Questões sobre Organização

A estrutura organizacional de uma empresa pode ser definida como a disposição das unidades que compõem a empresa e das relações hierárquicas entre os diversos níveis, compreendendo deveres, responsabilidades e linhas de autoridade e comunicação. A esse respeito, julgue os itens que se seguem.

A estrutura do tipo comissão ou colegiada difere da estrutura em linha e assessoria em vários aspectos. Entre eles está o fato de que na estrutura em linha e assessoria o empregado recebe ordens de apenas um superior, enquanto na outra ele recebe ordens de vários superiores.

• C. Certo
• E. Errado

A estrutura organizacional de uma empresa pode ser definida como a disposição das unidades que compõem a empresa e das relações hierárquicas entre os diversos níveis, compreendendo deveres, responsabilidades e linhas de autoridade e comunicação. A esse respeito, julgue os itens que se seguem.

Alcance ou amplitude de controle consiste na definição do número ideal de subordinados que um superior hierárquico pode gerenciar com eficiência. A esse respeito, é correto afirmar que a amplitude ou alcance de controle tende a ser menor se o trabalho executado tem natureza operacional e repetitiva.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens seguintes acerca do processo organizacional.

Sabe-se que um dos mecanismos utilizados para o adequado funcionamento da direção é a delegação. A esse respeito, caso um superior delegue a subordinado a análise da qualidade das tarefas executadas pelos membros de uma equipe, então o subordinado prestará contas de sua nova atividade a esse superior hierárquico, mas a responsabilidade pela qualidade das tarefas executadas pela equipe permanece com o superior que delegou a atividade.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da comunicação organizacional, julgue o item a seguir.

Estruturas do tipo linha e assessoria altamente hierarquizadas geram menos transtornos à comunicação organizacional que estruturas menos hierarquizadas.

• C. Certo
• E. Errado

No momento em que Moisés atenda a Jetro, cria-se uma cadeia escalar nessa organização.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gestão empresarial, julgue os itens a seguir.

A espiritualidade nas empresas, tema discutido pela gestão contemporânea, não deve ser confundida com religiosidade.

• C. Certo
• E. Errado

Uma das principais vantagens da departamentalização territorial ou por localização geográfica é:

• A.

  Proporcionar a alocação ideal de capital especializado para cada um dos grupos de produtos ou serviços.

• B.

  Facilitar a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produto ou serviços, pois cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados.

• C.

  Obter as vantagens econômicas de determinadas operações locais.

• D.

  Possibilitar o melhor treinamento e capacitação dos profissionais da empresa, pela atuação indireta no território considerado.

Uma das definições atribuídas à departamentalização é:

• A.

  O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais.

• B.

  O modelo de gestão que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou cotistas, conselho, auditorias e diretoria executiva, proporciona a adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado, incrementando o valor da empresa ao longo do tempo.

• C.

  A técnica que consiste em construir, graficamente, um modelo lógico para o sistema de informações gerenciais, o qual permite que usuários e analistas de sistemas, organização e métodos encontrem a melhor solução, de modo que esta transmita as reais necessidades da empresa.

• D.

  A representação do conjunto de cargos da empresa com o mesmo nível de autoridade.

A centralização ocorre, normalmente, nas seguintes situações básicas, EXCETO:

• A.

  Para encorajar o processo decisório dos executivos alocados na média e baixa administração.

• B.

  Para manter uniformidade de decisões e ações.

• C.

  Para aumentar o nível de controle das atividades da empresa.

• D.

  Para manter o nível de integração das atividades da empresa.

Uma das vantagens da descentralização é:

• A.

  Diminuição acentuada do risco de duplicação de esforços para executar determinadas atividades.

• B.

  Menor necessidade de controle e de coordenação, reduzindo assim os custos intermediários dos produtos e serviços oferecidos.

• C.

  Maior facilidade de coordenação de atividades que envolvem alto nível de dependência.

• D.

  Possibilidade de atendimento mais rápido às necessidades do mercado, da empresa e das unidades organizacionais.