se desenvolver em suas carreiras, dentro do plano de cargos e salários, sem necessariamente tornarem-se gerentes, mas fazerem juz à remuneração equivalente à de gerente na mesma organização, é correto afirmar que o Gerente de RH deve:

• A. Implantar um sistema de Carreiras em “Y”.
• B. Estabelecer um sistema de âncoras de carreira.
• C. Propor melhorias no planejamento qualitativo e quantitativo de Recursos Humanos.
• D. Implantar um sistema de Carreira Proteana.
• E. Implantar um sistema de Carreira Sem-Fronteira.

Uma estrutura organizacional desenhada de forma clássica, que organiza agentes e artefatos em torno de processos centrais, com uma clara direção de coordenação, comunicação e de esforços, é denominada:

• A. Estrutura funcional vertical.
• B. Estrutura divisional funcional.
• C. Estrutura geográfica.
• D. Estrutura horizontal.
• E. Estrutura híbrida matricial.

Os objetivos, na visão organizacional, possuem uma linguagem comum e respondem por tipologias. No caso da tipologia de base orgânica, pode-se dizer que:

• A. Possui amplitude de controle e atuação em ambientes mais dinâmicos.
• B. Não apresenta flexibilidade estrutural.
• C. Utiliza decisões centralizadas.
• D. A hierarquia é observada com rigidez.
• E. As relações humanas tendem a ser formais.

Acerca da arquitetura e das estruturas organizacionais, julgue os próximos itens. O diagnóstico organizacional é um processo de verificação temporal e espacial que visa analisar a empresa ou determinado processo como um todo, especificar desvios de desempenho e analisar condições internas e externas, identificando aspectos relacionados à arquitetura organizacional e a processos críticos.

• C. Certo
• E. Errado

A organização que se diferencia e agrupa suas atividades com base no tipo de pessoa ou agência para quem o trabalho será realizado emprega o tipo de departamentalização

• A. por projeto.
• B. funcional.
• C. por base territorial.
• D. por serviço.
• E. por clientela.

Os objetivos, na visão organizacional, possuem uma linguagem comum e respondem por tipologias. No caso da tipologia de base mecanicista, pode-se dizer que:

• A. Não possui acentuada estrutura burocrática.
• B. Adota a divisão do trabalho.
• C. Não adota decisões centralizadas.
• D. Não possui hierarquia definida.
• E. Caracteriza-se pelo cunho altamente informal.