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Julgue os itens subseqüentes, com relação às estruturas organizacionais e sua representação gráfica.
O fluxograma vertical destina-se à representação de rotinas complexas que envolvem várias unidades distintas dentro da estrutura da organização.
Julgue os itens seguintes, que versam acerca da dinâmica das organizações.
Diz-se que há descentralização quando ocorre transferência de atividades de uma unidade organizacional para outras unidades a ela subordinadas, com a conseqüente alteração dos regimentos internos da organização.
Acerca da gestão de processos na empresa, julgue os itens a seguir.
A visão de processo na organização focaliza a especialização por tarefa, sustentada por uma forte estrutura hierárquica verticalizada.
Quanto a funções administrativas e estrutura organizacional, julgue os próximos itens.
A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas e costuma ser de natureza estática.
Quanto a funções administrativas e estrutura organizacional, julgue os próximos itens.
A estrutura organizacional é eficiente na medida em que facilita o alcance dos objetivos pelas pessoas e eficaz quando faz isso com os mínimos recursos ou custos.
Quanto a funções administrativas e estrutura organizacional, julgue os próximos itens.
Devido à tecnologia da informação, têm surgido novos tipos de organizações, virtuais ou não-físicas, que dispensam escritórios convencionais.
Agrupar num mesmo órgão as atividades afins ou de mesma natureza ou especialidade é o processo de departamentalização
por produto ou serviço.
por processo.
por área geográfica.
funcional.
matricial.
A função da administração que congrega os diversos recursos e fatores necessários para por em execução o que foi planejado refere-se a
pesquisar.
prever.
organizar.
comandar.
avaliar.
A respeito das estruturas organizacionais, assinale a opção correta.
Em uma estrutura organizacional matricial, o fluxo de comunicações ocorre no sentido vertical, de cima para baixo.
A existência de uma cultura organizacional conservadora facilita a implantação de processos de mudança na estrutura de uma organização.
Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as necessidades variadas e especiais dos clientes ou fregueses da empresa.
A estrutura organizacional pode ser definida como o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
Uma recente abordagem de organização é a chamada rede dinâmica. A estrutura em rede — network organization — apresenta vantagens e desvantagens. Assinale a opção em que a característica apresentada está associada a uma entidade estatal com dimensões transnacionais.
Em condições de falta de concorrência, a entidade perde competitividade em escala global, o que compromete a qualidade e implica elevação nos preços dos seus produtos e serviços.
O controle global é mais rígido, pois cada dirigente coordena o conjunto das operações da entidade em sua respectiva unidade.
O grau de lealdade dos empregados é menor em razão da facilidade de substituição do pessoal por outros contratados, o que enfraquece a cultura corporativa.
O potencial de falhas é reduzido, em razão dos compromissos assumidos pelos subcontratados, sobre os quais se exerce um controle direto.
A flexibilidade da força de trabalho é reduzida, em razão das rápidas mudanças que se processam nos produtos e processos empregados, assim como os locais de atuação.
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