Questões sobre Organização

Ao lidar com o tema "departamentalização", é correto pressupor que:

• A.

  o gerenciamento de projetos é inviável em um ambiente matricialmente estruturado.

• B.

  cada nível hierárquico comporta não mais que um tipo de departamentalização.

• C.

  formas tradicionais de departamentalização estimulam a comunicação horizontal.

• D.

  no âmbito da administração pública, é inviável a adoção de estruturas inovativas.

• E.

  estruturas matriciais não se caracterizam pelo prestígio à unicidade de comando.

Pensar em estrutura organizacional importa saber que as seguintes afirmativas são corretas, exceto:

• A.

  em organizações que operam em ambientes instáveis, se impõe, em nome da eficácia, um desenho organizacional orgânico, mais flexível e capaz de se reprogramar.

• B.

  organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista refletem uma estratégia mutante, emergente e proativa.

• C.

  uma arquitetura organizacional adequada é aquela que permite alinhar a estratégia a seus elementos essenciais: estrutura, processos, recursos humanos e sistemas informacionais.

• D.

  em organizações que operam em ambientes estáveis, se impõe, em nome da eficiência, um desenho organizacional burocrático-mecanicista, mais rígido e programável.

• E.

  organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista preservam uma estrutura rígida e verticalizada.

Nas estruturas organizacionais, os cinco conjuntos de partes da organização são

• A. Núcleo Operacional, Cúpula Estratégica, Linha Intermediária, Tecnoestrutura e Unidades de Apoio.
• B. Núcleo Operacional, Clientes, Empresários, Linha Intermediária e Unidade de Apoio.
• C. Unidade de Apoio, Fatores Ambientais, Burocracia Mecanizada, Empresário e Linha Intermediária.
• D. Linha Intermediária, Núcleo Operacional, Unidade de Apoio, Adhocracia e Empresário.
• E. Adhocracia, Linha Intermediária, Cúpula Administrativa, Tecnoestrutura e Unidade de Apoio.

Considere o texto a seguir: “Redesenho dos processos centrais da organização, começando basicamente do zero de uma folha de papel em branco. Implica em ignorar o modo como as coisas têm sido tradicionalmente feitas e a reformulação completa de tudo que a organização faz, do desenvolvimento do produto até o atendimento ao cliente. Tem sido aplicada em dezenas de milhares de organizações.” assinale a alternativa a que se refere o texto apresentado.

• A. Processo de Mudança.
• B. Gestão de TI.
• C. Competência Gerencial.
• D. Reengenharia.
• E. Hierarquização.

A maioria dos esforços de controle pela área gerencial de uma organização estão voltados para quatro áreas. Assinale a alternativa que as apresenta.

• A. Contábil, Finanças, Marketing e Recursos Humanos.
• B. Comportamento Humano, Finanças, Operações e Contabilidade.
• C. Tecnologia e Informação, Finanças, Contabilidade e Comunicação.
• D. Alta Direção, Finanças, Operações e Informações.
• E. Comportamento Humano, Finanças, Operações e informações.

Sobre a departamentalização matricial, assinale a alternativa correta.

• A.

  A consolidação dos estudos realizados pela Teoria da Contingência não gerou novas formas de estruturação organizacional.

• B.

  Não há a sobreposição de dois tipos de estrutura organizacional sobre a mesma pessoa.

• C.

  A departamentalização matricial não necessita da capacidade de improvisação para solucionar problemas.

• D.

  Ao permitir o não-envolvimento das unidades funcionais com as necessidades dos gerentes de projetos, anulam-se os benefícios potenciais da departamentalização matricial.

• E.

  A grande vantagem da departamentalização matricial é a facilidade em se definir claramente as atribuições de cada profissional dentro da estrutura organizacional.

Sobre as estruturas organizacionais modernas, assinale a alternativa INCORRETA.

• A.

  Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um trabalho. Suas principais vantagens são a maior especificação dos recursos alocados e a possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.

• B.

  A departamentalização por processos permite ainda a ampliação da visão global do andamento do processo e flexibiliza os ajustes processuais.

• C.

  A governança corporativa é o modelo de administração que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou quotistas, conselheiros – de administração e fiscal –, auditorias – externa e interna – e diretoria executiva, proporciona adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado financeiro e comercial, incrementando o valor da empresa.

• D.

  A governança corporativa, caso bem implementada, resulta em maiores proteções ao patrimônio, na atratividade e valor para a empresa, em processos mais transparentes, garantias de eqüidade no tratamento dos acionistas e otimizadas prestações de contas e respeito às leis.

• E.

  Um dos princípios básicos que inspiram a governança corporativa é a visão de que a atuação e monitoramento eficaz por parte dos acionistas melhoram os resultados e o valor para as empresas.

As organizações, sejam elas públicas ou privadas, não operam no vácuo, uma vez que estão inseridas em um ambiente maior.

Os fatores externos que não fazem parte do ambiente operacional da organização são os:

• A. tecnológicos, políticos, culturais, demográ-ficos e concorrenciais.
• B. tecnológicos, fornecedores, políticos, es-trutura interna, cultura social e demográficos.
• C. tecnológicos, políticos, clientes, econômi-cos e sociais.
• D. estruturais, tecnológicos, culturais, políti-cos e fornecedores.
• E. sociais, culturais, políticos, econômicos, tecnológicos e ecológicos.

Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. O termo descentralização refere-se ao grau em que a tomada de decisão está concentrada em um único ponto da organização. O conceito abrange somente a autoridade formal, ou seja, os direitos inerentes ao cargo de uma pessoa.

II. A formalização diz respeito ao grau em que os cargos são padronizados na organização. Um cargo altamente formalizado dá a seu ocupante pouquíssimo arbítrio sobre o que, quando e como será feito.

III. A centralização acontece quando pessoal de nível inferior fornece subsídios ou é de fato dotado de arbítrio para tomar decisões.

IV. Onde a formalização é alta, os comportamentos de trabalho são relativamente não-programados e os funcionários dispõem de muita liberdade para exercer seu arbítrio no trabalho.

• A. Apenas II.
• B. Apenas I e II.
• C. Apenas III e IV.
• D. Apenas III.
• E. Apenas I, II e III.

No que se refere a desempenho e suporte organizacional, julgue os itens subsequentes.

Suporte organizacional é variável explicativa, antecedente ou preditora de justiça de procedimentos nas organizações.

• C. Certo
• E. Errado