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No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
A adhocracia é uma estrutura organizacional cada vez mais utilizada, especialmente nos grandes conglomerados, e uma de suas principais características, o que possibilita uma maior produtividade e desempenho, é o fato de ela contar com uma elevada formalização do comportamento.
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
Uma das principais desvantagens da adhocracia é não utilizar instrumentos de interligação entre as diversas áreas de trabalho.
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
Um dos principais aspectos da estrutura matricial está no fato de ela romper com o princípio na unidade de comando.
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
Algumas das vantagens da estrutura funcional com relação à estrutura por projetos são a maior preocupação com o aperfeiçoamento dos técnicos, a maior qualidade técnica dos trabalhos e o fato de ter menor especialização.
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
As estruturas tradicionais utilizam especialmente a comunicação vertical.
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
Uma estrutura agrupada pelo mercado, como a agrupada por clientes, tem como um de seus principais pontos fortes a flexibilidade, maior do que se a organização se estruturasse tendo em vista as funções.
Julgue os itens seguintes, relativos a aspectos gerais da administração.
No desenvolvimento organizacional para equipes compostas por empregados de diversos níveis hierárquicos, as diferenças hierárquicas tendem a ser eliminadas, auxiliando no desenvolvimento da criatividade e possibilitando que o processo comandado por um especialista possa ser bemsucedido.
Julgue os itens seguintes, relativos a conhecimentos básicos de administração.
A departamentalização por produto é mais adequada para ambientes estáveis, pois as constantes mudanças nas tendências de demanda provocariam alterações freqüentes na estrutura organizacional.
Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.
A departamentalização funcional não é indicada para empresas cujas atividades sejam bastante repetitivas e altamente especializadas.
Tendo em vista determinados aspectos gerais da administração, julgue os itens a seguir.
A transferência de poder para fora da estrutura de linha, como, por exemplo, a transferência de poder dos gerentes de linha para os de assessoria, é um fenômeno denominado descentralização horizontal.
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